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上週四(7/23)，全球新聞媒體市場傳出重大新聞，日經公司（日本經濟新聞社）斥資12.9億美元，併購英國老牌財經媒體《金融時報》。相比貝索斯收購《華盛頓郵報》，日經此次支付了高溢價，其為何“遠赴英國”要收購金融時報？美國彭博社認為，日經希望借助並購走出日本，成為一家全球性財經媒體，另外在數字媒體建設上借鑒金融時報成功經驗。
——成為全球媒體玩家
日經公司的《日本經濟新聞》，幾乎是日本版的“金融時報”，是日本最大財經媒體。該公司將從英國培生集團手中收購“金融時報集團”，該集團最重要的資產就是《金融時報》。該報目前在全世界50多個記者站雇傭了500多名記者。
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此次收購將對日經在日本國內的業務，形成良好的補充。即使是在日本國內，年輕讀者日漸開始用手機或者平板獲取新聞，但是在分析師看來，日經看重的是金融時報的全球影響力，以及數位媒體運營能力。
日本Temple大學的學者Jeff Kingston表示，對於日經公司而言，其一下子變成了一個“全球性的媒體玩家”，實質上，日經此次收購了一家媒體領域的“英超俱樂部”。
目前，《日本經濟新聞》擁有300多萬讀者，其中數字版訂戶為43萬人。日經雇傭了3000多人，其中在日本和全世界設立了90個記者站。
——業務十分相似
據彭博社報導，日本經濟新聞和金融時報的業務十分相似，只不過分佈在地球的兩端。兩家報紙都關注財經新聞，另外都編制了擁有強大影響力的證券市場指數（金融時報指數、日經指數）。
日經公司表示，希望利用此次收購擴大全球影響力，同時促進數字新聞業務的增長。
在網路版新聞收費方面，金融時報走在業界前列，其收費版已經擁有了50萬訂戶。
媒體分析師KenDoctor，未來，金融時報和日本經濟新聞，可以整合採編力量，進一步推進亞洲其他市場的擴張。其中，日經可以利用金融時報的數字媒體能力，提高付費數字版訂戶收入和廣告收入。
這位分析師介紹說，金融時報雇傭了30多人資料分析師，對產品定價進行優化，並且幫助廣告主將行銷效益最大化。
——面臨整合挑戰
日經公司成立於1876年，去年的收入為24億美元，是金融時報集團的四倍，另外日經的運營利潤是金融時報集團的三倍。
不過據媒體分析，日經未來在整合金融時報上，也將面臨一些挑戰。在跨國併購和整合方面，日本公司的過往表現並不佳。比如野村證券2008年收購雷曼兄弟公司歐洲和亞洲業務，以及軟銀集團收購美國行動營運商Sprint公司的交易，整合效果並不理想。
另外在新聞業務的思維上，金融時報和日經也存在差別。《日本經濟新聞》擁有一流的新聞爆料能力，但是並不熱衷挖掘日本國內商業醜聞內幕，而在奧林巴斯等日本公司的財務醜聞方面，金融時報和其他歐美媒體均領先於日本本地媒體。
一位學者表示，在歷史上，還沒有一家日本媒體公司掌控過一家全球性的大型報紙。
1997年，日經曾經和美國道瓊公司合作，整合雙方的新聞採編力量，但是這一計畫遭到了日經員工的反對，合作沒有產生效果。
——支付了過高的溢價
此次12.9億美元的收購價格，相當於金融時報集團2014年收入的2.5倍。作為對比，亞馬遜掌門人貝索斯兩年前，以個人名義收購了美國大報《華盛頓郵報》，價格僅為2.5億美元，僅為對方年收入的六成。
很顯然，日經為金融時報支付了不菲的溢價。未來，金融時報的管理層也將面臨財務上的壓力，在合併之後推動利潤的增長。
在宣佈收購時，日經表示將會保持金融時報在新聞採編和財務上的獨立性。不過業內專家分析稱，隨著時間推移，日經不會對金融時報放任不管。
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