騰訊科技 徐安娜
對於那些還沒有啟動項目，只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創業者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。
未來學家、奇點大學（Singularity University）聯合創始人Peter Diamandis曾表示，我們生活在一個屬於創業者的黃金時代，現在比以前任何時候，都更有能力運用指數式增長技術，來解決人類所面臨的重大挑戰。
奇點大學被譽為“來自未來的常春藤學校”。它鼓勵創業者大膽想像，其研究生項目更像是高大上的創業學院，每年都會從全球招募篩選優秀的創業者，進行為期10周的夏季培訓，課程內容幾乎涵蓋了最前沿尖端的技術，包括人工智慧、機器人、生物技術、納米技術，網路和電腦系統等。參與該專案的創業者，要通過各種方式，為至少10億人在未來10年內提供幫助。
對於普通創業者而言，奇點大學的願景及其所尋找的創業專案似乎有點遙遠，特別是對於那些還沒有啟動項目，只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創業者，如何更好地助推你的想法，可能是你目前首先考慮的問題。
在矽谷，半成型的項目團隊會有更多選擇餘地，他們可以加入正在興起的創業學院如德雷普英雄學院（Draper University）。這所學校是由風險投資公司德豐傑(DFJ)創始人蒂姆·德雷伯（Tim Draper）創辦的，為那些還未準備好創業的大學生，或未準備好進人孵化器和加速器的創業者提供了一個緩衝的時間。
德雷伯表示，自己創辦Draper University的目的是培養創業“英雄”。他認為大學生在哈佛、斯坦福商學院能學很多案例和技巧，但似乎缺了一些東西，他希望能由這所學校來補上。
這一塊缺少的東西，可以體現在德雷普英雄學院的校訓中“不斷失敗，直至成功”，Draper University可能是全球最鼓勵失敗的學院之一。在這裡，試驗性學習至關重要，創業者會被要求嘗試各種新鮮事物，允許不斷嘗試，不斷試錯，直到創業者不害怕嘗試為止，這會為團隊今後能更坦然地面對失敗做好準備。
矽谷除了興起一股創業學院之風外，最受矚目的要屬蓬勃發展的創業孵化器和加速器。孵化器為創業者提供場所，允許你待更長的時間，可以在這裡建立人際網路，學習並發展；而加速器通常是短期的、高強度地密集訓練，它會以個位數的股權交換少量的資金和指導。
矽谷加速器500 Startups創始人Dave McClure接受騰訊科技採訪時表示，整體而言，創業加速器未來會有更多的創新。現在蓬勃興起的加速器中，絕大部分會在未來幾年內被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器相競爭，這相當困難，“所以近來更多新興的加速器越來越專注於某一特定的領域，更為專業化和垂直化，如媒體、醫療健康、雲服務等。”Dave說道。
創業加速器三大趨勢
趨勢一：專業化、垂直化。新興的創業加速器更青睞特定垂直領域，如醫療健康、雲服務、虛擬實境等
近年來，美國醫療健康產業不斷湧現新興的創業孵化器，如Rock
Health, Startup Health, Blueprint Health等。當前最受矚目的要屬資源雄厚的史丹佛大學StartX，大名鼎鼎的矽谷孵化器Y Combinator，今年也追捧網路醫療健康的初創專案，通用電氣等大企業更是加大了對此類孵化器的投資，都希望能在這塊龐大的市場裡分得一杯羹(孵化器即類似我們的育成中心)
亞馬遜雲平台服務AWS，近期在中國創辦了雲端服務孵化器，同時推出亞馬遜AWS
Activate創業加速計畫，為初創公司免費提供雲端服務。微軟也推出雲端加速器，為初創公司提供多方位的創業資源，如辦公場所，Windows Azure雲端運算平台及相關的服務。
上周，谷歌地圖剛宣佈支持虛擬實境流覽街景；英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發一種叫Glyph的虛擬實境頭盔；Facebook此前用20億美元，收購了沉浸式虛擬實境頭盔製造商Oculus。隨著矽谷IT巨頭紛紛佈局虛擬實境領域，全球首家虛擬實境孵化器River近日誕生，由風投機構Rothenberg Ventures推出。River將會定期邀請虛擬實境領域的頂尖專家，來指導關注此垂直領域的創業者。
