來源：中國日報
在中國大陸，儘管智慧家居存在多年，但由於創新氛圍及市場環境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創新性產品推向市場。2014年1月份，Google宣佈以32億美元,而且是以現金方式收購Next Labs，因為Nest Labs的智慧家居產品與智慧硬體屬性，加上Nest Labs的創始人身份——業界著名的“iPod之父”，此項並購非常引人注目。
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2月7日外媒報導，美國聯邦貿易委員會已於當地時間週三批准了Google收購Nest Labs的並購交易，政府批准加快了兩家公司完成並購交易的時間。谷歌吹響進軍智慧家居市場號角，促使智慧家居市場頓時活躍、沸騰起來。在這個萬億市場空間中，已經彙聚成龐大的金磚市場。中外品牌齊聚同一個戰場中，形成了2014年智慧家居市場的三國演義，三個模式由此浮出水面。
藍海戰略：收購
今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產，通過收購Nest佈局智慧家居市場。實際上，資本遊戲得到的結果必然是企業駛向高速路——哪個企業有核心技術我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術、產品，以此可以完成智慧家居的快速整合與佈局，形成一個完整的、系統的智慧家居系列。最終，通過技術整合，形成了獨一無二的藍海戰略。但是，資本遊戲也並不是每一個企業都玩得起的——谷歌這樣的企業畢竟是少數。
谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智慧家居領域都犯了老毛病——水土不服。由於是國外產品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對亞洲人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調整，其市場份額必然受影響。
紅海競爭：客廳
其實在2013年，互聯網企業就紛紛搶佔智慧家居市場。智慧家庭市場目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼。首先，樂視網與富士康、高通等企業合作，打響了互聯網企業進軍智慧電視行業的第一槍。隨後，愛奇藝、小米、阿里巴巴等無數互聯網巨頭以各種方式闖入使用者的客廳。
在互聯網企業的四面夾攻下，傳統製造業也開始加快步伐。比如電視製造企業三星、LG、東芝等日韓家電企業，以及長虹、康佳等中國家電企業，都推出了自己的智慧家居產品或者技術，這些標誌著智慧家居產品已經全面來襲。
實際上，企業不應該只是局限於客廳，局限於電視、冰箱等電器。這些也只是智慧家居的一部分。如果更長遠去看，以智慧家庭的範疇看，不僅限於家庭娛樂和家居控制(比如開關、燈光、溫濕度控制等)，在不遠的未來，能源、醫療、安防、教育等傳統產業都將與家庭應用密切結合。從這個角度看，目前的智慧家居產品都是冰山一角而已。
此外，對智慧家居產品的發展理念、設計思想、功能設置、系統相容問題等也必須得到重視。比如，消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的產品，但它們卻無法互聯互通。類似的問題如果不去解決，依舊停留在概念上，那麼註定這是一塊紅海市場。
領海模式：平台
智慧家庭是指綜合了計算處理、網路通信、感應與控制等技術，將家庭智慧控制、資訊交互甚至消費行為等家居生活有效結合起來，以創造出高效、舒適、安全、便捷的個性化家居生活。家聯國際上海家聯網路技術有限公司董事長洪佩軍博士認為：“智慧家居目前在設計上並不能夠做到整體智慧。每個品牌基於自身能力的智慧方案實為畫地為牢，只關注自己能做什麼，而忽視消費者需要什麼，結果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。”
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從市場競爭角度看，在紅海中尋找藍海，不僅很難，也容易被對手攻破。即使一開始就是藍海戰略，也難以保證是永遠的藍海。因此，企業必須找到一片高枕無憂的領海，才能超越一般性競爭。其模式也很簡單——找到行業的命脈問題，且是消費者的迫切需求，在此基礎上打造長板。洪佩軍博士表示：“我們身處互聯網所包圍的平世界，企業必須放棄小我競爭，並跳出基本層面的競爭，做成一個基於生態圈的平台，形成戰略層面的差異化。”有關人士預計，今年智慧家居行業規模將超過萬億。目前，中國有3.5億家庭，其市場空間是可以想像的。面對這樣一個火熱的大市場，你做好準備了嗎?
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