2011年6月2日 星期四

‧ 台灣安控產業未來將面臨的三個基本課題(探尋產業競爭力系列探討-未來篇)

【3S Market】

如果回顧產業發展歷史的目的在找出過去興替的關鍵, 思索產業未來的變化無疑就是要坦然面對挑戰的心理建設. 今天的市場瞬息萬變, 必須有基本的策略規劃, 才能取得邁向未來發展的入門票. 從現在的角度看, 如何面對中國的崛起、如何讓企業更國際化、未來公司的領導接班人何在, 似乎關係著這張入門票的充實感.

企業接班人與專業經理人培育的未雨綢繆
   大多數安防產業的公司不像現在台灣現有的大財團, 很多的企業家第二代或第三代都已正式接班; 安防產業的公司雖然也大都歸類為電子產業, 卻不像IT產業的公司, 在市場上有不乏專業的經理人可以成為企業接班的人選. 在台灣大部分安防公司的企業領導人, 目前大多在4560歲左右正值青壯的年齡, 至少還有十年的黃金歲月可大展身手, 應該還沒有世代交替的問題.

   從公司設立的歷史來看, 安防公司一線廠商都有20年上下的時間了. 從專業職能看, 這些企業領導人與過去IT公司的領導人同樣多為技術背景出身, 只不過偏向類比科技; 但是安防監控產業卻越來越走向數位、網路與跨技術平台整合, 下一步人才培育是重要的內部資源發展. 從營業額看, 十幾年前年營業額上億的公司屈指可數, 近幾年大多倍數成長, 而也誕生了十幾家上市櫃的公司, 但下一波的倍數成長期是否還會在十年內出現? 亦或是說目前的人力資源結構, 是否足以迎接下一波的成長? 從公司體制型態看, 安防企業是非常典型的中小企業規模, 如何吸引專業經理人? 這是否指出另一個思考: 台灣安防企業已面臨到轉型階段?

更國際化的企業經營運作
台灣安防企業的全球佈局
   國際化所指絕不止在參加多少國際展, 有多少外語溝通能力的行銷人員, 或在全球佈署多少分公司. 當然這些都是國際化必要的條件, 然而國際資訊的掌握能力, 全球佈局與運作的策略思維, 應該更甚於有多少國外客戶要買我們的產品的基本思考模式, 甚至也超越了機械式馬不停蹄到國外參展, 或登廣告卻呈現不出企業或產品價值, 卻謂之為塑造品牌的基本包裝.


   對於來自國際的客戶,是否真正瞭解他們的需求?他們在其自己的市場上會碰到那些問題與困難?他們對於自己企業的發展是如何在進行?美國客戶有美國所在的情形; 澳洲客戶有自己的市場背景. 台灣安控在國際化發展的途徑上,將在觀念上、做法上要友更多元的突破‧

   台灣安防產業要的國際化, 在品質上、功能特性上、使用維護上, 讓國際市場更能認同台灣的產品; 而我們的企業運作與後勤支援體系更能合乎國際市場的期待. 而這些都是台灣安防產業邁向更國際化必須面對的現實.

如何面對中國大陸安防產業的崛起
   中國大陸安防產業的崛起不僅是大陸已成為全球僅次於美國的龐大市場腹地, 還有櫛比鱗次大批廠商湧向國際市場的效應. 大陸廠商不但在自己的市場上走向公開資本體制, 在美國、英國、新加坡都可發現他們安防企業上市的案例.

    論企業規模, 很明顯這五年的快速成長, 台灣十幾家安防上市櫃公司都已無法與大陸的上市公司相比. 從企業領導人與高階經理人的年齡看, 比台灣安防企業同等的階層做比較, 平均至少還要低約5 10. 雖然這並非一個重要的比較, 但相對來說, 至少顯示他們的衝勁. 從市場的規範看, 中國市場看似龐雜混亂, 但他們卻有行業協會與公安相關部門, 會制定出產品的規範, 讓這個龐雜的市場至少還能呈現高中低三個產品檔次. 客觀來說, 至少上述的比較, 台灣已不具優勢.

   當然台灣安防產業仍然保有許多過去累積的優勢, 足以面對未來市場的變化. 但是面對未來的發展, 這三個基本課題相信是台灣安防企業必須面對的挑戰. 另一場賽局正要開始, Play Game!
  

