‧ 一張圖告訴你科技創業的20種死因

騰訊科技 晨曦

沒有找到市場是科技初創公司最常見的死法，覆蓋了42%的新公司。

科技行業的發展更迭，可以形容為“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”。在互聯網創業熱潮中，總會有一大批公司會在燒完風險投資之後無聲無息消失。

這些失敗的科技新公司，失敗的原因都有哪些呢？想必對於懷有創業夢想的青年來說，這個答案有著重大的價值。

最近，美國科技市場研究公司CB Insights分析了101家科技創業公司的失敗案例，總結出了20種常見的“死因”，並製作了圖表。

這家研究公司分析了101家公司的失敗原因，此外也邀請到相關企業的創始人或者投資人，通過自述的方式，總結了經驗和教訓，提供給後人參考。

據報導，在20種常見的“死因”中，排名第一的是產品和服務沒有找到市場，覆蓋了42%的新公司（每一家公司可能包括多種死因）。

不少科技創業者，對於擁有的技術或者自身市場判斷過於自信，結果陷入了“閉門造車”的陷進，產品設計出來不符合使用者需求，結果失敗了之。不僅僅是新公司，谷歌這樣的巨頭，也會犯下閉門造車的失誤。

比如谷歌工程師，當年曾經開發了通過智慧手機來控制的球形音樂播放機Nexus Q，這也是谷歌開發的第一款硬體，據稱這款播放機，可以播放家中客人手機中的音樂。然而，由於功能不符合需求，沒有市場，這款播放機尚未開始銷售就被終止，成為谷歌開發硬體的一個慘痛教訓。

最近智慧手錶成為行業熱點，但是也有相當多的分析師指出，大量的智慧手錶廠商，是在“開發一款不存在使用者需求的腕部設備”，他們認為，許多智慧手錶僅僅是重複智慧手機的功能，只不過是免除了“從口袋中掏手機”的麻煩，缺乏讓用戶花錢購買的“殺手應用”。儘管有大量廠商湧入，但智慧手錶能否形成一個類似智慧手機和平板這樣的大市場，仍是一個未知數。

CB Insights公司分析的第二種死因是現金燒完（佔比為29%），融不到後續資金。巧合的是，最近矽谷知名風投家安德森（網景創始人）表示，許多科技新公司今天的燒錢速度驚人，這些公司很大一部分將會蒸發，另外這也顯示矽谷已經聚集了新一輪科技泡沫風險。

第三種死因為“創業團隊不理想”（佔比為23%）。

排名靠前的“死因”還包括被競爭對手超越、產品定價或者控制成本上出現問題、產品設計或品質糟糕、缺乏商業模式、市場行銷技能缺乏。

值得一提的是，缺乏商業模式僅僅排在“死因”的第七位。這表明對於新創科技公司而言，發現市場需求、開發出良好的產品、獲得海量的使用者，這至關重要，而後續如何通過海量使用者創建營收模式，這其實是一個其次問題，並不直接關係到公司的存活。

所有20種“死因”和佔比，可參見上述公司製作的圖表。

在CB Insights的總結報告中，許多創業者也講述了自己遇到的各種不一樣的問題。比如一家“Argyle”公司的創始人回顧說，他們的公司位於一個並非矽谷的城市，不在矽谷，成為一把雙刃劍。比如公司可以避免矽谷的高房租和高工資（是公司所在地的兩倍），然而由於不在矽谷，當地投資人士的意識和矽谷差異巨大，科技公司融資十分困難，由於融資失敗，最終只能選擇關門。