什麼是 ESCO？
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| 不只是縮時，還有粉塵、噪音、位移偵測 |
ESCO 行業的開始(Energy Service Company)
能源服務業務的開始，可以歸咎於 20 世紀 70 年代末的能源危機，因為企業家們制訂了應對能源成本上漲的方法。最早的例子之一是德克薩斯州的一家公司 Time Energy，該公司推出了一種裝置，可以自動切換燈和其他裝置來調節能源使用。該產品最初沒有銷售的主要原因，是潛在使用者懷疑節約是否真的實現。為了消除這種疑慮，該公司決定提前安裝該裝置，並要求節省一定比例的費用。結果是 ESCO 模型的基礎。透過這個過程，該公司實現了更高的銷售額和更多的回報，因為節省了大量資金。
20 世紀 70 年代和 80 年代的行業成長狀況
隨著越來越多的企業家看到這個市場的發展，更多的公司開始建立。第一波 ESCO 通常是大型能源公司或小型、暴發戶、獨立公司的小型部門。然而，在能源危機結束後，鑑於能源成本較低，這些公司對潛在客戶執行節能專案的槓桿作用很小。這阻礙了 20 世紀 70 年代末經歷的成長繼續下去。該行業在 20 世紀 70 年代和 80 年代成長緩慢，受醫院效率公司（HEC Inc.）等專業公司的刺激，該公司成立於 1982 年，專注於能源密集型醫療部門。HEC Inc.，後來更名為 Select Energy Services，於 1990 年被東北公用事業公司收購，並於 2006 年出售給Ameresco。
20 世紀 90 年代：公用事業和整合能源公司成為主要參與者
隨著能源成本的上升，以及照明、暖通冷氣機（供暖、通風和冷氣機）和建築能源管理等效率技術的可用性，ESCO 專案變得更加普遍。ESCO 一詞在希望升級其建築系統（要麼過時且需要更換），或用於校園和地區能源廠升級的潛在客戶中，也變得更加廣為人知。
隨著 20 世紀 90 年代美國能源市場的放鬆管制，能源服務業務迅速崛起。 幾十年來，公用事業公司一直享有壟斷的庇護所，並保證發電廠投資的回報，現在不得不爭相向許多最大的客戶提供電力。他們現在將能源服務視為潛在的新業務線，以留住現有的大客戶。此外，隨著供應方的新機會，許多能源服務公司（ESCO）開始擴充套件到發電市場，建造地區發電廠或將熱電聯產設施納入效率專案。
例如，1996 年 11 月，前私營區域能源效能承包，和諮詢公司 BGA 公司被 TECO Energy 收購，2004 年被雪佛龍公司收購。1998 年，BGA 進入了地區能源廠業務，完成了佛羅里達州第一個第三方擁有和經營的地區冷卻廠的建設。
2000 年代的十年：進入整合期，許多公用事業的退出
2001 年安然崩潰，以及放鬆管制努力的顛覆或逆轉之後，許多公用事業公司關閉或出售了能源服務業務。其餘獨立公司之間出現了重大整合。根據行業集團 NAESCO 的資料，2006 年，ESCO 在美國的收入成長了 22%，達到 36 億美元。
ESCO 運營原則
行業服務內容簡介
能源服務公司（ESCO）是為客戶提供全面能源解決方案的一種公司，包括審計、重新設計和實施客戶能源消耗方式的變化，主要目標是提高效率。 提供的其他可能服務，包括能源基礎設施外包、能源供應、融資和風險管理。 正是這種全面的服務，將 ESCO 與普通能源公司區分開來，後者的主要業務只是為客戶提供能源。通常，對 ESCO 的實質營收是基於績效的表現，因此客戶和 ESCO 之間共享提高能源效率的好處。
