【收銀員點算?】有片!阿里「無人超市」曝光 一穿玻璃門即找數
來源:公众号/ 凤凰文创洞察 作者:李堃
無人便利店的發展,從去年亞馬遜Go無人便利店概念宣傳片的發出,到星巴克「無服務員模式」的提出,無人便利店的落地大多只是試點營運,卻沒有大規模的普及。而在近日,中國的無人便利店領域,獲得了資本市場的高度關注。
首先是兩家企業先後獲得了融資。6月28日,創新工場宣佈完成對F5未來商店(一家24小時無人值守便利店)的人民幣3000 萬元 A+輪融資。
另一家無人便利店企業繽果盒子在7月3日宣佈,已完成A輪系列融資,金額超過人民1億元。此外,娃哈哈也在近日宣佈,與深蘭科技簽訂了無人店協議。
另一家無人便利店企業繽果盒子在7月3日宣佈,已完成A輪系列融資,金額超過人民1億元。此外,娃哈哈也在近日宣佈,與深蘭科技簽訂了無人店協議。
隨之阿里巴巴已在本月推出無人超市「淘咖啡」線下實體店。眾多話題一下子將「無人便利店」的熱點推向了高潮,「無人便利店」火了。
無人便利店正在醖釀風口,幾大優勢奠定主流趨勢
從目前的發展趨勢看,比起戰況日趨白熱化的共享單車市場,無人便利店市場雖還未開戰,但已可窺出一些大戰苗頭。業內人士紛紛預測:隨著資本的湧入和媒體的關注,無人便利店有望成為繼共享單車後下一個爆炸性新型業態。
中國自助售貨協會會長沈哲明認為,無人便利店投資總體上要低於傳統便利店,在目前零售行業普遍被人工、租金、成本壓得喘不過氣的時候,無人便利店應該是未來主流趨勢。
從顧客的角度來說,便利性的優勢是最重要的。無人便利店不需要排隊,結賬全自助,可以節省時間。上海市民朱女士在體驗過無人便利店後表示:「無人便利店對消費者來說也很方便,有時候買東西碰到有人用現金支付,找零的時間會比較長,但是在無人便利店裡就不存在這樣的問題。」
對於企業來說,無人便利店無疑在人力成本上佔有明顯優勢。比如在商品的管理方面,大多數便利店需透過條碼掃描的管理方式,店員必須對個別商品的銷售情況,和保鮮期等逐一確認,更換標籤也需以人工方式一項一項更換,這無疑會耗費人力成本。
而無人便利店的電子標籤,能透過無線方式遠端讀取、存取大量訊息,除了庫存管理的便利性外,電子標籤還能實現無收銀員的「無人便利店」計劃,也能在商品接近保鮮期時自動發出通知。因此,無人便利店會是一個很好的選擇。
從總體的運營成本上來看,無人便利店也可以減少創業者資金的投入。有業內人士將上海的無人便利店與傳統的便利店,分別從投入成本、試錯成本、營運成本,以及每日可盈利的情況做了比較。結果顯示,對於商家而言,無人便利店的資金投入可大幅度減少(對比圖如下):
此外,從技術角度來看,無人便利店依託於不斷迅速發展的人工智能識別技術,在一定程度上彌補了無人看管的劣勢。首先是在安全方面,防盜問題是一個重點。
以無人便利店繽果盒子為例,店鋪的每個角落都設置了監控攝影機,以防出現有人買東西不結賬的情況。無人便利店的每件商品上有電子標籤,若顧客試圖不結賬將商品帶出店外,出安檢區後,店內會進行語音警告。
以無人便利店繽果盒子為例,店鋪的每個角落都設置了監控攝影機,以防出現有人買東西不結賬的情況。無人便利店的每件商品上有電子標籤,若顧客試圖不結賬將商品帶出店外,出安檢區後,店內會進行語音警告。
而如果用戶強行將商品帶出店外而不付錢,公司專門負責監控的團隊,會透過人臉辨識和實名制來進行追蹤,這些技術方面的提升也減少了商品的丟失情況。
無人便利店繽果盒子的銷售副總賈軍表示:「在上海的無人便利店投放之前,繽果盒子在廣東中山市投放了四家店,進行了長達9個月的試營運。至今還沒有發生過一起偷竊行為。」
無人便利店繽果盒子的銷售副總賈軍表示:「在上海的無人便利店投放之前,繽果盒子在廣東中山市投放了四家店,進行了長達9個月的試營運。至今還沒有發生過一起偷竊行為。」
其次,人工智慧技術將整個購物流程智慧化,可實現與達到精準行銷的效果。比如一家名為閃店的無人便利店,便採用軟硬體系統和數據分析,為商家累積精準行銷的顧客,透過分析顧客購物喜好,更好地為商家補貨提供有效數據支撐,這樣的精準行銷,也可以為商家挖掘到更多的商機。
能否成為「下N個風口」,國民素質與科技成本為兩大主要考驗
從以上的商業模式來看,無人便利店的確在形成風口之勢,既減少了成本,有更大的安全性能,又為顧客帶來更多的便利。而羅森中國副總裁張晟表示:無人便利店能否成為下一個投資的風口,其實主要因素在兩方面:一方面是整體老百姓素質,其次是無人便利店的科技成本如何下降。
如果消費者素質方面得不到快讀提升,而營運方需要額外投入大量的人力去監督、管理、整理的話,為便利店節省人工這一美好願望就會落空。
因為目前大部分便利店除了高峰時段,平時每店也只有一位工作人員,如果還需要定時補貨的話,並不能做到真正的無人便利店。同時,便利店的未來主要在鮮食類的強化,而無人便利店在鮮食的銷售、加熱服務方面,還存在著不少難以解決的問題。
因為目前大部分便利店除了高峰時段,平時每店也只有一位工作人員,如果還需要定時補貨的話,並不能做到真正的無人便利店。同時,便利店的未來主要在鮮食類的強化,而無人便利店在鮮食的銷售、加熱服務方面,還存在著不少難以解決的問題。
而對於無人便利店的辨識技術,比如其中運用的RFID晶片技術成本較高,在初期發展階段,並不能減少太多成本。除去這項技術在某些特定條件和環境,可能會有「失靈」的狀況,從目前便利店的發展情況來看,也很難在品牌與供應商兩端同時協調加上RFID晶片,而且還要改造整個供應鏈的軟硬體。
比如沃爾瑪曾經嘗試過,讓所有上游供應商商品都加上RFID晶片,但最終失敗,因為人工把晶片貼到商品上不僅需要人力成本,也難防止少部分顧客撕開晶片,逃避感應。這樣反而增加了成本。
比如沃爾瑪曾經嘗試過,讓所有上游供應商商品都加上RFID晶片,但最終失敗,因為人工把晶片貼到商品上不僅需要人力成本,也難防止少部分顧客撕開晶片,逃避感應。這樣反而增加了成本。
客觀的來說,無人便利店是傳統便利店進化的方向之一。但目前仍有諸多問題需要解決,無人便利店最終是否能得到普及,很大程度上取決於,它是否真的能創造一種更好的購物體驗,進而為人們接受。
羅森中國副總裁張晟認為:無人便利店不是下一個風口,而是「下N個風口」。讓我們拭目以待。
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