騰訊科技 宗秀倩
賣了手機業務，諾基亞終於有錢了，後續可做商業並購和整合。
這兩年來，北京望京的摩托羅拉大廈園區大樓頂層的LOGO不斷更替，先是加上了諾基亞西門子通信，後來變成NSN，最近又要變成諾基亞網路了。“我們的物業很忙”諾基亞網路大中華區總裁馬博策調侃最近的變化。
LOGO更替的背後是一直在商業併購和整合。
2011年諾西收購摩托羅拉無線網路業務，隨後，2013年，諾基亞全資收購諾西，諾西變成諾基亞的全資子公司，隨著2013年，諾基亞手機業務出售給微軟，諾基亞的剩餘業務，如網路業務、地圖業務和高科技業務又在面臨新一輪的整合。5月14日上午，馬博策向媒體解讀了這些變化。
手機業務出售後，現金儲備變強大了
馬博策稱，出售手機業務後，諾基亞擁有強大的現金流。在出售前，諾基亞擁有21億歐元的現金流，交易完成後，出售行為會增加50億歐元的現金流，總體現金流可達71億。
財務的另一個變化是，銷售額減少但運營利潤增加。受手機業務虧損的影響，此前整個諾基亞的運營利潤為負，在手機業務出售後，整體銷售額會下降，運營利潤從負數提升到11.4%。
網路業務盤子最大，智慧財產權利潤最高
諾基亞出售手機業務後，剩餘的業務有三塊，網路業務、地圖和高科技。高科技業務主要是智慧財產權領域投資以及技術的授權等。
從2013年的業績來看，網路業務的營收是113億歐元，地圖是9.14億歐元，高科技是5.29億歐元。從非 IFRS運營利潤來看，網路業務的利潤率為9.7%，地圖是5.2%，高科技是62.2%。智慧財產權的投資和技術授權雖然整體規模較小，但利潤率頗高。
就網路業務本身而言，已經實現7個季度的運營利潤，連續10個季度實現正現金流，網路業務擺脫了曾經虧損的局面。
馬博策解釋說，網路部門的盈利能力主要歸功於較高的毛利潤率，具體表現在軟體與移動寬頻在整體銷售額中的占比增加，同時全球服務業務的效率提升。
4G拉動業績，開始參與5G研究
馬博策透露，中國4G網路快速發展推動大中國區淨銷售額提高25%。
目前，諾基亞網路已經與大陸三大運營商在4G技術上均展開合作，支持中國移動部署的TD-LTE網路已在大陸18個省開始商用；在臺灣成為運營商中華電信LTE網路的主要供應商， 同時還是中華電信4G供應商。
與此同時，5G的研究也在探索。
諾基亞網路業務部門研究聯盟負責人Werner Mohr認為，5G不會是一種全新的廣域無線技術，而是會融合全新和現有的接入技術如LTE-A和 WiFi等。在一些關鍵性指標上，要遠遠優於4G。
比如，5G流量會有10000倍增長，網路延遲縮短為1毫秒，如此短的網路延遲可以支撐自動駕駛的發展，到2020年，整個網路容量速度會達到10Gbit/s，用戶即時接入的網速會達到100Mbit/s。
Werner Mohr表示，這個網路指標也給5G研究帶來了很多挑戰，在如何做到容量提升1000倍，能耗節省90%，網路延遲做到零中斷，同時又可以為70000億個無線設備連接，為70億人服務，難度不小。
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