‧ 台灣安控產業未來將面臨的三個基本課題(探尋產業競爭力系列探討－未來篇)

【3S Market】

如果回顧產業發展歷史的目的在找出過去興替的關鍵, 思索產業未來的變化無疑就是要坦然面對挑戰的心理建設. 今天的市場瞬息萬變, 必須有基本的策略規劃, 才能取得邁向未來發展的入門票. 從現在的角度看, 如何面對中國的崛起、如何讓企業更國際化、未來公司的領導接班人何在, 似乎關係著這張入門票的充實感.

企業接班人與專業經理人培育的未雨綢繆

　　　大多數安防產業的公司不像現在台灣現有的大財團, 很多的企業家第二代或第三代都已正式接班; 安防產業的公司雖然也大都歸類為電子產業, 卻不像IT產業的公司, 在市場上有不乏專業的經理人可以成為企業接班的人選. 在台灣大部分安防公司的企業領導人, 目前大多在45至60歲左右正值青壯的年齡, 至少還有十年的黃金歲月可大展身手, 應該還沒有世代交替的問題.

　　　從公司設立的歷史來看, 安防公司一線廠商都有20年上下的時間了. 從專業職能看, 這些企業領導人與過去IT公司的領導人同樣多為技術背景出身, 只不過偏向類比科技; 但是安防監控產業卻越來越走向數位、網路與跨技術平台整合, 下一步人才培育是重要的內部資源發展. 從營業額看, 十幾年前年營業額上億的公司屈指可數, 近幾年大多倍數成長, 而也誕生了十幾家上市櫃的公司, 但下一波的倍數成長期是否還會在十年內出現? 亦或是說目前的人力資源結構, 是否足以迎接下一波的成長? 從公司體制型態看, 安防企業是非常典型的中小企業規模, 如何吸引專業經理人? 這是否指出另一個思考: 台灣安防企業已面臨到轉型階段?

更國際化的企業經營運作

台灣安防企業的全球佈局

　　　國際化所指絕不止在參加多少國際展, 有多少外語溝通能力的行銷人員, 或在全球佈署多少分公司. 當然這些都是國際化必要的條件, 然而國際資訊的掌握能力, 全球佈局與運作的策略思維, 應該更甚於有多少國外客戶要買我們的產品的基本思考模式, 甚至也超越了機械式馬不停蹄到國外參展, 或登廣告卻呈現不出企業或產品價值, 卻謂之為塑造品牌的基本包裝.


　　 對於來自國際的客戶，是否真正瞭解他們的需求？他們在其自己的市場上會碰到那些問題與困難？他們對於自己企業的發展是如何在進行？美國客戶有美國所在的情形; 澳洲客戶有自己的市場背景. 台灣安控在國際化發展的途徑上，將在觀念上、做法上要友更多元的突破‧

　　　台灣安防產業要的國際化, 在品質上、功能特性上、使用維護上, 讓國際市場更能認同台灣的產品; 而我們的企業運作與後勤支援體系更能合乎國際市場的期待. 而這些都是台灣安防產業邁向更國際化必須面對的現實.

如何面對中國大陸安防產業的崛起

　　　中國大陸安防產業的崛起不僅是大陸已成為全球僅次於美國的龐大市場腹地, 還有櫛比鱗次大批廠商湧向國際市場的效應. 大陸廠商不但在自己的市場上走向公開資本體制, 在美國、英國、新加坡都可發現他們安防企業上市的案例.

  　　論企業規模, 很明顯這五年的快速成長, 台灣十幾家安防上市櫃公司都已無法與大陸的上市公司相比. 從企業領導人與高階經理人的年齡看, 比台灣安防企業同等的階層做比較, 平均至少還要低約5 – 10歲. 雖然這並非一個重要的比較, 但相對來說, 至少顯示他們的衝勁. 從市場的規範看, 中國市場看似龐雜混亂, 但他們卻有行業協會與公安相關部門, 會制定出產品的規範, 讓這個龐雜的市場至少還能呈現高中低三個產品檔次. 客觀來說, 至少上述的比較, 台灣已不具優勢.

　　　當然台灣安防產業仍然保有許多過去累積的優勢, 足以面對未來市場的變化. 但是面對未來的發展, 這三個基本課題相信是台灣安防企業必須面對的挑戰. 另一場賽局正要開始, Play Game!