趨勢二：差異化。創業加速器要明確其獨特的價值定位，才可能脫穎而出
目前矽谷最知名的幾家加速器包括Y Combinator,
500 Startups, TechStars等，他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳的Y
Combinator駭客文化濃厚，是程式師的天堂；走全球化路線的500 Startups更擅長市場行銷、設計和講故事；TechStars最大的特色是導師制模式非常完善。
為保持初創公司的存活率，TechStars通常只選擇最具潛力的公司，每年從4000餘份申請中篩選出1%的專案，每期大概10家左右，他們都會獲得導師的高度關注，並得到來自1-10名導師手把手的指導。創始人David Cohen的初衷就是把精力花在品質上，確保孵化的每家公司都獲得成功。
與TechStars相比，500 Startups的投資理念有明顯的差異。創始人Dave McClure接受騰訊科技採訪時表示，“我們採用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創公司，然後通過市場的優勝劣汰，篩選出優秀的初創企業，我們會對這些優勝者有選擇地進行追加投資。”
同時500 Startups可能是矽谷最具國際化和多元化的創業加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區合夥人，後者會推薦一些中國的優質專案，去矽谷參加加速培訓。馬睿告訴騰訊科技，本月在亞馬遜AWS雲創大賽中剛有一家名為Fiberead的初創公司被選中。
Fiberead是一個跨境項目，主要幫助英文作文在中國出版圖書，包括電子書和紙質書。創始人Runa Jiang告訴騰訊科技，她們將於明年一月份入駐矽谷500 Startups，為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書，吸引到像Ben Horowitz這樣的矽谷知名作者”Runa說道。
趨勢三：跨國公司轉變策略。從創業專案成熟後再收購，到早期階段參與初創公司
近來，幾乎每週都有一家跨國公司與創業加速器合作，或收購其所在領域的一家初創公司，耐吉、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創業加速器TechStars合作，分別成立Nike+加速器，微軟加速器，卡普蘭（Kaplan）教育科技加速器和迪士尼加速器。
這些跨國公司將與初創公司的合作視為創新戰略的關鍵一招，他們不是個例，據通用電氣公司發佈的“全球創新趨勢調查”報告稱，85%的大企業受訪者表示，此類合作能有針對性地從初創公司中，挖掘出創新的電子，探索更多的可能性，並彌補企業內部某些方面的創造力不足。
那麼為什麼會出現這一趨勢？為什麼大企業願意跳出舒適區，與初創公司建立合作？讀過《創新者的窘境》一書的讀者會發現，該書作者哈佛商學院克裡斯坦森教授認為，很多市場引領者，在變革性技術創新的浪潮中，被淘汰得最快，因為顛覆式創新很多時候來自初創公司，他們會跳出現有的框架去想問題，結果是市場沒有預料到的，意識到時可能為時已晚。
矽谷加速器Plug & Play近來發展勢頭大好，最主要的原因是他們對接大企業，IBM等一批大企業經常來這個加速器，與初創公司進行面對面地交流。創始人賽義德•阿米迪(Saeed Amidi)表示，跨國公司過去會等初創公司發展成熟了，再將其收購以獲取有價值的技術，應用到自己產品中。
但現在情況大不相同，比如Plug & Play針對零售、媒體等行業推出了相應的加速器項目，目前每個項目都有大公司贊助，這些贊助商會為創業者分享自己的管理經驗，並提供一定的資金來支援專案的發展。“更重要的是，他們在初創公司早期的創業階段就直接參與進來。”阿米迪強調道。
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