Brief introduction to cloud economics
雲端經濟學簡介
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| https://www.sketchbubble.com/en/presentation-cloud-economics.html |
什麼是雲經濟學？
雲經濟學是對雲計算的成本和收益，以及支撐它們的經濟原理的研究。作為一門學科，它探討了企業的關鍵問題：遷移到雲或更換現有雲提供商的投資回報 (ROI) 是多少？與傳統的本地解決方案相比，雲解決方案的總擁有成本 (TCO) 是多少？
當個體企業了解雲計算的經濟性時，他們可以優化投資，並為其組織獲得最大價值。
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| https://thesamclub.co.uk/microsoft-cloud-economics-assessment/ |
雲的經濟效益是什麼？
雲經濟學涉及兩個主要原則：規模經濟和全球影響力。透過規模經濟，雲提供商可以為組織節省資金，因為他們以較低的成本，大量購買運算的資源。
當企業利用這些共享資源時，他們避免自己購買了昂貴的基礎設施，大量前期的資本支出成本。採用現收現付定價模式，企業只需為他們積極使用的資源付費，並根據需要擴大或縮小規模。
雲端運算的全球影響力，也帶來了可觀的節省。當伺服器不再需要安裝在本地時 —— 它們可以在世界任何地方定位和訪問 ——公 司可以大大降低勞動力成本。他們的 IT 團隊不再需要花時間在現場佈署和維護複雜的硬體。
透過跨 IT 環境佈署一致的基礎架構和營運，IT 團隊可以實現額外的營運節省，並降低複雜性和 IT 孤島。
除了雲端運算的巨大效率和成本節約之外，還有另一個經濟效益：業務敏捷性。利用雲端運算資源的企業，可以更快地佈署應用，並按需增加儲存和計算能力。這種 IT 敏捷性，使企業能夠更快地響應市場變化和客戶需求，從而實現更快的收入成長。
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| https://labs.sogeti.com/cloud-economics-framework/ |
為雲端經濟學制訂商業範例
在邁向雲之前，企業應該深入分析經濟利弊，以詳細了解具體的成本和節省。它會帶來長期的節約和效率嗎？答案會因組織需求和環境以及所考慮的雲解決方案而異。目標是避免採用會增加成本、複雜性和人力資源的雲採用策略。
在為他們的公司探索雲端經濟時，IT 和財務經理可以遵循一個基本流程，來確定雲端運算 ROI 和 TCO，並使用這些估計來幫助向高管提出他們的案例。該過程應包括以下三個要素：
· 基準測試：計算當前數據中心的營運成本，包括設備生命週期內的資本成本、勞動力成本，以及任何其他維護和營運成本，從許可證和軟體到備件。
· 雲成本：估算你正在考慮的雲基礎架構的成本（公共雲、私有云、混合雲等）。你需要來自供應商的報價，但除了這個基本的訂價結構之外，還要考慮持續費用、勞動力和培訓成本、應用的持續整合和測試，以及安全性和合規性。
· 遷移成本：確定將 IT 營運遷移到雲端，或更換雲端提供商的成本。這些成本應包括整合和測試應用的人工和費用。
有了確切的數字，IT 經理就可以比較不同雲架構和場景的 TCO 。透過這種方式，他們可以為組織中的決策者，提供更強有力的雲採用業務價值的案例。
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| https://slidetodoc.com/cloud-computing-myths-and-realities-towards-a-policy/ |
IT 需要了解的有關雲端經濟學的知識
透過探索雲端運算中的雲端經濟學，IT 團隊可以更深入地了解他們的資本和營運費用。但是，除了硬性數字之外，他們還應該考慮雲端運算如何增強和支持，開發人員和工程師的生產力。
雲端經濟學不僅僅是削減雲端運算成本；這是關於透過更快的速度和敏捷性，來實現業務目標。以這種方式理解更大的視角，將幫助 IT 團隊選擇，最適合他們需求的雲解決方案。
IT 團隊還應該謹慎地，以客觀和對基本行為經濟學的意識，來處理他們關於雲端經濟學的決策。許多潛在的偏見和盲點，會對他們的決策產生負面影響：
· 過度自信盲點：對自己對成本和項目時間表的理解過於自信。
· 新近盲點：冷靜地考慮選擇，而不是被最新技術所震撼。
· 確認盲點：讓預先存在的觀念或錯誤信念影響你對資訊的客觀審查。
· 重構和返工盲點：低估重構應用，以在雲中運行的時間和金錢。
· 人才再訓練盲點：忽視重新培訓或維護多個營運團隊的成本。
· 營運成本盲點：沒有關注完整的雲成本結構，例如數據出口的提供商收費。
閱讀「行為和偏見：了解雲經濟學」博客文章了解更多詳細資訊。
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| https://www.corestack.io/blog/economics-of-multi-cloud/ |
什麼是雲經濟學家？
雲經濟學家是雲經濟學方面的專家：原理、成本和收益。雲經濟學家幫助企業預測新雲解決方案的成本和節省。來自雲經濟學家的 TCO 業務案例分析，可以作為寶貴的決策資源。
與雲經濟學家合作通常從客戶發現過程開始，在這個過程中，他們了解你的業務目標以及 IT 痛點和挑戰。接下來，他們根據你的真實數據和行業基準執行財務建模。
在最終的 TCO 和 ROI 演示中，他們可以為你比較雲解決方案，突出訂價結構、成本和節省（包括資本成本與營運成本）、業務線影響、建議和後續步驟。
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