INDUSTRY 4.0 EXPLAINED!! What is Industry 4.0?
解釋 工業 4.0 ！！ 什麼是工業4.0？
來源 知识自动化 作者：周峰 安琳 林雪萍
工業4.0 能不能被評測？如果能，它如何被實施。這個問題在行業內一直被廣泛關注。在德國國家工程院 Acatech 的推動下，亞琛 RWTH 工業大學、德國人工智慧研究中心 DFKI 和弗朗恩霍夫研究院等幾家機構，歷經一年，聯合推出了《工業 4.0 成熟度指數》報告（Industrie 4.0 Maturity Index）。本文節選編譯內容為上篇。
1、錯了，工業 4.0 不是技術典範
工業 4.0 一詞自 2011 年以來，一直被廣泛用於，描述製造業的未來。然而，現在即使德國也意識到，僅從技術角度闡釋第四次工業革命的相關發展，顯然是不足的，企業還需要組織和文化層面的改革。
作為對這一點越來越明顯的趨勢，該指數的副標題乾脆就是「企業數位化轉型管理」。
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圖1：工業成熟度指數報告
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德國工程院《工業 4.0 成熟度指數》（以下簡稱工業 4.0 指數）認為，先進技術可以獲得更廣泛的數據，但對數據潛在利用能力，完全取決於企業的組織結構和文化。
一個組織的最終目的，是成為學習型敏捷的企業，對不斷變化的環境，具備持續的靈活性和適應力。
《工業 4.0 指數》為企業實施變革提供指導，包括六個階段的成熟度模式，每個發展階段的實現，都將獲得額外利益。《工業 4.0 指數》著重於四個關鍵領域，而這四個領域，都包含與其相關的兩個基本原則。
2、工業 4.0 下的企業目標
企業目前並未在其策略思考中，對這些原則的充分影響，予以足夠重視。許多組織仍缺乏對工業 4.0 關鍵環節的基本理解，例如，企業經常錯誤地以為工業 4.0 僅限於數位化或全自動化領域。除此之外，各企業沒有建立共同目標，許多已經實施的行動，均是各自為政的孤立措施。德國工程院的《工業 4.0 指數》，可以依據各企業的需求，精確客製化數位化路線圖， 從而幫助企業實現工業 4.0 的最大化利用，並轉型成為學習型靈活組織。
多數公司實施的措施，僅限於偶爾的試點項目，事實上更類似於技術可行性研究。但此類項目卻難以將工業 4.0 的全部潛力，展示出來，因為它們忽視了包括公司組織結構，和企業文化在內的工業 4.0 實施的關鍵方面，結果就是變化僅僅是順應自然的發展進化。
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圖2：常見的企業適應過程
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正如精益生產不等同於簡單的防止浪費，工業 4.0 也不只是透過網路連接機器和產品。《工業 4.0 指數》強調的，是需要進行典範式的轉變。
令人惋惜的是，這些變化往往無法反映組織的實際流程，或滿足製造型企業的真正需求。因此，無論是獨立企業內部，還是整個經濟層面上的轉型變革實例，都只是鳳毛麟角。
這說明，必須要合適的技術要素相結合，來壓縮企業的適應過程。
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圖3：工業 4.0 可以壓縮時間進程
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對於各企業來說，實現工業 4.0 的道路各有不同，因此必須以分析企業現狀和目標為起點。企業現狀的相關問題，包括企業未來幾年的策略目標，企業已經實施的技術和系統，以及這些技術和系統在企業內部的運行情況。這些問題的答案，可以幫助企業，確定成功引進工業 4.0 所需的能力。
3、工業 4.0 的六步法
工業 4.0 的引入，涉及製造型企業數位化能力素質的顯著提升，並需要企業組織的大規模改變。作為一項高度複雜的任務，這種轉型通常需要花費數年。
而且轉型的計劃和實施，需要確保在整個轉型過程中，不同的階段都可以實現積極盈利（如成長和效率）。
在工業 4.0 轉型過程中的任何階段，都應實現可見的收益，這才可以支持轉型的整體成功。
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