騰訊科技 范蓉
平井一夫表示，索尼加速創新型業務的拓展，在2015財年實現更大增長。
索尼集團總裁兼CEO平井一夫
索尼集團在東京總部召開2014財年企業戰略說明會。
索尼集團總裁兼CEO平井一夫指出，2014財年將完成對電子業務架構的改革，使索尼過渡到具有強勁贏利能力和持續增長的發展階段。相關改革將在2014財年內結束，不會拖入2015財年。平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業務（遊戲及網路服務業務、行動業務和影像業務）的主要舉措，針對娛樂和金融業務的策略，新技術開發方面的戰略，以及開拓新業務以實現2015財年之後更大增長的措施。
索尼企業戰略說明會重點內容如下：
一、完成對電子業務架構的改革
2014年2月6日，索尼宣佈退出個人電腦業務，並分拆電視業務，同時對銷售及總部職能實施改革。公司期待上述改革措施將於2014財年之內完成。
待目前在全球市場上售賣的春季型號售罄之後，索尼將退出個人電腦業務。索尼已簽署具法律約束力的合約，將在日本運營的VAIO品牌的個人電腦業務，及部分資產轉讓給VAIO公司，這是Japan Industrial Partners Inc. 新近出資設立的子公司。上述操作計畫於2014年7月1日結束。此後，索尼將繼續為已購買索尼電腦產品的使用者提供售後服務，並支援VAIO公司的順利成立。
索尼自2014年7月1日開始一家負責電視業務的新公司的運作，新公司定名為“索尼視覺產品公司”。索尼將在銷售公司、總部及非直接職能部門實施成本消減措施，建立新的業務架構，將外部市場波動造成的影響降至最低。
通過成本削減、向包括4K在內的高附加值型號的戰略轉移、建立對市場需求變動和業務環境快速反應的靈活運營，索尼期待在2014財年實現電視業務的贏利。現任索尼集團高級副總裁、公司執行官員、家庭娛樂及音響業務集團總裁今村昌志，將被任命為索尼視覺產品公司的代表董事兼總裁。
索尼計畫截止到2015財年時，與2013財年相比（2014年3月31日結束）將電子業務公司的成本削減20%，將總部及支持職能部門的成本削減30%。
正如2013年財報發佈會上解釋的那樣，索尼預計上述改革措施將在2013財年和2014財年產生超過3000億日元的費用。而這些改革措施將從2015財年開始，每年為公司節省超過1000億日元的成本。
索尼會在2014財年制訂2015財年之後的中期成長戰略，當前可以預計到的是：通過以上成本削減舉措、退出個人電腦及其它業務的止損效果、核心電子業務（遊戲和網路服務、移動及影像）的利潤貢獻、娛樂和金融服務業務的穩定利潤支持，索尼在2015財年將有實現4000億日元左右的運營利潤。
二、2014財年核心業務主要舉措：
遊戲及網路服務
在遊戲和網路服務業務領域，為了進一步提升利潤增長，將繼續拓展PlayStation4(PS4)的安裝基數，並不斷強化網路服務。
截至2014年4月6日，PS4全球銷量達到700萬台，本財年索尼將鞏固在遊戲機市場第一的位置。購買PS4的用戶約半數加入了PlayStation的付費會員網路服務“PlayStation Plus”，PlayStation Network和Sony Entertainment Network的活躍用戶數已經超過了5200萬人。
在美國，索尼計畫於今年夏天開始提供流媒體遊戲服務
“PlayStation Now” Beta版，並計畫於2014年之內提供基於雲平台的電視服務。包括遊戲、音樂和影像服務在內的全部網路相關銷售收入，在2013財年超過了2000億日元，今後將進一步推動網路關聯銷售收入的增長。
行動業務
關於移動業務，將繼續快速向市場投入Xperia旗艦產品，同時根據地區需求擴充普及型產品線。此外，在日本、歐洲之外，在美國市場也與運營商建立戰略合作關係，為用戶提供符合他們需求的產品，強化業務運營。同時，將加強對業務環境的監測，充分考慮到業務環境急劇變化，和市場需求下降等潛在風險，實現穩定的業務運營。
影像相關業務
在影像感測器業務領域，索尼擁有最先進的技術和強大的市場競爭力，同時也充分利用公司內有深厚積累的相機技術，在產品和核心部件兩方面都不斷拓展業務規模。索尼將加強積層型CMOS影像感測器的生產能力，鞏固索尼在市場上的領先地位，通過不斷開發面向專業及民用市場的高端影像產品繼續確保利潤。
在部件領域，除了影像感測器也會加強電池業務。通過這些核心部件創造出獨具魅力的產品和新的服務。此外，在醫療業務方面，索尼與奧林巴斯公司合資成立的醫療業務公司，索尼奧林巴斯醫療解決方案公司利用3D/4K技術順利開發了外科用內窺鏡，計畫於2015財年產品上市。
娛樂業務
隨著娛樂內容發佈管道的多樣化，通過網路進行內容發行的模式，對於索尼這樣擁有豐富內容資源的公司來說，將進一步強化我們的優勢。在這種情況下，通過加強與索尼網路服務業務的合作，將繼續加強娛樂業務創新。在電影業務領域，計畫到2015財年底削減總計3億美元成本，同時在重點領域 — 電視節目製作和媒體網路業務方面，致力於高品質節目的製作和網路的實質性成長。在音樂業務領域，通過新人發掘和新興市場開拓，進一步擴大市場佔有。
金融業務
在金融業務領域，生命/損保/銀行三公司的業務順利成長，通過持續提供高品質服務，繼續追求以往實現的高顧客滿意度，實現穩定的利潤增長。此外，去年開始的看護業務也將作為第四個業務支柱進行培育。
三、發展新技術和拓展創新業務 實現進一步增長
新技術發展方向
索尼將進一步加強、整合其在零組件及資訊處理技術領域的優勢，細分核心電子業務，並推出家用及行動的創新產品及服務，以實現“創新生活方式”及“優化生活品質”的目標。
在零組件方面，索尼將聚焦於圖像感測器、電池和低耗能技術的開發及利用；在資訊處理技術方面，索尼將集中於識別技術、親近的使用者介面以及信號處理的創新。基於上述技術的開發及創新，索尼將實現其“Life Space UX”全新理念，讓用戶在家中享受視聽樂趣，體驗資訊的無障礙傳遞，同時通過可穿戴設備實現更好的行動體驗。
加速創新型業務的拓展
在“Life Space UX”的全新理念下，索尼將持續不斷地推出革新性的產品，以提升使用者體驗，如可連接智慧手機的鏡頭相機、音視頻攝錄機、4K超短焦投影儀等。同時索尼將實現對現有業務的跨界創新，推出更多類似智慧網球感測器的革新產品。
2014年4月，索尼宣佈組成了一個全新的部門，該部門將在公司內、外部需求新業務的發展點，同時為創新思維及新業務提供發展土壤，力圖迅速實現創新業務的成功拓展。
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