．飽受挫折的全球供應鏈轉變為復甦生存模式

The Impact Coronavirus Is Having 

on the Global Supply Chain 

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THE ECONOMIC TIMES

對於美國和歐洲的cos，最終會發生什麼情況，取決於關鍵供應的可用性。

當 2020 年武肺疫情大流行的時間表完成後，3 月 24 日將成為紀念每一天的日子，從體育迷到人類學家再到可樂飲用者，每個人都要記住。

日本當天延後了夏季奧運會。 印度使 13 億人處於封鎖狀態。 英國居民在第一天在家中被冠狀病毒喚醒。 世界衛生組織警告說，美國可能會成為爆發的新中心。 唐納德·川普總統說，他很希望看到復活節在三週後重新開放。

在那個非同尋常的星期二中，可口可樂公司的首席執行官，描述了他從標誌性的美國飲料公司的掌舵中看到的一切。 詹姆士·昆西（James Quincey）在接受 CNBC 採訪時說：「供應鏈在世界各地蔓延。」

快進一個月，有些壓力仍然存在，有些還在惡化，特別是在新鮮食品和醫療產品的輸送通路中。 但是就在幾天前，昆西（Quincey）感到欣慰的是，工廠停工僅限於「幾個地方」，他甚至祝賀員工「基本保持了一切運轉」。

他在 4 月 21 日表示，中斷期間的「最大實力」，是本地生產可口可樂的軟性飲料和果汁。

「美國的飲料是在美國製造的，德國的飲料是在德國製造的，肯亞的飲料在肯亞製造。」昆西說。 「然後，本地供應鏈就可以作為食品系統的一部分進行指定的工作，這是一項基本服務，可以運行生產系統和分銷。 因此，我們在配料時間上，遇到了一些問題。 這些要比幾週前好得多。」

對於關閉了加工廠，以遏制工人暴發的美國肉類包裝公司而言，情況並非如此。 或擁有供應商網路從東南亞擴展到東歐的汽車公司，距離重新啟動裝配線至少還有一周的時間。 或像美國鋁業公司（Alcoa Corp.）這樣的工業巨頭不得不考慮，全球需求疲軟持續數月甚至更長的時間。

上市公司描述了大多數人希望忘記的四分之一的情況時，以下是大型供應鏈如何保持穩定的其他示例：

「英雄工作」

聯合利華在全球擁有 200 多家工廠，產能已達到約 85％，反映出某些人在我們供應鏈的前線，進行了一些「絕對英勇的工作」，以適應新的需求模式，並確保新的供應路線 首席執行官艾倫·喬普（Alan Jope）在接受彭博電視台採訪時說。

像許多公司一樣，這家英國荷蘭製造的立頓茶，佈雷耶斯冰淇淋和多芬肥皂的公司，一直試圖確保其有足夠的工人，既要面對政府的旅行限制，又要在病毒感染他們的時候請假。

義大利北部關閉後，該公司在數小時內獲得批准，可以繼續在該地區生產一系列食品。 在印度，類似的請求花了四到五天。 爆發疫情襲擊了中東的一家工廠，那裡有許多工人住在美國的宿舍裡。

聯合利華首席財務官 Graeme Pitkethly 在與記者舉行的電話會議上說：「我們的供應鏈大部分是本地的，非常靈活，通常來說，我們在該國供應的國家出售的絕大多數產品都是如此。」

巴黎的烈酒生產商 Pernod Ricard，包括馬里布椰汁（Malibu Coconut Rum）和詹姆森·愛爾蘭威士忌（Jameson Irish Whiskey），正在努力解決這場顛覆事件，但印度除外，那裡仍然嚴格封鎖。 諸如玻璃，軟木塞和標籤之類的關鍵用品受到了一些限制，「但暫時就可以廣泛使用，」首席執行官亞歷山大·里卡德在接受採訪時說。

里卡德說：「但這之所以奏效，是因為你有很多人瘋狂地工作來實現這一目標。」 「關鍵是要有非常嚴格的衛生準則，以便我們的同事感到安全。」

保持彈性

沃爾瑪公司（Walmart Inc.）在中國面臨著突然的需求激增，因為人們開始在家吃更多的東西，並與其他食品，娛樂和飯店公司合作共享員工，以避免工人短缺。 該公司還在該國僱用了 15,000 多名兼職工人。

員工共享安排涉及約 160 家公司，這意味著在中國的 400 多家沃爾瑪商店，使用了其他公司的員工。 沃爾瑪中國代表說，這家零售商不僅緩解了由於民生必需品需求，突然增加而造成的人力短缺問題，而且還緩解了受疫病影響行業的那些工人的收入壓力。

包括永輝超市有限公司，和阿里巴巴的赫瑪連鎖超市在內的中國食品雜貨新貴，也已經開始製定類似的員工共享協議。 赫馬告訴當地媒體，這種勞動力安排可能會成為正常做法，並在大流行之後繼續下去。

對於法國食品加工公司達能（Danone）來說，靈活性已成為適應「消費者購買行為的重大變化」的最大挑戰之一，每週需求的空前波動，因頭幾週的庫存模式而加劇，從缺貨轉向 在家中消費食物，以及將偏好轉移到更大包裝的食物上。」

福斯汽車公司（Volkswagon AG）在 4 月 20 日，在其網站上發布了與採購和物流主管的問答，稱供應鏈保持完好是「各方的團結與靈活性令人難以置信」。

大眾集團中國採購主管卡爾斯滕·施納克（Karsten Schnake）表示：「下一步是確保在歐洲的啟動，同時還要保證在中國的生產。」 「我們從歐洲和世界其他地方採購了2,000多個零件。 在大多數情況下，我們的保修期為幾週。」

我們擁有技術

科技行業繼續在大流行的不確定性中掙扎。 Broadcom Inc.本月警告客戶，他們需要至少提前六個月下達零件訂單，這是令人驚訝的長交貨期，這顯示對全球供應鏈的破壞，比預期的要廣泛。

台積電（Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.）和 SK 海力士（SK Hynix Inc.）這兩家公司由於其上游角色而對全球生產鏈有鳥瞰圖，這減輕了人們對 Covid-19 正在扼殺供應線的擔憂，但警告說，如果流感大流行，這可能會迅速改變。

台積電是從蘋果公司到華為技術公司和高通公司的幾乎每個主要名字的高級矽供應商，在 4 月 21 日發布的年度報告中，承認了供應鏈中斷的可能性。CFOWendell Huang 強調，明智的調整可能 減輕影響。 台積電（TSMC）表示，對逐步恢復的信心，今年將撥出 160 億美元用於技術升級和產能建設。

「我們沒有看到物料供應中斷，或處於中斷模式的任何供應鏈活動。 儘管我確實說過由於在家中的避難所，某些工具的交付已從兩週推遲到一個月左右，」投資者關係主管傑夫·蘇（Jeff Su）在財後電話會議上對記者說。 「我們將繼續與工具供應商合作，並將對能力建設的影響降至最低。 因此，對於全年而言，我們預計它不會產生重大影響。」

對於美國和歐洲的公司而言，最終可能會發生的是對是否應在離家較近的地方生產關鍵用品，進行廣泛的重新評估。

艾默生電氣公司首席執行官大衛·法爾（David Farr）說：「這是我們第一次不僅看到一個或兩個國家關閉，我們關閉了三個國家，」該公司為石油和天然氣行業提供自動化設備，並生產消費者貨物，例如垃圾處理和商店吸塵器。 「因此，我們在這裡要做的就是從經濟角度，和企業風險角度對此進行評估。」

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