甚至超過 50% 的智慧佈署，在概念階段停滯不前，這讓一些真正有前途的物聯網專案都失敗了。
這些嚴峻的數字可能令人費解，尤其是因為它們仍然沒有阻止行業參與物聯網技術，因為投資者越來越意識到，物聯網提供了最激烈的競爭優勢，並且如果適當的話，將帶來壓倒性優勢採用。然而，在診斷物聯網專案失敗的原因時，極為重要的是要認識到，在絕大多數情況下，不應歸咎於技術本身。將物聯網技術堆棧視為更大圖景的一部分，很明顯它不一定與軟體選擇或設備架構有關，而是與整個企業的無形方面有關：公司內部願景、企業策略和協作。
換句話說，物聯網專案在理論上，可能看起來不錯且容易，這可能是真的，但前提是要小心、不急於並以整體方法處理它們。如果沒有堅實的基礎，一旦必須將想法付諸實踐，它們往往會比估計的更複雜。下面，你將找到最常見的物聯網專案陷阱，以及如何避免它們的概要。
物聯網應用案例沒有明確定義
首先，物聯網專案失敗的原因，是缺乏明確的、面向業務的和連貫的願景。為技術而引入技術，不關心將其與公司的形象保持一致，並在沒有冷靜地評估機會和障礙的情況下，一頭扎進物聯網，這些都是物聯網採用相關問題的最流行來源。你可以執行以下操作：
評估你的專案對最終使用者的吸引力最為重要，無論他們是你的的同事還是客戶。花時間思考可能的應用場景、目標群體和要解決的現實問題，以確保你的應用案例，滿足實際或未來的關鍵需求。定義不明確或開發不足的應用案例，往往會破壞整個工作，因為最終它們可能會，因為缺乏最終使用者的興趣而變得無用。簡而言之，你必須完全了解，你希望透過智慧專案實現的目標，並確保它與公司的使命、目標和策略保持一致。否則，有一天，你可能會發現專案偏離了公司高管不想遵循的路徑，最終得不到管理層的支持或熱情。
…並堅持做一切來實現它們。無論物聯網解決方案多麼創新或聰明，如果它們不能帶來真正的價值，也不能抓住商機，它們就會成為另一個遲早會被拋棄的無用噱頭。因此，必須投入時間和精力，來確保你的智慧技術佈署，為你的企業帶來有用的業務洞察力，並為客戶帶來價值。
缺乏強有力的專案路線圖
一旦設想了特定的用例，你就可以繼續為你的專案制訂路線圖。在早期物聯網採用者，引用的最受歡迎的成功因素中，堅如磐石的物聯網業務計劃（以及始終如一的堅持不懈）被認為是必不可少的。雖然讓業務決策，由一時衝動的印象驅動可能非常冒險，這已不是什麼秘密，但通常情況下，圍繞物聯網的積極炒作和熱情有能力過度興奮，即使是最沮喪的人接地氣的首席技術官。透過將以下幾點，放在專案優先級列表的前頭，你將能夠抵消這種趨勢並將風險降至最低。
滿足緊迫的最後期限可能會很棘手，尤其是在長期、大規模和複雜佈署的情況下。你的專案為期兩年的計劃，聽起來像是一個安全的計劃，但隨著管理層對整個專案，仍然沒有切實成果感到不耐煩，事情可能會變得複雜。同樣，僅僅為了讓專案在幾週內工作而偷工減料，可能會阻礙物聯網的成功採用。因此，在物聯網專案時間表方面，保持現實和快速之間的平衡，絕對是決定成敗的因素。如果有任何可用的即插即用解決方案，與你專案的項目假設相匹配，那麼最好不要嘗試重新發明輪子，並使用可靠且經過驗證的物聯網工具。
在物聯網採用的最大挑戰中，數據品質是真正需要特別關注的問題。畢竟，糟糕的數據是做出錯誤決定的原因。透過開發概念驗證，你將能夠評估你究竟需要什麼樣的數據，以及如何有效地收集這些數據。此外，不建議透過佈署最便宜的感測器來節省設備成本，因為它們提供的低於標準的數據品質可能會影響整個計劃。
在為你的物聯網制訂切合實際的預算時，應辨識任何風險，同時考慮不同的、通常不利的情況，例如：陡峭的初始學習曲線、更長的完成時間、人為錯誤或意外範圍蔓延產生的意外成本。因此，在計算佈署成本時，請務必包含安全邊際，因為這將使你能夠支付沿途的任何未計費用。
隨著安全不僅在物聯網中成為一個全球性問題，該行業已經開始將精力集中在解決涉及智慧設備的安全挑戰上。因此，安全物聯網環境的秘訣，似乎很大程度上在於佈署良好的設備管理。如今，無線韌體更新和強大的數據加密等功能是必不可少的，因為它們可以確保你的設備安全，以防惡意攻擊者嘗試。因此，你應該尋找能夠提供全面設備管理功能、適合用途的協議和增強的設備安全功能的解決方案。此外，讓你的物聯網生態系統盡可能簡單是一個好主意。佈署越複雜，就越容易受到攻擊。
缺少合適的人和心態
如前所述，物聯網項目失敗的不是技術本身，而是實施它的人。由於沒有人是完美的（包括物聯網專家），物聯網專案中可能出現的問題有很多。然而，通過解決組織內最常見的物聯網誤解，向您的同事和主管宣傳智能技術的好處，最後，聚集一群物聯網愛好者和專業人士為你提供幫助，你將能夠避免導致其物聯網專案失敗的常見早期採用者錯誤。
沒有通信就沒有互聯網，更不用說物聯網了。因此，通過清楚地傳達你的想法、目標和預期結果，讓公司了解你正在通過正在進行的專案實現的目標非常重要。此外，鼓勵跨團隊整合。每個物聯網系統都由幾個緊密相連的組件組成，這些組件相互依賴。因此，團隊每天保持精確的溝通非常重要，以避免產生孤島，這是有前途的物聯網想法的主要殺手因素。
如果你的物聯網專案面臨公司高管不支持的情況，請盡量不要太恐慌。最可能的原因是雙重的：他們要嘛沒有意識到採用物聯網背後的真正好處，要嘛看不到他們眼前的景像。宣傳優勢並展示你的物聯網開發路線圖，應該足以完成這項工作。物聯網項目的要求確實很高，他們需要的專業知識和技能，並不總是在所有組織中都能找到，即使是那些與 IT 相關的組織。因此，如果你缺乏具有足夠經驗和專業知識的人來支持你，與其依賴不穩定的內部人才庫，不如聘請外部承包商來彌補技能差距。
戰勝困難
作為迄今為止最具顛覆性和動態擴展的技術，物聯網對於當今的每個行業來說都是一個具有挑戰性但回報豐厚的機會。儘管市場上出現了許多準備不足的物聯網項目失敗，但物聯網仍然吸引著廣泛的行業和商業部門。畢竟，將巨大的優勢與悲觀的統計數據進行權衡後，很明顯，智慧技術是為那些願意承擔風險，並獲得獨特競爭優勢的人，賦能和轉變業務的媒介。
因此，不要讓對失敗的恐懼阻礙你。一旦你的目標明確並完成路線圖，請密切關注你的公司內部物聯網意識、團隊專業知識和管理支持。然後，在您扭轉負面趨勢、克服物聯網炒作，並使你的物聯網專案取得成功的過程中，將不再有任何絆腳石。
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