‧ 中國企業三宗罪：抄襲、價格戰、過度行銷

騰訊科技水木然

其實，拉動中國經濟增長的三駕馬車是這樣的：

一、抄襲

某手機公司，堪稱中國製造業“明星公司”，成立僅四年已經躋身全球智慧手機六強之一。該公司確實在不走尋常路，他的產品規劃被外界封為抄襲的“集大成者”，幹一行抄一行。

但隨著該公司向全球擴張，其專利缺失的弱點開始顯現，並在海外招致訴訟，其全球擴張因此被迫放緩。市場調研公司Counter point Research設備部門研究總監尼爾·沙哈（NeilShah）表示：“其他國家的專利公司，現在將會以印度市場的事件為例，在其它市場中盯這家公司。”該公司在中國本土實現的快速增長，將很難複製到海外市場。

而且，根據史丹佛大學智慧財產權法教授Mark Lemley的調查，過去幾年美國的智慧手機專利訴訟費用超過了10億美元，注意這只是法律費用，並不包括敗拖訴後的賠償。如果失去了中國專利保護薄弱的環境，谷歌，蘋果等可以通過專利訴訟把該公司告垮。

不可否認的是：這種抄襲模式確實使中國製造駛上了一條快速軌道，該公司計畫，2015年售出1億部手機。追捧它的不僅是民眾，還有一大波製造業、快消品企業、互聯網企業。

與其說中國企業追捧的是該公司的所謂“模式”，不如說追捧的是一種“複製金錢”的狂熱！與其說中國民眾追評的是一種“網路思維”，不然說追捧的也是一種“快速成功”的模式！中國人對於企業的意識依然停留在賺一把就走的階段。

該手機公司之所以發展迅速，被推向“中國製造”的神壇，走向世界。是因為它善於借勢、善於整合供應鏈和銷售管道，懂得“用戶體驗至上”的道理，這一點是值得傳統企業所學習的。

但是，企業要想實現可持續發展，還必須有一個核心任務：那就是利用網路感知大眾的消費需求，解讀這種消費需求，並通過自己的工業語言（產品）表達（生產）出來，這就是一個未來企業的符合和特徵，也是未來工業的知識經濟。

工業4.0是工業跟資訊產業的結合，網路開始介入工業，但介入並不等於知識經濟，知識經濟是由智慧財產權特別是專利來衡量的，所有的成果必須轉化成自己獨有的產品體系，這才是人類工業本質上的進步。

關於該公司的行為，有一個觀點最值得關注：“管他抄不抄襲侵不侵權，只要我能得實惠就成”。很多人會認為只要該公司給我們送來了更加喜歡的產品，我們就去追捧他。我認為這種看法目光太短淺，中國製造業如果不能建立一套自我創新的系統，而去集中人力物力財力去投機取巧，一味去集大家之所強，必然忘自己之所短。所有的成果都是暫時的，只能短期獲利，或者給國家撐一下GDP，打腫臉充胖子，中國製造業在世界上也很難有被尊敬的那一天。

如果沿著這種思路走下去，企業都在搶流行、搶時間、搶功能，那麼同質化會非常嚴重，互相取長補短的機會就很少，中國製造業就不能形成一個有機整體。

二、價格戰

用低價搶佔市場，是中國製造業的一大常用手段。要是問：中國製造業“價格戰”的主戰場在哪裡？肯定就是電子商務行業莫屬了，以淘寶、天貓、京東等等為代表，所以電子商務也是中國製造業的一部分。

中國電子商務第一次價格大戰爆發於2012年，那一年的京東價格戰，蘇甯、國美、天貓全部都加入其中。直到現在電商行業一觸即開戰的狀態一直在持續，各種大大小小的戰役也已經數不勝數。其中電商每年一度的狂歡節——“雙11”，其本質也是一場價格戰：同一個平臺的商家與商家搞價格戰、平臺於平臺之間也在搞價格戰。

放眼四顧，如今的電商已經完全陷入到了一種無序發展、惡性競爭的局面。後來流行的所謂的“互聯網思維”，無非就是：哪裡火就去哪裡，什麼熱門就幹什麼，用免費拉人氣、，用低價搶市場、用爆款搏利潤……

暮然回首，我沒發現有中國有任何產品上的的創新是被“價格戰”所推動的。企業做產品只注重成本，一沒附加值，二又不創新，製造能力怎麼進步？

很多人會說，打價格戰我們當然歡迎，最終得到實惠的還是消費者。關鍵問題是跟價格戰伴隨的必然是產品的減配，這一點才是最重要的！

比如2014年10月份，百度和海康威視螢石聯手打造的“百度雲•螢石”智慧影像攝影機C2S開放預售，價格定位388元。結果4天之後，360也首發一款智慧影像攝影機並將其價格定為149元！來湊熱鬧的還有小米，也同時首發了自己的智慧攝影機，價格也定為149元。

也就是說，360和小米一下子把價格拉低了239元。那麼問題來了，這239元的差價體現產品上必然是功能簡配，這些功能都包括：1、雲儲存；2、智慧活動偵測，防止誤報警；3、紅外人體感應；4、全雙工語音對講；5、工業級影像處理晶片；6、3D降噪技術；7、影像直播社交化分享、8數位寬動態技術9報警場景影像片段與資訊推送服務。

大家看明白沒，一個所謂的“智慧攝影機”被閹割成了這樣，還能算是智慧攝影機嗎？但是它確實搶佔了智慧攝影機的市場。

對於這種層出不窮的口水戰，已經越來越多的消費者表示感到厭倦，其實大家追求的並不只是便宜，而是一種性價比，產品的價值等於使用價值除以價格，中國企業的競爭基本上都是圍繞無限縮小“價格”展開的，實際上我們更應該擴大“使用價值”！從更宏觀角度來講，企業應回歸產品本身，更加專注研發創新，做出牛X的產品本身才是王道！

三、過度行銷

吹牛能拉動中國經濟嗎？能！

某賣煎餅果子的人說：“未來6個月的時間內，我們將成為全世界第一個年銷售超過1億的煎餅果子品牌，目標100億”！某個在牛腩餐廳裡薰著精油搞先鋒戲劇的專欄作家，據說估值達到了4億元；某幾個寫代碼的屌絲弄了家肉夾饃店，因為開業第一天就賣掉2000個饃就準備開連鎖旗艦店，據說曾有投資人給其公司估值4000萬進行投資。

其實這個名單還很長，你看他們來動了中國多少GDP？煎餅果子、肉夾饃、牛腩、情趣用品等等，這就是時下中國最流行的產品。

這幫人以製造一鳴驚人、火爆傳播為宗旨和目的，結果產品是沒做起來，有的還散夥了，但人倒是出名了。到最後呢？做餐廳成了勵志培訓課去了，做情趣用品的去做代言了，還有的去寫勵志書去了，實在是一團亂遭。最可怕的是：他們的成功正在被無數人效仿，這就是時下中國人的創業心態。