‧ 日本不得不琢磨如何應對「工業4.0」與物聯網衝擊

來源：科技日報

近幾年，日本也與中國一樣，掀起了「工業4.0」及物聯網(IIoT)熱潮。隨著日本媒體和產業界出現的智慧製造和工業網路熱，物聯網、人工智慧(AI)、大數據(BD)、雲端服務等成了熱門話題。

特別是日本對德國和美國的智慧製造和工業物聯網的快速發展，感覺到了很大衝擊。目前，德國有關「工業4.0」的研究機構及企業，如西門子、SAP、博世、菲勞恩霍夫協會等，對來自日本的訪問團組應接不暇。日本產業界已開始具體實施基於物聯網的智慧製造系統與服務體系。　

日本富士通總研主席研究員金堅敏，長期跟蹤研究「工業4.0」與工業物聯網問題。最近，科技日報記者就製造大國之一的日本如何應對「工業4.0」，以及物聯網衝擊問題採訪了金堅敏。

「起了個大早，趕了個晚集」

金堅敏向記者介紹說，日本從上世紀70至80年代，就開始了從數控到柔性製造(FMS)的研究和應用工作。80年代至90年代，隨著電算機（電腦）的廣泛應用，日本的注意力又集中到了工業自動化，以及電算機整合製造方面。

特別是日本還在1989年，提出了智慧製造系統(IMS)概念，並於1995年啓動了IMS國際合作研究項目。當時日本的製造業處於全球競爭優勢的鼎盛期，歐美等主要工業化國家，都加入到日本的IMS國際合作項目倡議中。具有諷刺意義的是，儘管歐美各國都希望IMS的國際合作持續下去，但倡議者日本反而於2010年4月正式退出了IMS國際合作機制。雖然IMS僅限於工廠內部系統智慧化，但德國提出的「工業4.0」與美國GE公司提出的工業物聯網，卻是基於IMS延伸到網路思維下的智慧製造與服務系統。

在互聯網方面，日本於2000年提出「E-Japan」構想(實現高速互聯社會的IT戰略)，2004年又上升為「U-Japan」(基於物聯網的國家資訊化戰略，構建任何時間、地點、任何人都可以上網的環境)，通過「E-Japan」和「U-Japan」戰略的實施，日本已成為網路速度一流的IT國家。但是「U-Japan」戰略並沒有得到產業界的配合，網路技術與實體經濟的融合也沒有深入下去，「U-Japan」戰略半途而廢不了了之。

金堅敏認為，日本產業界對網路應用的抵觸原因，可以歸納為以下幾方面：過度擔憂通過網路的技術流出等安全問題;產業組織的思想阻力，日本擅長磨合型的組織結構，而抵觸模組化的設計思想，同時，重視縱向一體化，而輕視橫向一體化;缺乏一個強勢網路企業的推動。

產官學一體化應對衝擊

金堅敏說，「工業4.0」及工業物聯網在全球的廣泛影響，給日本產業界帶來了很大衝擊。為此，日本分析了自身在硬體及嵌入式軟體技術方面的優勢及產業特點，於2015年1月公佈了新機器人戰略。同年5月，日本又在「機器人戰略」框架下，成立了產官學一體化的機器人革命倡議協議會，推動新機器人戰略。

新機器人戰略重點，在於通過熟練掌握大數據、網路技術，及人工智慧技術使其實現自律化、終端化、網路化，並成為物聯網方面的世界領袖。此戰略提出的「機器人」僅是一個概念，智慧汽車、智慧家電、智慧住宅等都被認為是「機器人」，重點在於實體世界與虛擬世界的智慧介面作用。

與新機器人戰略側重於智慧介面不同的是，日本於2015年10月設立了物聯網推進組織，通過產官學合作來推動日本物聯網、大數據、人工智慧等技術的開發與商業創新。物聯網推進組織下設的開發工作組、新商業工作組、專題工作組負責日常工作。目前，該組織會員已達1000家左右。

 

鑒於產業平台的重要性，以及在大數據、物聯網、人工智慧、雲端服務、網絡安全等領域的技術方面落後於美國的現狀，日本政府還開始集中各研究機構的力量組織，開發集人工智慧、大數據、網路安全於一體的公共服務平台，10年內擬投入1000億日元開發技術，以對抗來自GE、IBM、谷歌等平台大企業的競爭。

金堅敏表示，儘管日本政府、學術界和企業在努力尋找及實踐，應對「工業4.0」和工業物聯網衝擊的解決方案，但由於產業界對開放性網路環境的過度擔憂，以及企業系列化組織形式的阻礙等原因，面對網路時代的產業轉型還會困難重重。

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