來源：中商情報網
美國行動醫療產業的投資重心正在悄然轉變，從過去一窩蜂湧向可穿戴設備和健康跟蹤類產品，逐漸向針對醫療服務機構的產品轉變，投資熱點包括：醫療資料應用和醫患互動。
2014年7月公佈的紐約數位醫療加速器(New York Digital
Health Accelerator)所入選的七個初創期項目中，只有一項是針對消費者的產品(Noom免費減肥教練)，其餘6項均為專業性很強，針對機構的產品。
這些產品大致可以分為兩類。
第一類是資料分析和應用類，比如通過病人用藥分析，來預測病人服藥習慣的Allazo Health;分析臨床資料説明醫生提高服務效率的Clinigence;以及對電子病歷，藥品管理等資訊進行整合和分析，有助於醫生作出最佳治療方案的iQuartic;再有保護隱私和機密資料的Covertix。
第二類則是説明醫療服務機構和病人進行溝通互動的工具，比如Quality Reviews通過RateMyHospital.com，提供讓醫院和私人醫生發佈服務類問卷，得到病人及時回饋的工具;以及幫助醫生和醫療機構進行病 人跟蹤和服務管理的工具Sense Health。
和過去的投資方向不同的是，針對第一類資料應用類產品，專案更有針對性，切入點也更小。投資一直很熱的醫療資料概念，尤其是大資料應用，事實證明很多項目操作的時候過虛，操作手段和臨床應用的效率不高。
而目前的投資趨勢是偏向把目前沒有動起來的醫療資料都啟動起來，比如EHR電子病歷就是一個很好的切入口。醫院和私人診所擁有大量EHR資料，這些資料比從消費端，和可穿戴設備上收集的資料來得更加直接、準確和有效。
但過去這些資料一直處於睡眠狀態，醫院沒有技術手段和人才去應用這些資料，而這些資料背後揭示的意義可能很大，比如預測某個病人的用藥習慣以及對其健康的影響，從電子病歷還可以看出診斷的有效性，病人的流失率，可以説明提升服務品質，留住病人。
切入點變小但更為精準，投資者看好的是這些資料應用背後，對臨床決策所起到的影響。而且這一輪的投資方向不約而同，開始向服務於機構而非個人轉型，項目的核心是説明醫療服務機構節省成本和精力並改善服務。
而第二類產品則是説明機構和病人溝通互動。過去投資的專案比如對醫院的評論，和醫患互動的項目大都以病人為核心，但是從盈利的角度很難從病人方面收費。現在的投資趨勢是為機構提供服務。
比如上面提到的Quality
Reviews，通過RateMyHospital.com為醫院提供設計問卷的工具，以及直接讓病人進行回答的平臺，説明醫院評估自己的服務，及時得到病人回饋。此類產品的核心已經從過去吸引病人，轉到服務於機構。
過去的類似病人點評類的服務雖然可以聚集大量的病人回饋，但資料非常散，對醫院意義不大。而
現在的投資重心是提供醫院和患者交流的平臺，説明醫院收集回饋資料，這些問卷切實有效，醫院願意付錢，而過去從病人方面入手的專案是無法從病人方面收費的。
這種投資熱點的悄然轉變顯示出，美國市場對行動醫療產品的看法開始變化，過去靠炒作產品、拉人氣賺吸睛的投資思路，最後證明很多項目無法單獨存活，不得
不依靠出售或者不斷燒錢來擴大規模。
下來的投資轉變會更加偏重於臨床應用，注重真正能夠為醫療機構服務的產品，主要目的是改善服務效率、説明醫生的臨床判 斷，以及提供直接獲得患者回饋的平臺。
這些項目在存活率上概率更高，因為切實解決了醫療機構的需要，醫療機構願意為服務掏錢。但也要求初創公司團隊擁有比
較強的醫療機構資源，在推廣的時候會極為關鍵。
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