．沒有台灣優先，沒有資安與國安

從路邊攤變五星級　本土鎖廠搶全球三成市占

3S MARKET 施正偉

COVID–19 至今持續在衝擊全球的產業供應鏈，引發了很多產業的變革，以及很多的產業市場是否重新洗牌、重振經濟的諸多探討。

台灣很幸運，也很驕傲，在全球疫情肆虐中，能夠保持正常的生活運作，沒有封城，上班、上學都一如往常；經濟表現更是令全球刮目相看。

台灣的幸福卻成了束縛？

這近一年來，我聯絡很多歐美的朋友，包括旅居海外的台灣人，他們都告訴我在生活上、工作上或是事業上，都面臨很多的變化、壓力與挑戰。

台灣這十多年來，很多產業面臨紅色供應鏈壯大的競爭壓力，以及中國的一帶一路國家戰略，過去台灣三、四十年來所建立的國際市場通路，都在這十年間，被中國廠商以低價，他們自己的進步，以及本來就具超大規模的內需市場優勢，還有政治力，幾乎完全被中國的廠商取代摧毀殆盡。

今年疫情在三月突然陸續在歐美大爆發，有朋友問我關於產業斷鏈的影響，於是一連串我在 3S MARKET 這平台，探討有關產業斷鏈、疫情控制，以及 NDAA 效應的議題。

在國內的新聞媒體，時常也會報導國際的疫情，但只限於一些感染、死亡統計數據，對於這些數據影響的政經情勢，縱使有但也多不深入。但是台灣這個必須靠外貿支撐經濟生存發展的國度，國內大部分的媒體卻很少在意。

國際的需求，才是台灣的機會

比方說，最近國外媒體一直在探討報導「非接觸技術」，這個議題擴及在日常生活、零售交易、公共交通，以及倉儲管理與生產製造。這些相關人民生活幸福的最直接應用科技，以及可以讓台灣很多產業，在國際市場翻轉的議題。

但在整個固化的 24 小時新聞媒體直播的氛圍中，新聞內容的雷同度早已成為「垃圾時間重播式的直播」，那些政治口水中的「新聞自由」，誠然確實是議題，但是十幾年來的「新聞水準」，不也是在「愚弄百姓」？

洗腦式的重播，只是換個活體播報機器人罷了，台灣要向上提升，真的只能從 1949 年以來的傳統，只是隨著時代的變遷，換換口號的內容，就持續喊下去嗎？雖然這樣說不見得公平，但卻是也存在著事實。

國外媒體會興起「非接觸技術」這個議題，全球多多少少都與保持社交距離，減少直接接觸物品，這樣防疫的探討，以及希望恢復正常的各種運作有關。可是我們的媒體，就只聚焦在口罩上，讓台灣的防疫格局太過侷限了。

誰真掌握了危機就是轉機

我的朋友圈中，有一位是一家國際酒店集團的董事。我請教他們是如何進行防疫的 SOP？他説，如果是酒店的會員，他們都有健康史的記錄與掌握。但是在美國，群聚與社區感染已經普遍蔓延，他們能做的，就是來自疫情嚴重城市，就與健康的房客分層。

我之前也曾請教這位朋友，是否有採用如紅外線熱像儀做體溫快篩？他回覆沒有這樣的操作。他説，他們只有針對廚師餐飲人員，每週或每兩週做一次抽血檢驗。

他告訴我，就算在台灣有幾家他們的連鎖店，也僅一家旗艦店有能力用的起，可是這旗艦酒店也並還是沒有裝置採用這種測溫設備。

描述到這裡，我要呼應大家耳熟能詳的幾段話，「超前佈署」、「Taiwan can help」、「Taiwan is helping」……，這些台灣的技術都做得到，但是，台灣確實也很多地方沒做到。當媒體聚焦在口罩的時候，當大家在歌頌 CDC 的時候，引發的插曲是政治黨派的攻防，反對陣營見縫插針，支持者則陶醉在台灣防疫成績，以及國際能見度乍現的小確幸，卻沒有太多的人，或更多的媒體，用更前瞻的思維來探討，台灣如何可以做得更多、做得更好。

超前佈署，更需做法領先

事實上，全世界對於疫情的發展，全球包括台灣，也是一路都在摸索學習。台灣則因為有了 17 年前 SARS 爆發群聚感染，而有了警覺性。當然，衛福部的防疫機制，讓台灣得以是全世界最安全的國家，這絕對是卓越頂尖不容否認抹煞的。

但是，或許我們台灣太幸福了，除了戴口罩、勤洗手，我們確實在很多的地方有輕忽。這些輕忽很有可能一瞬間讓我們的防疫成績，變成了破口。從世界疫情的現實中，這些教訓屢見不鮮。

社交距離，是另一個在全球各地正在討論的現象。台灣有些非常卓越的公司，正在投入這些為人類生活層次提升的一些科技設備在努力，而且是世界頂尖。這些卓越的公司有些投入在防疫科技的生產，有的在建置影像應用的產業 4.0，也有投入在後 COVID–19 時代的非接觸應用。

沒有看到國際脈動，就只能醬在台灣這口井

我要再把時空轉回今年農曆春節後，當時一位朋友問我智慧家庭斷鏈的發生可能性如何，而促使我開始一系列探討，並發布這方面的國際訊息。果不然一週後，產業斷鏈成了國際的熱門話題，各行各業的產業斷鏈，以及一連串的經濟影響，成為全球的焦點。

