Nicole DeHoratius: How will COVID-19 change the supply chain?
2020 年 1 月，作者為《福布斯》撰寫了一篇文章，著重強調了我對全球處方藥供應鏈的關注。現在，差不多到今年夏天，該文章似乎是在我們舊世界和即將到來的世界的門檻上發表的，大流行將在這一切上改變。
我們的全球供應鏈效率低下受到關注。對於大多數西方世界來說尤其如此。
在過去的 15 年中，為了降低供應鏈成本，美國和歐洲的企業主要將製造業外包給了中國。歐美消費者也受益於較低的價格。
然而，隨著大流行病在各個國家之間的蔓延，邊界的關閉以及美國和歐洲的供應枯竭，消費者提出了一個棘手的問題：「我們為什麼不能自己生產？」這個問題最初是從 PPE 耗材和 COVID-19 測試機制開始的，直到發現這種疫苗後，這個問題才會持續很長時間。儘管肯定會有多種選擇，但我們尚不知道哪些公司和國家會找到疫苗。我們所知道的是，大約 80％ 的活性藥物成分在國外生產，大部分在中國和印度。
世界衛生組織一直在警告各國，注意這種危害，以及需要政府干預，以幫助藥品製造商將供應鏈拉近國內的警告。
「長遠的解決方案，可能在於謹慎的決策，避免贏家通吃的採購決策，促進可持續的本地和全球製藥生產能力的發展，並辨識和保護特別脆弱的市場。儘管有可預見的自由主義者，呼籲取消價格管制以促進投資，但各國政府不僅有責任，確保藥品品質和基本藥品的獲取，而且有責任為可持續，生產性和負責任的製藥業創造必要的條件。在這種情況下，放任自流是不夠的。」
在大流行之後，確實可能是由消費者驅動的需求，最終促使製藥公司改變其現有的供應鏈，向消費者開放更開放的生產設施，並確保其供應鏈對另一種大流行更具彈性，或任何其他可能同等地縮小供應鏈各環節，使整個發達國家沒有藥品的全球性事件。
但是，這不僅僅是處方藥供應鏈問題。最新數據顯示，中國佔全球製造業產值的 28％。而且，西方國家廣泛採用的「即時」庫存系統和做法意味著，中國生產的任何下降，都將立即影響全球消費者。
這種流行病可能會改變這種情況。
安全庫存和庫存優化的捲土重來
公司將更不會承受風險。僅在接下來的幾天，幾週或幾個月內，僅訂購可預測需求量的即時庫存系統和方法是不夠的。我們正在邁入一個新的世界秩序，在這種世界秩序中 - 除了大流行之類的黑天鵝事件 - 一切皆有可能。
僅在過去的幾年中，我們就看到了貿易戰的失敗，以及一些歷史上最昂貴的自然災害（颶風、海嘯、洪水等）。由於各地都有不可預測性，因此企業必須計劃手頭準備安全庫存。
多少安全庫存？好吧，這取決於它因行業和產品而異。但是，那些已經在大流行前，建立了關鍵產品或組件的安全庫存，並將其儲存在全球正確的戰略位置的組織，所處的位置比許多其他許多企業要好得多。
成品近岸銷售或岸上銷售的興起
我們將看到製造業的近岸服務和近岸服務的增加，以透過允許企業完成更接近消費者群體的商品生產來降低風險。
加上安全庫存的增加，和即時庫存管理方法的減少，將確保企業的供應鏈能夠抵禦任何黑天鵝事件或自然災害。
供應鏈控制與合同談判的實施
顯然，公司不必將所有「雞蛋都放在一個籃子裡」。如果世界上只有 1 到 2 家工廠生產某些藥物或關鍵材料，那麼任何小故障 - 從大流行到自然災害，甚至是工廠暴動或火災 - 都會使全球人口的健康和福祉受到威脅。
公司必須制定適當的風險緩解策略，這需要透過將其供應分散到多個供應商，製造商和地理位置，並與這些合作夥伴重新談判合同以進行調整來實現。組織將需要能夠 - 快速做出決策-以幫助其消費者。在大流行或其他災難的情況下，這意味著要增加或減少從工廠 A 到工廠 B 的生產百分比或增加本地供應商的訂單。
這應該是一項預期的業務，並且必須經過合同約定。
最後一個難題：誰將為此付出代價？
這些變化將需要時間和金錢才能看到。公司將需要為降低利潤做好準備，或者將成本差異推給消費者。
消費者在這裡也扮演著重要的角色。如果消費者要對自己的產品的生產過程和做法更加精明，並根據其產品的製造地或品牌的商譽來做出購買決策，以考慮並適當地投資於長期供應鏈解決方案，那麼在接下來的幾個月和幾年中做出正確決定的組織將看到他們的收入增長。
大流行足以改變消費者的行為和期望嗎？這些變化是否足以促使組織改變過去 15 年中建立的供應鏈的失誤和效率低下？
某些事情必須改變。而且我認為我們還沒有看到這一結局。隨著疫苗的上市，已經在美國和歐洲供應鏈上引起人們的關注，而那些能夠表現出韌性和對消費者奉獻精神的組織將贏得勝利。
我們坐在另一個門檻上，只有時間可以告訴我們接下來會發生什麼。
要瞭解供應鏈領導者如何最大程度地降低風險和最大機會，請聽我與牛津經濟學院副主編 Ben Wright 的對話，並下載對 1000 名首席運營官和首席供應鏈官員的研究報告-「生存與繁榮：供應鏈領導者的方式最小化風險，最大化機會」
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