‧ 價格戰之浮生問

【3S Market】

  5 月海康與大華這兩家中國大陸廠商, 將其過去CIF的產品以不小的降幅冷菜熱炒, 引發大陸市場與媒體間的討論熱潮. 「降價\價格戰」這幾年在台灣早已是一齣歹戲拖棚卻又不斷上演的連續劇, 領導品牌廠商降價也不是什麼可大驚小怪的戲碼. 用膝蓋想也可想得出, 未來降價的傳統戲碼仍會不斷的上演. 

  DVRCIF產品會降價, 應該不是新聞. 只是因為降價的「元凶」是兩家大陸在安防市場上如「蘋果牌」等級的廠商, 所以才有被媒體炒作的空間. 幾個議題或許可作為參考的思考空間:

1.     CIF錄影品質的DVR是否劃下句點, 市場開始走向D1HD ?
2.     誰才是遊戲規則(價格)的制定者?
3.     會不會有一天BOSCHHONEYWELLPELCO等級的廠商也來個「清倉大拍賣」?
4.     成熟的市場結構如美國或西歐, 會不會玩這種價格遊戲?
5.     上游供應商降價, 面對市場的工程商是否也真的跟著遭殃?

‧ 中國大陸安防業者怎麼樣看待海康、大華 DVR 的降價

安防監控網


  這輪DVR價格戰將何時結束,暫時無法預測。然而,海康、大華和漢邦高科的一線品牌企業將從中收穫自己想要的 “戰利品” —— 中低端產品市場份額已是毫無疑問。

結局─ 降了價也掉了尊嚴
  然而,業內似乎並不準備給這些價格戰的“勝利者”以鮮花和掌聲。上海威乾楊洋對這場由行業領軍企業發動的“價格戰”倍感震驚。“海康和大華為了達到自己的目的發動價格戰,損害行業利益。”他說,行業龍頭企業本應該是受整個行業尊重的企業,這場價格戰海康和大華等龍頭企業收穫了市場份額,也必然會收穫一些異議。

  波粒華東區總監吳鎮也表示,海康和大華股份等DVR龍頭企業以打價格戰為手段,企圖獨佔市場的行為會引起行業的憤慨。更有業內人士稱,大華為了打壓規模相對弱小的競爭對手,發起價格戰,不僅是“以大欺小,恃強淩弱”,而且缺乏行業大局意識。作為DVR領域“帶頭大哥”的海康不僅不“勸架”,反而也參與其中對這場發起於杭州的價格戰推波助瀾,讓人不可思議。

  在“百度知道”,有人這樣評價這場價格戰:“大華和海康太不應該了,降價格可以,為什麼還要降品質呢? 太不顧及自己的品牌形象了。”言外之意,價格戰中,降下來的不僅是產品的價格,更是企業的尊嚴。

影響─  避免陷入消耗戰 二線企業走差異化之路另辟市場
  面對低端市場引發的價格戰,中高端產品企業會被動降價應對。面對龍頭老大企業引發的價格戰,二三線企業該如何面對? 據瞭解,目前捲入這場價格戰的二線品牌企業不甘處於被動地位,被價格戰拖垮; 而是紛紛轉變策略,遠離“戰爭”,走差異化發展的路子,開闢屬於自己的市場。

DVR市場大餅終歸要共享
  “價格戰,沒有永久的贏家。”昆明安影科技劉林表示,在這場價格戰中海康和大華等龍頭企業不可能把二三線企業全部打死。劉林說,這次價格戰使DVR的價格已經透明了,工程商的利益嚴重受損。“工程商沒了利潤,誰來為海康和大華等名牌企業的產品買單?”他認為,價格戰只會在短短的幾個月內為龍頭企業搶佔市場份額。從長遠講,市場還是會回到二三線企業手裡。因為價格戰落下了戰鬥各方的利潤,這些型號產品在研發、售後服務等方面的投入會少一些。這註定龍頭企業霸佔終端市場不會長久。

  此外在劉林看來,低端、中端和高端產品市場都是長期並存的市場,海康、大華和漢邦不可能把市場做完。DVR經歷了這場價格戰,市場重新洗牌後,佔據市場主要份額的還是那海康和大華等幾家大企業,被洗掉的只是“混口飯吃”的低端市場企業和山寨廠家。二三線企業只是暫失“陣地”,市場最終還是會幫它們重收失地。