ESCO 通常使用績效合同，這意味著如果專案不提供投資回報，ESCO 有責任支付差額，從而確保其客戶節省能源和成本。因此，ESCO 與諮詢工程師和裝置承包商有著根本的不同：前者通常會因他們的建議而獲得報酬，而後者則為裝置支付報酬，並且不承擔任何專案風險。ESCO 提供的服務的無風險性質，為客戶投資提供了令人信服的激勵。
ESCO 的一些典型特徵如下：
- 所有權 —— ESCO 可以是私人企業，無論是獨立的，還是大型企業集團的一部分，國有的、非營利組織、合資企業、製造商或製造商的子公司。
- 客戶 —— ESCO 通常按部門（行業、公用事業、房地產等）和規模（大型或小型專案）專注於市場利基市場。
- 技術 —— 一些 ESCO 具有技術專業化（例如照明、暖通冷氣機、特定工業流程），而另一些則目的在採取整體方法。
- 專案融資 —— 融資能力因 ESCO 的財務狀況而異。有些公司有大型母公司，這使他們能夠自籌資金專案。然而，所有 ESCO 在某種程度上，都依賴第三方融資。
開發一個專案的過程
節能專案通常從開發能節能的想法開始，進而節約成本。這項任務通常是 ESCO 的責任。ESCO 經常向潛在客戶提出節能專案，和績效合同的建議。 據說這個 ESCO 「驅動」了這個專案。一旦所有者意識到節能專案的可能性，他或她可以選擇將其投標，或者只是堅持原始的 ESCO。在研究和調查的初始階段，來自 ESCO 的能源審計師調查現場，並審查專案系統，以確定可以節省成本的領域，通常對客戶免費。這是所謂的能源審計，該階段通常被稱為可行性研究。潛在專案的假設，由客戶和審計師制訂，然後 ESCO 的工程開發團隊擴充套件，和彙編解決方案。
下一階段被稱為工程和設計階段，它進一步定義了專案，並可以提供更確定的成本和節約估算。工程師們負責制訂具有成本效益的措施，以獲得最大的節能潛力。這些措施可以從高效的照明和供暖/冷氣機升級，到具有變速驅動和集中式能源管理系統的更高效的電機。有各種各樣的措施，可以節省大量能源。
一旦專案開發並簽署績效合同，施工或實施階段就開始。完成這一階段後，監測和維護或測量和驗證（M&V，Measurement & Verification）階段開始。這個階段是驗證施工前計算，用於確定實際的成本節約。這個階段並不總是包含在履約中。事實上，業主在績效合同審查期間必須考慮三個選項。這些選項從最低到最昂貴：
- 除了對裝置提供的保修外，沒有其他保修。
- ESCO 提供了 M&V，以顯示完工後短期內的預計節能。
- ESCO 提供了 M&V，以顯示整個回收期的預計節能。
典型的交易涉及 ESCO 借現金購買裝置，或為客戶節能。客戶向 ESCO 支付其常規能源成本（或很大一部分），但節能使 ESCO 只能向其能源供應商支付其中的一小部分。差額將支付貸款利息和盈利。通常，ESCO 能夠比其客戶公司本身更好地實施和資助效率改進。
選擇 ESCO
一旦專案被定義，但在大部分工程工作完成之前，可能需要透過，將專案「出標」來選擇 ESCO。當客戶自己開發專案，或被要求允許他人按照政府要求競標工作時，通常會出現這種情況。後者在任何州或聯邦資助的專案上都是這種情況。典型的流程包括資格申請（RFQ，Request for qualifications），其中感興趣的 ESCO 提交其公司簡歷、業務概況、經驗和初步計劃。收到後，客戶將建立 3-5 家公司的「短名單」。這份名單列出了專案概況，與 RFQ 中業主的想法最吻合的公司。然後，客戶要求提出建議書（RFP，Request for proposal），這是對專案的更詳細解釋。本檔案包含所有成本節約措施、產品、併購計劃和績效合同。
客戶通常允許至少六週的時間，在提交資訊之前進行彙編。一旦提交，提案由客戶審查，客戶可以與申請人進行面試。然後，客戶選擇由客戶確定的 ESCO，為能源專案提供最佳解決方案。一個好的 ESCO 將幫助所有者，從頭到尾，將所有部件放在一起。根據能源服務聯盟的說法，合格的 ESCO 可以幫助你將碎片拼湊在一起：
