6 Wearable Personal Safety Devices That Made for Women Safety
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來源：脑极
數位技術對生活帶來的重大改變，在智慧手機上的展現，算是最深刻、最久遠的一項。但過去十年來，也有人不斷在思考，能否讓實體物品，也成為資訊交互的一部分？比如，不需要依賴螢幕、鍵盤、滑鼠等等，就可以進行數位化的活動。
這種理念也帶來了智慧硬體，尤其是可穿戴設備的興盛。但經歷了魚龍混雜的產業競爭，和大浪淘沙的市場考驗之後，智慧可穿戴設備產業，已經呈現出了明顯的變化。
因此，當前不久Google 先進科技與計劃部門（ATAP）負責人 Ivan Poupyrev在TED大會上，再一次試圖「安利」搭載著計算晶片的智慧夾克衫時，迎來的不是讚譽，而是一片打臉。
可穿戴設備與時尚的碰撞，結局注定會是雞肋嗎？
「再出發」的谷歌智慧服裝，究竟有何不同？
在TED大會上，Google 先進科技與計劃部門負責人 Ivan Poupyrev，穿著一件與牛仔品牌 Levi's 合作的 Commuter Trucker，展示了他們最新的智慧衣服。
他將一塊谷歌的Jacquard 晶片，放進了夾克衫的袖口內，透過操縱左手袖口上，向外滑動，就完成切換下一張 PPT。
這件事情是由晶片的突破帶來的。這塊Jacquard晶片體積非常小，大小與手指指節相近，並且可彎曲折疊，並能夠將實體物品，與雲計算連接在一起，實現辨識手勢等控制功能。續航能力上，Google 表示這個設備，一次充電可以使用兩周時間。
而衣服由可導電且防水的特殊織物做成，透過雙擊袖子、向內滑動、向外滑動這三種手勢，就可以完成多種關聯的操作。李維斯還推出了匹配的應用，用藍牙將衣服連接到手機上，就可以對它的功能進行自定義設置，像是透過雙擊袖口播放音樂之類的。如果手機突然來電、或者突然播放音樂，可以用手掌按住袖口啓動快速靜音。
實際上，這個產品從2017年合作至今，市場反饋一直平淡無奇。
因為這些一塊智慧手錶就可以做到的事情，被加成到衣服上之後，售價高達350美元。而且，總不能為了享受「極客」的身份感，就每天都穿著同一件衣服吧？
將智慧晶片塞進服裝裡的創意，並非谷歌的專屬。事實上，在2014年就出現過，能夠檢測身體機能的「智慧服裝」。比如ATHOS訓練服、Sensoria的襪子和衛衣，甚至傳統時尚品牌Ralph Lauren，也推出過類似的跨界單品。
這些衣服往內置了一大堆感應器，有測心率、呼吸率、肌肉運動等，聲稱測試結果，比智慧手環更加準確。當時還有分析公司發表了報告，認為到2020年，智慧服裝的年銷售量能達到 1000萬，遠高於2013年的14萬件。
結果顯而易見，距離2020年不到幾個月的時間，可穿戴的智慧服裝依然沒有「飛入尋常百姓家」，而2013年那點燃了這把「火」的「14萬件」，其實也基本都是由專業運動員承包的。
「偽需求」、不具有實用價值、技術成熟度低，是智慧可穿戴設備的最大缺點。與時尚結盟就能改變這些軟肋嗎？從「智慧服裝」這一品類身上，似乎很難得出肯定的結論。
不過，從更新換代的谷歌可穿戴設備身上，倒是可以看出一些具有新意的地方。比如：
1.電子元件的微型化、可折疊化。
傳統的「智慧服裝」如果要實現一定的功能管理，往往需要加載一大堆電子零組件。以ATHOS 訓練服來說，一套衣服就整合了3類32個感應器，使其很難帶來舒適的使用體驗。
而Ivan Poupyrev安利的Jacquard晶片，是在2015年Project Soli基礎上打造的。Project Soli 是一個，大小接近於指甲蓋的雷達晶片，透過無線電波反射探測周圍環境，並被批准在飛機上使用。因此，Jacquard晶片無論是大小還是物理形態，都有著更強的應用適配性。
