為響應美國總統歐巴馬的提振失業率政策，蘋果執行長庫克決定明年斥資一億美元，將一條桌上型電腦生產線移回美國生產，部分市場看法認為這對台灣的供應鏈是警訊，但卻有更多的業內人覺得，這事兒虛晃一招的可能性更高。
理由在於，以蘋果目前橫掃千軍的手機、平板等產品，基本上能夠以低成本、高利潤的樣貌回饋到蘋果的獲利表現，靠的除了蘋果自己本身的優異研發與設計能力之外，「配合度最高的材料供應鏈與代工廠」恐怕才是成就蘋果霸業的關鍵點。而這高配合度的供應商，當然以亞洲地區的廠商為主、日韓台中都各自扮演不可或缺的腳色。
供應商就說，很少遇到這麼挑剔的客戶，不但產品的技術規格保密到家，品質與技術不能打折扣，交期更是每日裡緊迫盯人。而且跟客戶之間還得常常玩起諜對諜的遊戲，有時候客人會同時對多家供應商提出各自不同的產品技術規格需求，但是卻沒有一家供應商確實知道到底客戶要的是甚麼東西？反正有點「瞎子摸象」的味道，最後，如果從市場上流洩出可能要推出甚麼產品（細部的規格）的消息，客戶就會知道這應該是從哪一家供應商流出去的訊息，然後接下來就沒完沒了，弄不好沒接到訂單（即使你已經斥資擴產準備好了產能）、還可能會面臨高額的洩密罰款。
不過說也奇怪，可能台灣人比較喜歡去「沾蘋果光」，即使這些良率不高、價格也不是特別好的訂單，大家還是排隊搶著要，畢竟可以被列入蘋果概念股，那就是滿能驕其妻妾的事兒了，至少當股價往上帶動的風吹來的時候，效益的確不小。
也是因為這樣，因此蘋果的亞洲供應鏈一直扮演不容被忽視的角色，未來即使有些東西要搬回美國去生產，供應鏈還是由其他的地方來負責，因此將生產移回美國的概念，恐怕最多就是因應租稅的優惠，並以銷往美國內地的目標為主，國外的生產鏈聚落，仍然難以被摒棄。
最後，也是最重要的，大約也只剩下台灣或是大陸的工廠，會願意為了客戶掏心掏肺，凡事配合、以最大的生產彈性去搭配產品的量產，換成是在美國的勞工，大概沒辦法這樣亂玩加班趕工的戲碼。
一位台灣IT業的朋友就說，即使現在距離耶誕節還有幾天，很多美國人早就已經不見蹤影、放大假去了，誰還像台灣的工廠搞甚麼農曆年不放假的苦勞形象。光是這一點，蘋果想在美國生產重要、交期變化大的產品，恐怕就是個大問題。
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