- 辨識和評估節能機會；
- 開發工程設計和規格；
- 從設計到安裝再到監控管理專案；
- 安排融資；
- 訓練你的員工並提供持續的維護服務；以及
- 保證節約將涵蓋所有專案成本。
節能追蹤方法
在安裝節能措施（ECM，Energy conservation measures）後，ESCO 通常確定專案節能，並向客戶介紹節能結果。計算節能的常見方法，是測量與 ECM 相關的能量流，然後應用電子表格計算來確定節約。例如，冷卻器的改造需要測量冷卻水供應和返回溫度和千瓦。這種方法的好處是，ECM 是獨立的，並且只考慮與 ECM 本身相關的能量流。
這種方法在國際效能測量和驗證協議（IPMVP，International Performance Measurement and Verification Protocol）中，被描述為選項 A 或選項 B。表1 列出了不同的選項。選項 A 需要一些測量，並允許對某些引數進行估計。選項 B 要求測量所有引數。在這兩個選項中，都會進行計算（通常在電子表格中）來確定節能。選項 C 使用水電費來確定節能。
在許多情況下，選項 A 或選項 B（計量和計算）是衡量節能的最佳方法，然而，一些 ESCO 堅持只使用選項 A 或選項 B，而選項 C 顯然是最合適的。 如果 ESCO 是照明承包商，那麼選項 A 應該在所有情況下都有效。可以將固定裝置前後的現場測量、商定的操作時間，以及簡單的計算，插入可以計算節約的電子表格中。相同的電子表格可以一遍又一遍地使用。然而，對於提供各種不同改造的 ESCO，有必要能夠採用所有選項，以便為每個工作選擇最佳選項。控制改造或暖通冷氣機系統的改造，通常是選項 C 的絕佳候選者。
安裝節能措施（ECM）後，必須確定專案節省的費用。這個過程被稱為測量和驗證（M&V），通常由 ESCO 執行，但也可能由客戶或第三方執行。國際效能測量和驗證協議（IPMVP），是確定能源管理計劃創造的實際節約的標準 M&V 指南。由於節約是沒有能源使用，因此無法直接衡量。IPMVP 提供了 4 種使用測量方法，來可靠地確定實際節約。在實施 ECM 之前，各方通常會制訂並商定，將 4 種一般方法中最合適的方法，應用於特定專案的計劃。
IPMVP 選項 A - 改裝隔離：關鍵引數測量節約，由關鍵效能引數的現場測量決定，該引數定義了 ECM 受影響系統的能源使用。估計未選擇用於現場測量的引數。
IPMVP 選項 B - 改裝隔離：所有引數測量節約，都透過對受 ECM 影響系統的能源使用，進行現場測量來確定。
IPMVP 選項 C - 整個設施節約，是透過測量整個設施，或次設施級別的能源使用來確定的。
IPMVP 選項 D - 校準模擬節約，是透過模擬設施，或子設施的能源使用來確定的。模擬模型必須校準，以便預測與實際計量資料大致吻合的能量模式。
表1 提供了針對不同專案特徵的建議 IPMVP 選項。對於每個專案，應選擇一種 M&V 方法，以平衡實現節約的不確定性，和 M&V 計劃的成本。一些計劃僅包括短期驗證方法，另一些計劃包括長時間的重複測量。由於確定實現的節約金額的費用侵蝕了儲蓄本身的好處，IPMVP 建議在 M&V 上花費超過預期節餘的 10%。通常，M&V 方法與其他監控、支援或維護服務捆綁在一起，以幫助實現或確保節約效能。這些成本不應被視為併購費用，根據專案和服務細節，可能大大超過節約的 10%。
利用儲蓄