  上海威乾楊洋也表示,海康走的是“大而全”的“大安防”發展路子。目前,中國安防產業總值占國家GDP千分之六個點,今後幾年這個比例可能增加到一個百分點。“這個大餅不可能被某一個或幾個企業吃完,最終還是要與大家分享。”他表示,市場分高、中、低端,居於高端的企業不可能同時壟斷整個市場,不同層次的企業必將還會維持各自層面市場上正常運轉。

價格戰催生民用市場新商機
  這次價格戰並非只有“傷亡”。據昆明安影劉林表示,DVR降價有可能導致前端產品降價。因為降價後,勢必會增加了DVR的銷售量,從而為前端攝影機的需求量隨之上升創造可能性。劉林說,從這個層面來看,後端存放裝置DVR的量增加了,前端攝影機的市場需求量也跟著增加。前端攝影機的銷量的增加,又可帶來攝影機價格合理下降,一套監控系統的造價也隨之下降到更為合理的價位。

靠產品差異搶佔新市場
  眾所周知,安防監控存儲產品並非只有DVRDVR參與價格戰的產品也僅限於CIF格式4DVR。這次DVR價格戰只是對即將完成歷史使命的CIF格式DVR產品市場洗牌。 威乾數位不參與這場價格戰,而是積極開拓D1數位硬碟錄影機市場。“D1已進入紅海,在第一輪市場爭奪中,我們打出1999元的價格,搶得了發展先機。”楊洋說,威乾數字“讓D1飛”引起了業內強烈反響,產品出現供不應求的喜人銷售景象。

  同時,楊洋表示在監控存儲產品中,DVR有被NVRHVR取代的趨勢,但目前在這一領域大有可為的還是D1。因為NVRHVR不可能立即取代DVR,另外用於IP監控的NVR的前端攝影機市場也沒真正做起來,網路攝與類比攝影機的比還維持在1:9。企業光靠NVR還不能撐起一個公司的而發展,DVR似乎已走到歷史的盡頭,其實目前市場還很大。

  中山利堡孫平方也透露,在這場價格戰中該公司為了維護市場份額,付出了犧牲公司利潤的代價。但這場價格戰也迫使中山利堡做出有差異化的產品,搶佔新的硬碟錄影機市場。

  據瞭解,目前中山利堡開發出兩款有差異化的產品。一款是DVR與電視機二合一的產品,另一款是報警與DVR二合一產品。前款產品不僅可存儲監控圖像,還可將使用者喜愛的電視節目錄入其中,供用戶用空時再看;後款產品可插手機卡,一旦有小偷剪視頻監控線或DVR線,DVR會同時像5個預設手機號發報警信號(視音訊)。此外,該公司還在研發數位無線DVR,可實現DVR與攝像機無線傳輸。

轉載自安防監控網 [ http://www.afjk.com/ ]


‧ 欲搶佔低端市場 海康、大華掀起 DVR 價格戰

 安防監控網

  5月大陸DVR市場傳出打響價格戰的槍聲。杭州海康的4DVR價格由原來700多元降至不到300元;浙江大華的DVR價格也下降40%…,據瞭解,在這場價格戰中,長期霸佔中高端監控儲存市場的DVR大佬們目標直指“低端市場”,價格也降至“山寨價”。大鱷來襲,中低端市場產品供應商如何應對?

  飽受價格戰之苦的安防企業紛紛表示,這無異於用血和淚的代價買了一個眾人皆知的道理:價格戰,一場沒有贏家的戰爭。

  面對這場價格戰,DVR二三線品牌企業顯得從容而淡定,正視價格戰給自己發展帶來的不利影響,勇於直面一片廣闊的新天地開墾屬於自己的新市場。中山利堡和上海威乾等企業均選擇走自己的路,回避正面與海康和大華等龍頭企業火拼,朝自己認定的領域開闢新大陸。

現象篇─ "大佬"搶奪中低端市場引發DVR價格戰
  一般認為海康、大華和漢邦高科幾大DVR巨頭已佔據這一領域70%以上的份額。然而5月初突如其來的價格戰,再次打破了DVR市場的寧靜。

  業內人士認為,這次DVR價格戰頗具爭霸賽的意味。海康和大華等龍頭企業意在通過搶奪中低端產品市場份額,再次擴大自己市場版圖的目的非常明顯。春秋戰國爭霸戰,被史學家貼上了“無義戰”的標籤。這場DVR價格戰不論最終結果如何,也將被業內歸為“一場沒有贏家的戰爭”。

