· 供應鏈生態系統：從輻射式分散到樞紐式集中

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簡單來說

• 只有十分之一的公司從生態系統中看到了 5% 或更多的成長。僅靠生態系統參與不足以推動價值。
• 相反，生態系統編排 —— 發揮主導作用 —— 更好地定位公司競爭。
• 以生態系統設計、成本和敏捷性為重點進行協調的供應鏈領導者 —— 以及一個通用平台 —— 顯示出良好的結果。

生態系統價值不再只是會員資格

到 2028 年，利用生態系統建構新產品和服務的公司，可創造高達 100 萬億美元的價值。首席供應鏈官 (CSCO) 和首席營運官 (COO) 一直是這一變化的主要部分，他們改善了與外部合作夥伴更好地為客戶服務。

然而，只有十分之一的公司從生態系統中，看到了 5% 或更多的成長。很明顯，僅僅參與不再是一種優勢 —— 它是賭注。為了創造新的競爭優勢，一些供應鏈領導者選擇成為生態系統協調者。他們將公司定位為生態系統輪子的中心，而不是簡單的輻條，這使他們能夠更快地創造更大的價值。

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公司從生態系統中看到了 5% 或更多的成長。

78%

的供應鏈領導者願意成為生態系統協調者。

我們的經驗表明，專注於幾個關鍵領域成為生態系統協調者的供應鏈領導者，可以最大限度地提高成功機會：

生態系統設計

CSCO 需要了解哪些供應商和合作夥伴對他們的事業非常重要，從而製定突破性創新。

成本和敏捷性

輕資產生態系統可實現成本控制和業務敏捷性。

什麼是生態系統？

生態系統是跨行業參與者的網路，他們共同定義、建構和執行創造市場的客戶和消費者解決方案。生態系統由一組參與者之間潛在合作的深度和廣度定義：每個參與者都可以提供消費者解決方案的一部分，或貢獻必要的能力。

生態系統的力量在於，沒有一個參與者需要擁有或操作解決方案的所有組件，並且生態系統產生的價值大於每個參與者單獨貢獻的總價值。

用生態系統的集體創新力量顛覆一個行業比單獨行動帶來更大的影響。

關於成本和敏捷性的新視角

在協調生態系統時，CSCO 可以推動整合，以實現規模經濟和範圍經濟。這種情況越來越意味著輕資產供應鏈。在快速創新很普遍的行業中，我們已經看到便攜式模組化，製造吊艙在 24 小時內設置或更換 - 基本上創建一條全新的生產線所需的時間比運送產品所需的時間還短。生態系統對於實現這一目標非常重要。

為了以新的成本思維方式補充這種敏捷性，一些供應鏈領導者正在採用零基方法 (ZBx)，根據今天的需求而不是昨天的歷史預算或資產負債表為投資提供資金。首先使他們自己的成本和籌資方法現代化非常重要，因此他們可以以身作則領導生態系統合作夥伴。它將他們從成本效率轉變為具有真正成本競爭力的差異化。

想邀請合作？使用通用平台。

借助通用平台，生態系統合作夥伴可以共享數據、根據需要擴大或縮小資產規模、進行內部和外部協作、加快決策制訂 —— 不勝枚舉。它正在迅速發生。近年來，大公司和大平台之間的策略合作夥伴關係增加了 18 倍。

惠普公司的領導者已將其供應鏈生態系統中的製造和物流合作夥伴，以及客戶與 Hawkeye 控制塔聯繫起來。該平台提供近乎即時的全球貨運可視性，預測交貨日期，並辨識客戶承諾的例外情況。此外，豐富的跨職能數據與高級分析相結合，有助於查明問題的根本原因，並確定績效改進的機會。迄今為止，該計劃已在改善客戶體驗的同時每年節省超過 1600 萬美元。

從輻射式分散到樞紐式集中

只有十分之一的公司從其生態系統中，實現了 5% 或更多的成長，因此需要做出一些改變。編排一個生態系統 —— 而不僅僅是參與它 —— 可能是貴公司實現成長和創新的門票。

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