“我們只能相信‘不可能’的事情，未來20年最偉大的產品尚未問世”。
關於未來二十年到底是什麼樣子，KK此番預言真的是太過於敷衍了。不過，這句話似乎是對所有正在創業的人的莫大鼓舞。如果降低對一個預言家的期待，KK還是對新的技術趨勢，和創業趨勢的判斷，是值得聽聽看。
在新書The Inevitable中文版發佈之前，會見中文網的好朋友、《失控》作者預言大師凱文·凱利出現在哈佛商業評論2015年的年會上。今年，KK明顯對AI即人工智慧著墨較多，他表示AI（即人工智慧）正在引領的創業潮流正在落地。KK提出了關於趨勢的幾個關鍵字：
IQ即服務
AI作為雲端運算的殺手級應用，正是下一個“破壞式創新”。未來的新產品，本質上就是給各種產品增加AI技術，例如汽車類產品、玩具、家居用品等等都將具備智慧屬性，“接下來的10000家創業公司，都將做這一件事：take X；add AI”，KK說，而這一趨勢將讓AI將像電一樣成為最基礎的資源，迎來一個IQ as a Service的時代，智力被當做一種服務提供給任何一個人。
KK談到的第一個趨勢，事實上許多的創業者們也已經在實踐了。我身邊接觸的幾家創業公司，都是從做軟體開始，在2014年開始紛紛開始轉型向智慧產品的開發。比如，大陸雲跡科技的服務機器人產品，已經被中關村的某五星級酒店大量採購，在很大程度上，機器人提供的服務已經可以完全取代酒店服務生；圖靈機器人也即將在11月初發佈自己的智慧玩具（具體名稱未透露）產品。
鈦媒體的一位好朋友帶來了原智慧360語音助手的創業團隊。他們正在醞釀一場機器人新品發佈會；而就在今年1月，他們推出的可以遠端語音交互的智慧音響產品“小智超級音箱”在京東一上線，上千台庫存就被搶購一空，據稱，幾位重量級互聯網公司CEO都是他們第一批買家。
硬體=軟體
未來的硬體就等同於軟體。未來所有的產品都將具有軟體的特性，即越來越智慧。KK預言，2020年，50%的app將運行在雲上；到2025年，50%的雲計算將發生在互聯網“邊緣”（the edge of the network），而不僅僅局限在遠程“伺服器農場”（server farms）。
（所以你知道為什麼我們品牌峰會要叫做“邊緣大會”了吧，快戳2015鈦媒體T-EDEG峰會官網！）
“所有權”紅利繼續減少
對於各種可以被消費的產品，“擁有”已經不重要了，由於獲取內容的方式和平臺越來越豐富，比如，你不需要購買和擁有一部電影，而直接在Netflix雲平臺點播就可以了。
不過這一觀點無甚新意，其實可以看做KK在2013年傳達的觀點的重述（見我2013年整理的KK關於互聯網受眾的四個趨勢）。
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再發一個彩蛋。在這場閉門會上，宜信公司創始人及CEO唐甯先生的一個提問，被KK認同為“好問題”：
每年請你來中國參會或者演講，聽你的新預測非常容易的事。其實我們更想知道，你到底是怎麼能夠成功預言各種趨勢的？方法是什麼？
怎樣修煉成為一個預言家？凱文·凱利預言大師KK傳授了他的經驗：
第一，用心聽聽“科技想要做什麼”。
也就是說，你要思考每一場新技術到底指向什麼樣的趨勢？比如，“複製”就是（網路）技術的內核，讓一切東西都可以被複製；但我們知道，當“複製”成為可能之後，依然有很多傳統商品和傳統行業拒絕被複製，比如書籍、音樂，都想方設法的保護不被複製——但最終失敗了，趨勢，你根本沒辦法阻擋。
第二點，我非常注意（觀察）年輕人如何使用科技。
包括街頭巷尾人們都怎樣使用一款APP，通過什麼工具來賺錢，對一些新產品他們是怎麼想的——因為你實際看到的，人們到底如何使用一門技術，和那些創造者發明某種新技術之初所期待的往往不一樣。
第三點，敢於提出挑戰。你要敢於嘗試挑戰各種各樣的所謂“假設”、“預測”（KK原話是assumption），多問幾個What If，如果不是這樣會是怎樣？我也常常問很多類似的問題，自我挑戰，挑戰自己的想法。比如，當時有一個觀點“沒有人會為免費的東西付錢”，但實際上是存在這個可能的。這是一種很好的練習方式。
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