導火索─ 大華打響價格戰第一槍?
  DVR價格戰誰放的第一槍? 對此,無論海康還是大華均未對市場做出明確的回復。但據業內人士消息稱,這場DVR價格戰由大華率先打響。大華打響DVR價格戰純粹是為了一己之利。”上述業內人士介紹,今年5月初,大華大幅降低CIF格式4DVR價格,降幅達40%。隨後,同處杭州的海康也加入這場“戰鬥”。緊隨其後,遠在北京的漢邦高科也迅速跟進,將價格下調,廣東一些DVR生產企業也紛紛被迫下調價格。一場杭州DVR企業間的競價,就這樣演變為全中國DVR的價格戰。

  近日,媒體多次致電大華和海康,試圖通過採訪瞭解更多關於這場發源於杭州的DVR價格戰的相關資訊。然而,似乎大華和海康對是否向媒體公佈此次價格戰具體實情保持高度警惕。

現狀─ 海康4DVR價格探底
  海康和大華掀起的本輪DVR降價相當明顯。據業內人士透露,海康所降價的DVR價格直逼不知名企業產品甚至山寨產品的價格。許多廠商密切關注大華、海康DVR降價狂潮,據了解目前視頻監控儲存市場由兩部分構成,占市場主導的傳統DVR(包括CIF方案和D1方案),和逐漸被市場熟知和接受的高清數位NVRHVR。大華掀起的DVR價格大戰的主要角逐陣地在CIF方案產品領域。

  這次DVR價格戰主要集中在4DVR的價格下降上。海康的此類型產品價格由降價前的700多元降至280元左右。此外,8路和16DVR價格也有很大的降幅,現價分別由600800左右,價格下降了500-600元,這個價已經逼近雜牌產品和山寨產品。

  昆明安影科技是海康的雲南代理商,該公司現有大量海康嵌入式DVR現貨。為了給這批現貨找銷路,該公司不遺餘力在做網路推銷。其發佈的推銷資訊顯示,海康7804H-SE(4路視頻無音訊)DVR單價只有390元,7808H-SE(8路視頻無音訊)標價750元,7816H-SE(16路視頻無音訊)也只賣1150元。而該公司銷售的對應同等產品路次的深圳俊明視訊嵌入式DVR的價格均高出200-300元。

  “海康7804H-SE這款機子少了RS 485和報警支持,只具備現場監看、錄影和重播這些基本功能。” 安影科技劉林表示,降價的海康DVR都是在某方面存在功能較陽春的,以活動價促銷是為了清倉,帶有一定被迫的意味。









解密─ DVR價格是怎麼降下來的
  海康和大華已是國內DVR領域雄霸第一、第二的企業,為何大幅降價? 大降價背後的“推手”又有哪些? 據瞭解,目前國內DVR生產企業採用最廣泛的方案有美國TI(德州儀器)方案、臺灣智原方案及華為海思方案。據深圳市聯特微市場總監王義學表示,美國德州儀器TI方案最貴,華為海思其次,臺灣智原次之。對眾多DVR生產企業而言,華為海思方案物美價廉,性價比高。

  “採用美國TI方案,產品週期要一年,而改用華為海思方案產品週期將縮短至2-3個月。” 上海威乾楊洋打了個生動的比方,他說TI方案好比炒菜用的原材料,要經過洗、切、炒及調味,然後才可做成一道菜; 而華為海思方案是半成品菜肴,只需拿到微波爐加熱就可以吃了。

  據透露,此次海康DVR大降價與引進華為海思方案有直接關係。楊洋說,海康一直與TI有著密切合作,TI是海康最大方案提供商。“現在海康也做華為海思方案,成本降了,市場價也跟著降。”楊洋說,儘管海康用華為海思方案做的DVR產品並沒有多少差異,但海康具有品牌知名度大,管道基礎好,產銷規模大,原材料談價能力強等優勢,將DVR降至300元後,其他中小企業可能沒錢賺,但海康還可賺。

  “這兩家都是上市公司,都有資本玩這個遊戲。”王義學說,“他們的產品線很長,可以拿其他產品利潤來補(降價)這部分的損失。”但在王義學看來,海康和大華率先打起的這場DVR價格戰,財大氣粗是表面原因,背後有更深層次原因在較量。

