How it Works: The Internet of Things and Manufacturing
來源：中国信息产业网
隨著製造業從數位化階段，向網路化階段加速邁進，工業網路平台在全世界範圍內，迅速興起。
去年10月30日，對岸中國他們的國務院常務會議，通過專門的指導意見，力推工業網路發展。（3S Market:至於我們台灣，到底國家相關的主管機關，是如何面對這樣的趨勢發展？）
為了更準確把握工業網路平台發展現狀、趨勢、問題，研究工業網路平台發展的切入點和路徑，他們中國的國家工業資訊保安發展研究中心資訊化研究與促進中心，調研了GE、西門子、航天雲網、海爾、華為、阿里、騰訊等主流工業網路平台後認為，工業PaaS(平台即服務)正逐漸成為平台發展的聚焦點，和關鍵突破口，這一領域，資訊化水平高的製造業龍頭企業是主力軍，ICT企業是關鍵使能技術的開拓者，而擁有生態優勢的網路龍頭企業很可能異軍突起。
全球工業網際網路平台發展現狀和趨勢
目前，全球製造業龍頭企業、ICT領先企業、網路主導企業基於各自優勢，從不同層面與角度，搭建了工業網路平台。工業網路平台雖發展時間不長，但均有迅速擴張的趨勢，正積極探索技術、管理、商業模式等方面規律，並取得了一些進展。
工業網路平台呈現IaaS(基礎設施即服務)寡頭壟斷，PaaS以專業性為基礎拓展通用性，SaaS(軟體即服務)專注專業縱深的發展態勢。IaaS、PaaS、SaaS建設成熟度不一致，IaaS發展成熟度較高、技術創新更替迅速，亞馬遜AWS、微軟Azure、甲骨文⋯⋯等巨頭，佔據了全球主要市場。
當前多數工業PaaS，在工業know-how和專業技術方面積澱不足，受消費網路橫向整合大獲成功的影響，忽視製造與消費領域之間專業性的巨大差異，容易導致策略方向和發展路徑的誤判，工業PaaS開發建設，應在專業性基礎上，向提供通用能力方向發展。
SaaS發展受PaaS賦能不足的約束，潛力尚未發揮出來，均處於萌芽階段。SaaS正逐步深入製造業細分行業領域，中小型企業的SaaS應用需求最迫切、服務量最大、價值創造最直接。
被譽為工業網路平台作業系統的PaaS，正逐漸成為平台發展的聚焦點和關鍵突破口，商業價值仍處於探索階段。一方面，工業網路平台架構IaaS和PaaS逐漸趨於鬆耦合，互相影響漸弱。另一方面，PaaS是SaaS的賦能平台，只有PaaS成熟度和能力大幅提升，SaaS才有繁榮的可能。
目前，工業PaaS建設處於起步階段，需要製造業和ICT行業在技術、管理、商業模式等方面深度融合。
一是PaaS平台，既需要特定領域製造技術的深厚累積，還需要把行業知識經驗，透過ICT技術轉化為數位化的通用製造技術規則。但是可用性、易用性，成為平台急需解決的共性問題。
二是PaaS市場體系尚未建立，平台主要完成傳統服務與流程的雲遷移，主營業務仍為線下解決方案，從傳統通路轉移的固有使用者佔九成以上。
三是商業模式不清晰，平台大多處於投入期，交易成本高，交易標準化、安全保障、使用者信用體系等方面的探索，尚未展開或剛剛起步。
例如，Predix應用成本過高，GE正調整其業務架構，平台商業前景不明；MindSphere主要為西門子客戶提供服務，開放性問題尚未解決;樹根互聯主要依靠後服務市場盈利，平台核心服務推進相對緩慢。
資訊化水平高的製造業龍頭企業，同時具備製造技術、管理技術和資訊科技應用等方面的知識和經驗，是PaaS建設的主力軍。一方面，GE、西門子等，資訊化水平高的龍頭製造企業，裝置數位化率、聯網率具有領先優勢，具備更多裝置接入基礎。
另一方面，龍頭製造企業具備深厚的工業積澱，在研發設計、生產技術、過程優化等工業領域專業背景深厚，能夠為工業PaaS服務能力開發提供更多規則化、軟體化的行業知識經驗。
領先的ICT和網路企業，是工業PaaS的共性關鍵使能技術的開拓者。ICT企業掌握的共性關鍵使能技術能夠解決製造技術軟體化、平台化的關鍵問題，提高平台專業縱深能力和橫向資源整合能力。
例如，PTC等提供資料採集、平台使能等相關軟體，提供裝置網路能力，網際網路企業和電信商提供大數據處理能力。網路企業在平台的管理和商業模式方面具備更多經驗優勢，亞馬遜、微軟在消費網路平台的營運、市場等方面，都已形成較為成熟的模式，可為平台管理營運和商業模式提供更多經驗。
工業網路平台，以基於資料的能力合作為紐帶，打造開放共享的價值網路。工業網路平台是以資料為驅動、製造能力為核心的專業服務平台。
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一是資料是平台的核心要素，基於資料能力合作是平台業務發展和模式創新的動力源泉。全球主要的工業網際網路平台，都在積極爭奪資料資源，和爭取資料能力合作，如GE收購了Bit Stew Systems和Wise.io，PTC收購了Coldlight等。
二是打造開放共享的價值網路，是工業網際網路平台發展的基礎，目前還沒有一家公司能夠獨立提供工業網路平台 「雲基礎設施+終端連線+資料分析+應用服務」等端到端的解決方案，構建合作伙伴關係和生態系統是平台發展的主要途徑。GE、西門子、施耐德等公司透過與平台商、元件商、整合商合作以彌補差距，為客戶提供更強大的服務。
三是從以平台功能和產品為中心逐步向以共創價值為中心轉變。隨著平台逐步具備自動量化服務價值的能力，平台將圍繞市場需求，實現從銷售產品或服務，到銷售可量化價值結果的轉變，帶動服務定價方式、金融工具、風險防控機制發生變化，重新定義競爭格局和產業結構。364180309
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