cookieOptions = {...}; ‧ 重要的是人! 三星成長300倍的秘密 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2013年1月5日 星期六

 By udn.com


從負債百億到市值千億,從名不經傳到全球業界公敵,搶下Nokia蟬聯14年的手機冠軍寶座,更擊敗蘋果成為最大智慧型手機霸主。領導三星逐步吞噬世界的會長李健熙,25年來究竟做對了什麼?獨家揭露這位管理鬼才的27個致勝法則!

重要的是人,人,還是人
不要只肯定工作能力強的員工,平時樂於幫忙其他同事或是默默付出的員工也值得我們肯定。近年來十分熱門的企管顧問兼暢銷作家柯林斯認為,訓練有素的專業人員是企業的第一個特徵。

「打造傑出企業的偉大領導人,通常只跟符合公司經營方向的人才共事,並且剔除不適合的人選;會先把他們配置在重要的位子,然後才開始思考培訓的方向。他們永遠把人才放在考量的第一位,然後才開始思考如何用人。」

一如柯林斯的看法,傑出的企業和出色的領導者都是以人才為優先、工作項目次之。這一點可以說是企業的最大特徵。

強調人才管理與天才管理的同時,李健熙更為了求才而四處奔走,他是一個永遠處於求才若渴的領導者。《論語》裡「有朋自遠方來,不亦樂乎?」(有朋友從遙遠的地方來,有什麼比這更讓人高興的呢?)若是從李健熙的立場來想,「有人才自遠方來,不亦樂乎?」人才從遙遠的地方來,有什麼比這更讓人開心的呢?這樣改過來可能就更適合了。

李健熙首重人才的經營法則之所以與眾不同,這是因為他對於人才為何重要、企業的繁榮與成功為何必須仰賴人才和天才的問題,心底有個比任何人都要明確的答案,而且關於需要這麼做的必要性與理由有他自己的哲學、堅定的原則以及謹慎的態度。

比別人優秀的人才,也樂於肯定別人的人才
那麼,三星在尋求的人才條件為何?第一、擁有無限的潛能、天才型的人才;第二、專業領域中具備國際競爭力的人才;第三、以過人的經歷及觀點,從與眾不同的角度去思考並且判斷的人才。
符合以上條件的便是三星想要的人才,而符合李健熙條件的人才還要多加另外一項條件,那就是必須是「T型人才」。

「李會長比較喜歡T型人才。他排斥I型人才,I型人才指的是只精通某一個領域而對其他的領域一竅不通的人。相反地,T型人才不但精通自己的專門領域,也廣泛了解其他的領域,是具備整合式思考能力的人才。」

那麼,李健熙又為何偏好T型人才?
第一,T型人才擁有全方位的思考模式,具備了能夠洞悉一切的洞察力,所以不論賦予什麼樣的任務,總是展現比I型人才優越的工作能力。
第二,未來公司將走向結合不同的技術或是創造嶄新產業的整合型公司,因此更需要T型人才和整合型的技術人員。
第三,自一九八○年開始力行的事業整頓業務幾乎已經擴及所有的企業體,T型人才的發展應該不會受限,但是I型人才會越來越沒有立足之地。

這類的人才不單是三星或是李健熙積極網羅的人才,更是這個時代真正需求的人才。李健熙認為未來社會必定走向整合型態,勢必會需要最能迎合時代的要求、應變的人才,他高唱T型人才存在的必要性。
(本文轉載自金炳完新書《三星成長300倍的祕密》,由商周出版)


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