  “以前沒1000萬元,沒人敢做DVR,現在只要有幾十萬元就可以涉足這個領域。”中山利堡銷售總監孫平方表示,導致DVR價格能立即探底的原因與方案提供商及方案越來越氾濫直接關聯。“方案多了,進入DVR的門檻就降下來了,小作坊買來公板和外殼就可組裝DVR。”孫平方說。

分析─ 價格背後的市場地盤之爭
  與以往的價格戰不同的是,這次價格戰的主導者不是賣山寨貨賺熱錢的小企業,而是不差錢的上市公司。2010年,視頻監控存放裝置領域就出現立場鮮明的論調,稱NVR將取代DVR。儘管有的分析文章措辭十分激進,有的稍微保守,有的採取中庸之道,但業內已基本認可這一觀點。處於窮途末路的DVR、價格戰、上市公司,三個頗具吸睛號召力的元素讓DVR2011年迴光返照一般再度引起業內的普遍關注。

  海康和大華是大陸內DVR龍頭企業,為何率先打起價格戰? 業內眾說紛紜,有“狼來了”的說法,有清倉拋售之說,也有壟斷市場之說等等。但市面上聽到的最多的,最具市場前瞻性的說法是“此舉為了搶佔市場佔有率,為下一步發展搶得先機。”

  “我個人認為他們是在搶佔市場,為高清、網路攝銷售鋪路。”王義學分析,現在的網路視頻監控產品還不能互相相容、互通。誰先佔有市場,誰就擁有主動權和制定有利於自己的標準的喊話權。

  深圳波粒華東大區市場總監吳鎮也持類似觀點。在他看來,儘管目前監控市場中,類比產品仍處於主流地位,但已是窮途末路。目前正是高清由趨勢變為實際市場的過渡期,搶佔市場佔有率就是搶佔下一輪高清戰的制高點。

  “海康和大華還不至於賠本打價格戰,透過價格戰這個煙霧彈,呈現在我們眼前的其實是市場地盤爭奪戰。”吳鎮表示,無論對海康還是大華,先把市場地盤佔據了,就佔據了高清產品競爭的先機。因為鑒於這兩家企業的品牌效應,用這兩家企業類比產品的專案在產品更新換代時極可能是“回頭客”。
值得一提的是,目前監控市場傳統類比產品與高清產品所占市場比例為9:1.

影響─ 低端貨山寨貨“鴨梨山大”
  由大華打響的DVR價格戰不到一月,並沒有引起整個安防行業的廣泛關注,不少視頻監控前端和傳輸端產品生產企業負責人都還不知情。然而在監控儲存業內,這場價格戰已無人不知。

  昆明安影科技劉林表示,他從圈內朋友處瞭解到這次DVR價格戰是由大華打響的,但具體情況不是很清楚。“那自然有啊,怎麼會沒有。”談起這場價格戰對自己經營的影響,他表示不僅他代理銷售的海康DVR受到直接影響,且經銷的俊明視訊嵌入式DVR、平安福高品質高清D1也受到不同程度影響,價格有所下降。

  這場價格戰的最大受害者並不是DVR二三線品牌企業,而是處於最低端的雜牌DVR廠家和山寨貨供應商。低端產品廠商和山寨貨供應商面臨的壓力,可以用時下流行的網路語言“鴨梨山大”來形容。

  上海威乾楊洋說,DVR市場已經形成界限分明的兩大陣營:海康、大華、漢邦、威乾數字等組成的高端品牌陣營;和深圳中低端產品企業形成的陣營。深圳的DVR企業多數是小企業,受到的壓力最大。

  “這次價格戰已將DVR價格拉到成本價。小企業產量和銷量上不去,產品積壓,成本加重,資金周轉不靈,將面臨倒閉。”楊洋分析,海康和大華等龍頭企業的DVR價格和低端產品差不多,引起很多管道商觀望,會減持中低端企業的產品,造成這些小企業資金無法快速回籠。

  中山利堡孫平方也表示,這次價格戰二線品牌企業被迫捲入其中,可以通過犧牲公司產品線其他產品利潤來維持市場佔有,而在低端市場謀生的小公司和小作坊將會直接倒閉。

轉載自安防監控網 [ http://www.afjk.com/ ]