製造業的未來
製造業的變化是恆定的，過去幾年的供應中斷和全球轉變突出顯示，工業公司專注於復原力的重要性。
進入 2024 年，製造商需要主動調整其營運，以在當今競爭激烈的環境中蓬勃發展。數位化轉型和與第四次工業革命或工業 4.0 相關的變化 —— 由更動態和相互關聯的營運驅動 —— 將是所有這些努力的核心。
以下是 RSM 為製造業確定的六大趨勢：
1. 資料和智慧製造
機器、裝配線、智慧感測器、機器人和其他裝置產生大量的工業數據資料，在過去歷史上，製造商沒有利用這些資料。隨著越來越多的公司實施先進技術，越來越多的「未來工廠」成形，強大的資料策略變得非常重要。轉向數據資料驅動的決策模式，將為企業提供預測性見解，這些統計分析洞察力可以最佳化流程，加強風險評估的處理過程，並最終幫助他們保持競爭優勢。
為了成功進行資料驅動（data-driven）的製造營運，公司還需要資訊科技基礎設施，來支援先進的工業 4.0 技術；在這個領域，許多中端市場製造商進一步落後於大型製造商。組織需要一個靈活、可擴充和互聯的 IT 架構，以支援向更多資料驅動的營運轉變，並應對未來的挑戰。
2. 網路安全的持續緊迫性
雖然先進技術正在精簡傳統製造營運的許多方面，並打破可能阻礙整個價值鏈創新和協作的長期壁壘，但它們也為網路犯罪分子創造了更多機會，以損害製造商。根據 2023 RSM 美國中端市場商業指數調查網路安全特別報告的資料，20% 的中端市場高管聲稱，他們的公司在去年經歷了資料洩露。同樣在今年的資料中，35% 的中端市場高管透露，他們經歷了勒索軟體攻擊或需求，高於去年的 23%。
製造商 —— 以及與他們合作的任何第三方 —— 需要在工人、機器、供應鏈和組織，越來越數位連線的環境中提高保護自己的標準。瞭解哪些關鍵資訊和智慧財產權資產需要保護，以免受潛在的網路攻擊，並採取行動實施這些保護措施，將日益成為競爭優勢的來源。
3. 重新想像全球供應鏈
雖然製造商歷來專注於提高供應鏈的成本效益，但很少有人考慮解決易受貿易風險，或全球流行病影響的問題。過去幾年的跡象顯示，投資於技術並專注於供應鏈靈活性的公司，在競爭對手中具有優勢，當我們展望未來時，這將繼續如此。
製造商需要利用技術來建立更互聯的供應鏈，提供將供應鏈的各個部分連線起來，以接收更多資料的機會。優先考慮供應鏈數位化的公司將更具彈性，並能更好地應對未來的供需中斷（例如，2023 年製造業建設熱潮）。數位化在全球化的新時代將是必不可少的，因為公司在採購和製造商品的地方實現多元化。
4. 爭奪製造業人才之戰
隨著製造商努力應對技術，在整個組織中日益成長的作用，對其員工的影響將是巨大的。當今先進技術創造的動態和快節奏環境 —— 從智慧機器人到大數據和工業物聯網 —— 將需要當前的勞動力來適應。它還要求公司在吸引和留住人才方面，更具意識和創造性。
我們預計，這將重新強調培養新技能，以培養新技能，在這種環境中，分析越來越多地推動商業決策，人類更經常與機器人共存。製造商需要重新評估和更新，他們的培訓和勞動力發展策略，以跟上這一行業轉變的步伐。公司還需要清楚地瞭解哪些核心產品值得關注，哪些外包可能是有意義的。
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