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索尼CEO稱從未考慮分拆娛樂業務，他也承認，電子業務上索尼動作太過遲緩。
索尼今年舉行年度股東大會，索尼CEO平井一夫表示，索尼從未考慮分拆娛樂業務。他也承認，電子業務上索尼動作太過遲緩。
索尼的娛樂業務主要包括電影、電視、音樂等，該業務資產主要在美國。一般認為，索尼娛樂業務和消費電子業務，發展現狀、前景出現了嚴重分化。
據路透社報導，當天平井一夫是在回答一位股東的提問時作出上述表態的。
實際上去年，索尼就遭遇了分拆娛樂業務的壓力，彼時，對沖基金“第三點”的基金經理丹羅布，要求索尼分拆娛樂業務，他認為，如果把娛樂業務和步履維艱的消費電子業務分開，可以最大程度實現股東價值。
此前平井一夫多次表態稱，娛樂業務保留在索尼的統一框架下，將有助於發揮協同效應。
五月份，索尼還對娛樂業務的高管進行了調整，任命了美國娛樂業務的新總裁Nicole
Seligman，此人將向“索尼娛樂公司”的CEO Michael-Mark-Lynton彙報（Lynton也是索尼影片娛樂公司的董事長和CEO）。
和蘋果、三星、谷歌等科技行業的對手相比，索尼業務佈局迥然不同，上世紀就獲得了電影電視音樂領域的諸多資產，索尼還佈局了金融行業。
不過一般認為，由於內部各自為政，索尼在硬體設備和其娛樂內容的軟硬整合上，並不成功。為此，平井一夫提出了加強內部融合的“一個索尼”戰略。
在週四的股東大會上，平井一夫也承認，索尼的消費電子業務，面對快速變化的市場，行動過於緩慢。
和索尼形成鮮明對比的是，三星電子依靠內部快速執行力，成功超越索尼，成為全球消費電子和移動設備的王者。三星和索尼的一起一落，也成為科技行業的經典商業對比案例。
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