Construction Project Management Software: Manage Projects & Field Teams in The Cloud
施工項目管理軟體：在雲中管理項目和現場團隊
建設階段位於 EPC 項目的最下游，它從工程和採購階段接收大量資訊。 實際上，隨著工廠規模的擴大，資訊量也在增加。
CMS 不僅支持大型複雜工廠建設的物料管理、進度管理、品質管理和人力管理，而且還用作項目優化工具，可將要求從建築傳達到工程和採購。
技術遇上激情的地方：確保偏遠地區的專案項目成功
沙漠、叢林、極端寒冷、文化差異 - 無論區域挑戰如何，無論項目規模多大，JGC 都能滿足客戶的期望。這是我們施工服務的承諾，我們承諾將在預算之內，堅持到最後一天，並遵守所有安全法規，期限和品質標準。
在全球有效地整合了員工、工人、設備和材料，我們起草了詳細的計劃，以最大程度地減少施工時間和成本，同時確保安全和質量。在現場，我們為每個項目地點介紹合適的施工方法，並使用施工管理系統有效地佈署人力。
JGC 在起草施工計劃和執行， 工廠施工涉及困難或不穩定的情況方面，具有多年經驗。我們所有的項目人員都以團隊為單位，清晰、快速地處理問題，以實現工廠的按時完成。
1. 可行性研究 - 合同招標階段，
JGC 建造的工廠遍布世界各地，處於各種環境中，具有不同的用途。我們的海外項目經驗數據庫，可以追溯到 50 年前，我們最大程度地運用了，這一專業知識，分析了工廠的獨特情況，並提供了優化的施工計劃，和固定成本清單，以支持我們對項目的投標。
2. 項目開始 - 現場施工開始 項目團隊匯聚了在E（工程），P（採購）和C（建築），各個領域的專家，他們都是才華橫溢的成員。
負責C（施工）的施工小組，由具有豐富現場經驗的施工經理領導，由專業人士組成，每個專業人員都具有施工計劃、施工合同、進度控制和其他專業知識。
該小組開始進行準備，以便能夠盡快開始未來的建設工作。對於未開發的土地上的建築工作，該集團還從世界各地，選擇最佳的分包商，來制訂臨時計劃，例如建立施工營地和辦公室，並執行大規模的項目建築工作。
此外，在項目開始的早期階段，小組根據施工進度和程序（稱為「可施工性研究」）計劃需求，並提供有關上游過程設計和採購的回饋意見，以優化整個項目。
3. 隨著上游流程設計和採購功能達到頂峰，為現場順利進行施工做好了準備。有時將現有的河流或池塘搬遷，同時採取環境保護措施準備施工現場，拆除現有結構並改善地基，並設立施工營地，以容納大量人員。
在實際的施工開始後，施工任務和施工品質、進度，以及大量人員和設備，都得到了良好的管理。不僅如此，而且有關設計進度的資訊，即時分發和共享給設計和採購團隊，以及對未來可能出現的問題的預期，都可以計劃各種適當的施工措施，來執行施工項目。
毋庸置疑，施工現場可以確保安全和品質。近年來，我們的場域工地建立了無事故、無災難的「 1 億小時」的全球記錄（每天從事此工作的 3 萬，或更多人中，沒有一個人遭受重大傷害）。我們的安全管理，贏得了客戶的高度評價。
將 JGC 的總部，海外集團公司以及一支由 40,000 名不同國籍的員工和工人，組成的團隊團結起來，在世界各地的建築工地工作，需要「堅定的決心和領導才能完成這項工作」。所有這些都是我們引以為傲的強大施工執行能力的源泉。
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