一旦專案完成，能源節約的直接結果（通常在 15% 至 35% 之間），長期維護成本可以用於升級能源系統的資本投資。 ESCO 和績效合同，通常都是這樣運作的。從某種意義上說，初始實施是免費的，付款來自融資公司或 ESCO 收集的節能百分比。客戶可能還希望在回收期內，使用一些資本投資資金，來降低該百分比。償還期從五年到二十年不等，具體取決於談判合同。在美國大多數州或聯邦資助專案的最大回報為 15 年。 一旦裝置和專案支付完畢，客戶可能有權獲得全額節約，以根據自己的意願使用。透過節能專案，為大型資本改進提供資金也很常見。機械/電氣系統的升級、新建的包絡元件，甚至修復和改造可能會包含在合同中，即使它們對節能量沒有影響。透過利用節能，客戶可能能夠將曾經用於支付能源的資金用於資本改進，否則，這在目前分配的資金下是不可行的。
美國 S. 聯邦計劃：「超級 ESPC」
自 20 世紀 90 年代成立以來，一個單一的美國。被稱為「超級 ESPC」（ESPC 代表節能效能合同）的美國政府計劃，在 ESCO 合同中承擔了 29 億美元。該計劃於 2008 年 12 月進行了修改和重新授權，16 家公司獲得了無限期交付/無限數量（IDIQ）合同，每家公司最高可達 50 億美元，總價值 800 億美元的潛在節能專案。
將 16 家公司分組，方便地說明瞭行業結構，以及每家公司透過使用 ESCO 節能績效合同模型的專案創造價值的方式。裝置附屬公司使用績效承包作為其產品的銷售通路。公用事業附屬公司提供 ESCO 專案作為增值服務，以吸引和留住大客戶，通常只關注他們的公用事業足跡。非實用能源服務公司產品中立，往往具有更大的地理足跡，通常提供從能源改造，到可再生能源開發的廣泛服務。
附屬裝置
- NORESCO（承運人）
- 霍尼韋爾建築解決方案 SES
- 江森自控政府系統，L.L.C. （紐約）
- 施耐德電氣
- 西門子政府服務公司
Trane
公用事業附屬
ConEdison
Constellation
- FPL 能源服務
- Pepco能源服務
- Energy Systems 集團
非實用能源服務
- Ameresco（Ennovate，Exelon Services Federal Group，E3，APS... 獲得）
- Benham 有限責任公司（SAIC 收購）
- CEG Solutions LLC（前身為 Clark Energy Group LLC）
- Lockheed Martin 服務公司
McKinstry
Brewer Garrett
ESCO 2.0[編輯]
2005 年 6 月，GAO 釋出了一份報告：「節能：績效合同提供好處，但需要警惕來保護政府利益。」 負責技術、收購和物流的國防部副部長辦公室，同意 GAO 的調查結果。國防部指出：「雖然這些複雜的合同的結構，是為了確保節約超過成本，但我們認識到，必須改進我們的測量和驗證程式，以確認實際資料的估計。」未經驗證的節約，通常規定而不是證明，不會在地下投入更多的石油，使二氧化碳從空氣中排出或減少營運預算。
GAO ESPC 研究使人們質疑，是否有足夠的資料，來證明 ESCO 帶來的收益隨著時間的發展是永續的。該研究進一步質疑，讓 ESCO 監控和驗證自己專案績效的做法。
事實上，大多數建築物和設施在節能和最佳維護方面，表現出相同的基本限制。美國聯邦研究顯示，主要和小型建築系統通常無法滿足效能預期，隨著時間的推移，這些故障往往被忽視。建築物的功能、租戶數量和空間配置隨著時間的發展而發生變化，對控制建築效能的系統產生了不利影響。