我甚至把中國一帶一路的問題也提出來，當一些朋友不以為然時，後續中國連下暴雨超過兩個月，再加上川普 NDAA 的制裁，以及中國晶片與 AI 技術拿來監控全球，終究迫使他們的全面經濟、科技輸出，變成了內外雙循環的戰略調整。

很多骨牌效應，事實上也在我的理解範疇外，只是很巧合，剛好很多效應在今年互伴產生。六月我與電信公會舉辦三場「智慧安控國家隊高峰論壇」，至今還有些對此事的恭維，包括「不自量力」、「沒有代表性」、「好偉大」……

這三場高峰論壇，總共超過 120 家相關安控企業，出席者接近 100% 是企業的負責人。而原本八月中在立法院要舉辦的「資安即國安公聽會」，因案取消，該次公聽會我甚至建議主辦方必須邀請銷售「中國監視產品的業者」出席，而這些業者確實也幾乎都報名並允諾出席。

有人問，我瘋了嗎？我的回答是六月辦的是「智慧安控國家隊」，而這原本八月要舉辦的是「公聽會」，當然要納入在台灣所有的相關業者。要產業多元與一定的平衡發展，不能只有一言堂的操作，況且他們也是台灣業者，差別的是他們銷售中國產品。

近日我也與電信公會理事長李金池交換意見，從高峰論壇、擬出白皮書，探討了晶片、資安、產業鏈重整、NDAA 的議題，甚至一些資源被拿去做為話題運用，而到底我們推動出什麼具體的共識，或是提出了什麼有被政府採納的建議？

站在制高點，才知道 How to do

檢視是必要的過程，我從事於產業媒體三十多年，這是必須要有的專業素養。智慧安控國家隊才要真正啟動開始，接下來要做的，不再只是 What、Who、When、Wher、Why 的議題著墨而已，更重要的是 —— How！

這是自由競爭的市場環境，所以有些人拿相關的議題去抄「割稻尾」的捷徑，有些只想蹭 MIT 的美名，這些都是市場的一部分，但是真正攸關的，是要從產業的發展看，從技術的演進看，從產品的競爭力看，從廠商的總體利益看，再從國家推動的戰略與政策上看，從這些個板塊去規整出，一個最大公約數與最小公倍數的議題，這是 How 要做的。

如何讓「台灣優先」變成動詞

最近甫新任行政院顧問的好友張博堯兄，就告訴我「台灣優先」這個倡議，我聽了相當的感動，更感慨那些「割稻尾」、「蹭 MIT 美名」的動作，比起「台灣優先」如此的前瞻格局與「超前佈署」的宏觀，高下立判，而這「台灣優先」，正是智慧安控國家隊必須該建立的最小公倍數。

「台灣優先」接下來要佈署的面向，那又更是重中之重，不然就通通再變成「喊口號」，喊得爽，侷限的卻是產業的前途發展！如果「喊口號」可以振興產業競爭力，就不會變成異地聽訓這種精神錯亂的經典之作。

就像「資安即國安」，這只是一個 What，「台灣優先」則說得更具體，不過仍是一個口號式的 What。接下來要明確去執行 How，由台灣優先才能實現資安即國安。

多少人理解 IT 與 OT 的資安差異

最近我拜訪請教一位，在台灣公共運輸領域服務的相當「總工程師」位階的朋友，他的職掌就在資安中的「OT」範疇。事實上台灣在 IT 的資安，絕對已在全球資優班的行列，把「OT」的資安做好，台灣的價值才能與位列於全球資優班的位列中，突出差異化，然後才能更脫穎而出。

所以在一些重要的場域，如城市的路口監控，政府公共設施，著手進行「OT 資安檢測」，這是相當重要關鍵的運作。我與電信公會理事長李金池分頭奔走，並拜訪相關專家與研究單位，目的就是去建制場域的「OT 資安檢測」，這端沒真正去建制，「資安即國安」猶如空中樓閣。

為什麼商人無祖國

晶片國產化，是另一個政府要推動的產業政策。但是晶片業者必須要靠量的銷售支持，特別是中國海思晶片因存在漏洞與後門的疑慮，加上美國 NDAA 的封殺，讓台灣影像安控晶片有了市場機會。不過就在市場效應因素，中國的市場需求量大，卻讓台灣整個安控產業鏈，卻沒有得到自製自用的優勢與庇蔭。利凌副總許潭彬就表示，在市場效應的現實之下，未來台灣監視業者要取得這些國產晶片，恐怕要採購的來源，不會是在台灣！但是誰又看到這些發展的關鍵？

晶片這樣的關鍵產業，是總統一再宣誓，政府有決心推動「資安即國安」就可達成；還是有些政府執行單位說可以撥個幾千萬預算響應，就可以實現；或是讓台灣安控業這些中小企業初一十五拜拜說保庇大賺錢，老天就能垂顧；還是看到這些議題，趕快去找相關單位去割稻尾、搶資源？更不用說政府公共工程，行政院已頒出不得用中國特定品牌，卻仍有「不用海思」，工程商就會影響營收的聲音，更讓有資安疑慮的產品有「借屍還魂」的空間？