亞洲的全球供應鏈 —— 夾在戰爭和流行病之間 —— 塑造永續供應鏈
不只是縮時,還有粉塵、噪音、位移偵測 |
根據埃森哲的一份新報告,到 2023 年,新冠肺炎疫情和俄羅斯入侵烏克蘭引起的供應鏈挑戰,可能導致整個歐元區其國內生產總值(GDP)可能累計損失 9200 億歐元(7830 億英鎊)。 潛在的損失相當於 2023 年歐元區 GDP 的 7.7%。
在達沃斯世界經濟論壇年會上發表的報告,「從破壞到重塑——歐洲供應鏈的未來」,探討了未來一年戰爭如何進行的三種可能情景,從成本和復甦時間表的角度,模擬了每種情景對歐元區地區的影響。
根據該報告,與新冠病毒相關的供應鏈中斷,使歐元區經濟體在 2021 年損失了 1127 億歐元(95959 億英鎊)的其國內生產總值損失。 戰前,材料供應短缺、物流崩潰和通貨膨脹壓力,已經破壞了歐洲的經濟反彈,需求復甦和預防性囤積壓倒了供應鏈。
俄羅斯入侵烏克蘭加劇了局勢。 例如,半導體短缺預計將於 2022 年下半年解決,現在預計將持續到 2023 年。 一場曠日持久的戰爭,可能導致 2022 年國內生產總值進一步損失高達 3180 億歐元(2700 億英鎊),2023 年將導致 6020 億歐元(512 億英鎊),而 2022 年的通貨膨脹率可能高達 7.8%,然後在 2023 年下降。
埃森哲歐洲執行長 Jean-Marc Ollagnier 說:「儘管專家共識是,歐洲今年將避免衰退,但新冠肺炎和烏克蘭戰爭的結合,有可能對歐洲經濟產生重大影響,導致增長的實質性減緩。」「雖然戰前預計 2022 年下半年將出現某種供應鏈正常化,但我們現在預計這種情況不會在 2023 年之前發生,甚至可能要到 2024 年,這取決於戰爭的發展方式。」
解決供應鏈問題對歐洲的競爭力和成長非常重要。 根據該報告,歐元區總增值的 30% 依賴於正常運作的跨境供應鏈,無論是作為投入來源,還是作為生產目的地。
在新的經濟秩序中重塑供應鏈
該報告建議,需要重新發明供應鏈來解決正規化轉變 —— 供應鏈的設計主要是為了最佳化成本,而在當今世界,它們還必須更具彈性和敏捷性,以應對日益成長的供應不確定性,同時成為實現未來成長的關鍵競爭優勢。 重點關注三個關鍵領域:
- 復原力:供應鏈必須能夠隨時隨地吸收、適應和恢復中斷。 改進動態可見性、風險辨識和解決方案,將使公司能夠應對突然的供應鏈變化。 情景規劃以及風險和機會分析,將幫助他們適應不斷變化的供求。 網路建模和模擬、壓力測試、策略緩衝區大小和多源選項,將允許組織管理不確定性。
- 相關性:供應鏈需要以客戶為中心,敏捷,以便它們能夠快速、經濟高效地適應需求的變化。 從組織內部和外部,以及整個價值鏈捕獲新的數據集,包括即時數據,將非常的重要。 自動化和人工智慧將使組織能夠快速辨識新的數據模式,以更好地為決策提供資訊。 從集中的線性供應模式,轉變為使用按需生產的分散式網路,在某些情況下,使生產更接近銷售點,可以幫助組織更好地滿足客戶對訂單履行的期望。
- 永續性:現代供應鏈需要支援(如果不是加速的話)組織的永續性議程。 為了贏得利益相關者的信任,組織必須使其價值鏈透明;一種方法是透過區塊鏈或類似技術。 從線性過程轉變為封閉性循環過程,以儘量減少浪費也將是關鍵。
埃森哲供應鏈和營運業務負責人 Kris Timmermans 說:「包括第 2 級和第 3 級供應商在內的,整個供應網路的可見性非常重要。」「公司必須從準時轉向準時方法,使供應基地多樣化,規劃替代貨運路線,使配送中心靈活並建立庫存。」
「這是有代價的,但它是應對未來衝擊的‘保險政策’。 關鍵是投資新技術,以更好地利用整個雲連續體的數據 —— 從數位雙胞胎和分析到供應鏈控制塔 —— 雲連續體,該連續體以具有成本效益、靈活和永續的方式,提供巨大的運算能力。」
報告還強調了疫情和戰爭,帶來的兩個更深刻和更長期的挑戰:能源安全,因為歐洲經濟體需要解決對石油和天然氣供應的嚴重依賴,同時加快其淨零議程;以及人才不匹配,由於人口老齡化、員工期望不斷變化和技能需求變化。
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