令人驚訝的是，幾乎所有的建築物、建築群和建築內部的系統，仍然以斷開的獨立方式執行，專有系統導致建築物不必要地浪費能源。最近的研究發現，大約 30% 的 LEED 認證建築的效能大大超出預期，而 25% 的效能比預期差得多。一般來說，LEED 認證建築在能源使用方面的表現，比非 LEED 認證建築好 25-30%。客戶最終很難或不可能建構一個，將能源使用和維護成本關聯在一起的單一整合圖片，以控制系統效能、空間使用、節能措施，和使用設施空間的人的行為。
最近的一個現象，是將績效承包的好處，與綠建築的好處相結合的概念，親切地描述為綠績效承包。這個概念之所以有意義，是因為對於綠建築來說，最昂貴的先決條件通常是能效要求。LEED 評級系統要求使用 EPA EnergyStar 系統，對建築進行基準測試。滿足 LEED 先決條件的最低分數為 75 分或以上（這意味著該建築在基準建築中排名前 75 百分位）。 由於效能承包試圖找到所有能源廢棄物來源，那麼經過效能承包過程的建築，應該滿足 LEED 的先決條件。
綠效能承包可用於實現新建築設計和施工，以及現有建築的永續性目標。
新建築：將較高效率的選擇，與設計的低效率建築的建模效能進行比較。對正在設計和建造的建築應用效能承包，是治療壓力的完美方法，以「重視工程師」新建築的效率和永續性。在新建築中，效能收縮透過使用長期節能，來支付高效措施的增量第一成本，彌合了第一成本和生命週期成本前景之間的差距。
現有建築：綠效能承包，為實施和資助建築的效率和永續性升級，提供了機制，包括改善營運。在現有建築中實現永續建築效能，可以以合理的成本進行。如果需要，系統或建築升級可以隨著時間的發展而分散，並在資本美元可用時實施。
綠績效合同，為各種建築、場地和基礎設施改進，提供了全面的綜合解決方案，它允許建築業主用組織費用預算中的資金，支付這些建築永續性改善，包括資本改進或可再生能源。
結果是一棟效能更好的建築，以及綠色建築的所有公共關係和行銷效益。
復古委內
研究顯示，幾乎每棟建築都存在，安裝不完整的控制系統、過多的冷卻和供暖能力，以及無法獲得讓高階決策者，瞭解建築物真正表現所需的資料。美國國家標準與技術研究所（NIST）發現，在需要更換或大幅改造之前，平均建築壽命僅佔其預測壽命的三分之二。通常，對這組問題的解釋是建築生命週期開始時建築除錯不完整或不當。（建築除錯，是每個新建築系統最初配置和校準其佔用負載的啟動過程，以使其啟動和執行。）
據 NIST 稱，很少有建築除錯所需的時間，缺陷和機會被忽視，系統潛力沒有實現。隨著時間的發展，裝置效能和控制序列會自然下降，不合格的效能，甚至系統和元件的故障也無法辨識。最終結果幾乎是各種普遍的廢棄物，包括大量的能源和維護成本。
獨立測量和驗證
很少有能源服務公司或 ESPC，可以解決這些因素（如果有的話），因為定義實際問題所需的資訊沒有被捕獲。顯然需要提供 ESPC 流程，目前缺乏的問責制和透明度，以及大量「實際資料」的綜合解決方案。事實上，儘管使用、維護、能源成本，和使用者行為發生了變化，但仍然需要一種獨立的手段來持續監控效能，以便建築更快地達到峰值效能，並隨著時間的推移保持峰值效能（如圖中的黃色欄位所示）。
ESCO 2.0 的關鍵元件
- 建築管理系統、計量子系統，和資產管理應用程式的即時整合和可見性。
- 自動即時分析和報告與子系統營運、能源使用和裝置維護管理相關的關鍵績效指標。
- 關於以結果為導向的能源使用和維護計劃完善的建議，這將使減能目標能夠實現或超過。
- 持續監測子系統，以不斷擴大節能工作和維護管理改進，以進一步降低成本。
- 對 ESCO 和其他節能措施（ECM）計劃進行獨立驗證。
總部位於英國和歐洲的 ESCOs
一些公司已經開始在歐洲提供 ESCO 服務。與美國一樣，有些屬於公用事業公司，有些屬於製造商，有些則獨立。
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