What is the Fourth Industrial Revolution?
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| IoT Edge 的第一道保護—— 加密晶片 |
今天，我們不妨腦洞大開一次。
想向一下，如果乾隆皇帝，突然穿越到了200多年後的今天，看到手機和各種新式網路應用，他的內心該是怎樣的震驚？然而，同樣往前倒推 200多年，明嘉靖皇帝要是穿越到乾隆時期，可能就會覺得，世界並沒有發生什麼翻天覆地的變化，適應起來毫無壓力。
未來學家庫茲韋爾，將這種腦洞大開的場景，抽象成一個反映科技發展速度的有趣指標：「嚇尿指數」，即是指一個現在的人，去到多久後的未來會被嚇尿。這個時間越短，證明科技發展的速度越快。
繼蒸汽機、電力之後，資訊和數位技術，開始成為推動社會發展的核心驅動力，顯然，人們會被「嚇尿」的速度，變得越來越快。
不只是人們的日常生活，商業世界也隨之發生了翻天覆地的變化—— 過去，我們需要跑到實體店裡購買商品，現在，足不出戶電商就能送貨上門；過去，我們出門需要攜帶悠遊卡、錢包、身份證等等，現在，一部智慧手機，就能搞定一切……是否能夠緊跟消費者的需求，從而改變自己的發展策略，決定了一家企業的生死存亡。
「老古董」遇上「新思維」
面對前所未有的新挑戰，筆者不禁想到了一個有趣的問題：如果乾隆皇帝真能穿越到現代，那麼這位勵精圖治的偉大君主，能夠經營好一家傳統企業嗎？
有的人可能會說，乾隆皇帝連國家都能治理好，區區一家企業肯定不在話下。
非也，非也！對乾隆這種「老古董」來說，新的知識可以學習，新的應用可以適應，但是難以改變的卻是根深蒂固的「古人思維」。數位化帶來的衝擊，本質上是一場思維的革命，如果一家企業領導人依舊故步自封，堅持傳統思維模式，恐怕會在競爭中越發步履維艱。
2000年，《財富》500強企業中，有一半從這一享有盛譽的排行榜上消失，造成這種情況的「主要原因」是新興數位商業模式的湧現。
「平台模式」是網路巨頭們，用新思維在數位時代創造的「利器」之一。在平台業務模式的支持下，他們主宰自己的已有市場，並輕鬆進入新市場。透過統籌消費者與生產商之間的直接互動，他們可以創造令人炫目的網路效應。
在出行領域，對岸中國的出租車市場，曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率低下、服務品質飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等平台型公司的衝擊下，舊有格局以難以想象的速度，被徹底擊潰。
在餐飲業，與依靠大量投資和人力，對店面進行管理的連鎖企業麥當勞相比，餓了麼自身沒有開過一家餐廳，卻在短短的 10 年內，透過平台整合了對岸全中國 670 個城市，和逾千個縣的 340 萬家餐廳。前者是在以線性的方式進行成長，後者則是以指數的方式飛速擴張。
數位化帶來的是顛覆性創新，數位化技術正在推動各行各業的劇烈變革，在網路行業不斷對傳統企業的降維打擊之下，唯有主動變革，才能獲得新生。
越來越多傳統行業/企業已經意識到，數位化轉型是提高傳統企業競爭力的必由之路。
傳統企業的「秘密武器」
數位技術重構商業世界的趨勢，似乎無法阻擋——百度幹了廣告的事兒，淘寶幹了超市的事兒，微博幹了媒體的事兒，微信幹了通訊的事兒……面對這樣的現狀，傳統行業裡，曾經一度蔓延著這樣一種悲觀的情緒：數位巨頭會徹底顛覆傳統企業。
其實不然，數位化技術並不是網路企業，和數位巨頭的「獨有專利」，傳統企業以此為武器，可以挖掘出自身潛藏的巨大潛力，數位化時代反而給銳意創新的傳統企業，帶來了新的發展機會。
我們可以迅速跳過供應商去買肥皂，但是肥皂背後的製造工藝卻並沒有發生突變，如果傳統企業能夠卻實認識到自己的優勢，就有可能更加有效地為轉型做好準備。細細梳理，傳統企業——尤其是數量眾多的製造企業，在數位化時代，擁有三把「秘密武器」。
其一，傳統企業有深入行業的專業知識。工業領域每個細分行業千差萬別。即使是同一台電機，運行在不同的工況下，其電流、電壓等信號數據，背後折射出來的意義也是不同的。
同理，鑄造行業、風電行業、製藥機械、食品包裝……每個行業都有自身獨到的特點，如果不是深耕於行業的專家，根本無法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統企業深耕行業多年，在這些專精知識上有著深刻的累積。
同理，鑄造行業、風電行業、製藥機械、食品包裝……每個行業都有自身獨到的特點，如果不是深耕於行業的專家，根本無法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統企業深耕行業多年，在這些專精知識上有著深刻的累積。
其二，傳統企業是海量數據的真正擁有者。任何數位化解決方案，如果採集不到足量有效的數據，都只是空中樓閣而已。就拿製造業企業來說，工廠裡的每一台設備，都是一個塞滿數據的寶箱，每一條產線，都是一條流淌著數據的小河，多年生產經營活動的歷史文本，更是一個堆滿數據的圖書館。
這些數據是價值產生的土壤，由此鑄就了傳統企業反擊的「堅實後盾」。
這些數據是價值產生的土壤，由此鑄就了傳統企業反擊的「堅實後盾」。
其三，製造巨頭有現成的數位化試驗場。許多想要進行數位化轉型的企業，都苦於沒有啓動流量，相比於輕資產的網路企業和新創企業，許多工業巨頭本身，就擁有自己的製造工廠，可以利用自有資產，進行數位化轉型實踐，從而產生良好的示範效應。
如今，一些銳意創新的傳統企業，已經在數位化時代，看到了新的發展機會，並且透過數位化轉型獲得了巨大的收益。
近日發佈的一份數位化轉型報告指出：早期接納數位化轉型的企業生產率提高了 70%，相比之下，後續仿效的企業生產率，僅提高了 30%。正因如此，85% 的工業設備主管堅持認為，為了保持競爭優勢，企業必須加快創新步伐。
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