2.雲計算+AI帶來的有效智慧。
智慧硬體的反對者持有一個觀點，那就是幾乎所有可穿戴設備，都是由一個固定模式打造的，那就是任何東西+感應器+晶片+某種網路連接手段，藍牙、2345G、WiFi、NFC等等，這種「萬物互聯」的數據收集和處理，不僅無法產生附加價值，還經常變成干擾。
但情況正在改變，隨著微型電腦晶片，與雲計算等技術的突破，目前的微型晶片已經可以即時大規模數據，比如MIT研發的晶片，可以每秒171幀的速度，處理即時相機圖像。
谷歌的Jacquard晶片，則可以透過與雲端計算，連接處理複雜的問題。目前，谷歌正計劃增強服裝對人雙手抱頭、十指相扣等不同手勢的辨識，以及將植物被觸碰時的反饋可視化。
Ivan Poupyrev稱：「當你這塊晶放入到不同的物體內時，它會辨識你插入的區域，並重新配置自己，以便為那些特定的物體啓用特定的功能。」可以說，雲計算和AI能力的下沈，正在讓可穿戴設備真正地「智慧」起來。
3.商業落地的良性轉化。
給大家講一個鬼故事——「生態」。這兩個字所代表的商業模式，現在看來要嘛，是巨頭們才玩得轉的科技遊戲，要麼是畫餅充飢收智商稅的資本遊戲，但在幾年前，幾乎所有智慧可穿戴設備玩的，都是這套商業模式。
以硬體切入某個細分市場，結合（很小的）大數據來建構社區，透過內容+服務（比如醫療、課程等）來實現軟硬體結合的「生態平台」。
經歷了市場開荒之後，這個高度雷同的「鬼故事」，都難以為繼，而相繼迎來了破發。新的商業前景在哪裡呢？谷歌將時尚單品與智慧硬體相結合的傳統道路，或許能帶來新的啓發。
利用服裝這類實體商品的體量，讓智體服裝、鞋款等實現規模化生產，將技術原型變成低成本、實際可用，無疑是可穿戴設備的新機會。
努力中的可穿戴設備，依然無法逃離冷靜期
當然，這些新變化並不意味著，市場能夠很快復甦並蓬勃。實際上，推廣這種新型智體可穿戴設備，依然是一件難度很大的事情。
首先，可穿戴設備的智慧化與手機不同，可替代性太多，其更新換代與技術附加值，很難被消費者真實地感知到。至少目前為止，谷歌智慧夾克衫上，我們所見到功能依然非常有限，划拉個PPT、播放個音樂，對消費者來說，顯然不是足夠有吸引力的賣點。在此基礎上，售價要是相比其他同類產品高出不少，顯然無法獲取上規模的用戶。
另外，智慧行為往往需要大量數據作為支撐。谷歌智慧夾克衫就不斷升級，去年還推出了收藏地點，Uber、Lyft司機接單時發送提醒等功能，但這也成為了用戶擔憂的問題。
Ivan Poupyrev稱，Google目前會保存Jacquard晶片，收集到的資訊，但對於如何處理並應用它們，也是阻礙用戶嘗試的關鍵因素。
更何況，由於單個硬體能收集的數據類型和規模，都非常有限，真正的智慧化必須依賴，多種智慧硬體設備的收集，和數據共享才能實現，即便是蘋果、谷歌這樣的體量，也需要選擇去中心化的方式來「抱團」。
用戶的數據和隱私，如何在多硬體聯動的「生態」中進行流轉，只要還沒有第三方機構，和開放標準的有效約束，恐怕消費者們都會保持觀望態度。
可穿戴設備與時尚結盟，是個好主意嗎？
當可穿戴設備開始追求本身的使用價值，就會陷入一個無解的命題：它本身就不是以「剛需」為原點存在的。
如果要給這些智慧硬體一個定義，那一定不是「剛需產品」，而是幫助人們生活的更加舒適、便利。因此，它永遠不可能像普通的服飾鞋襪一樣，成為生活中不可或缺的一部分，而是透過特殊的功能、外形、文化符號，成為一個群體或圈層的身份認同。
就像賈伯斯給蘋果的定位一樣，蘋果確實不斷讓智慧手機、手錶、耳機等，原本以科技愛好者、運動人士為目標的產品，走向了更開闊的消費市場。
於是，大量智慧硬體廠商，也開始著手尋找自己的潮流icon和靈感繆思，試圖以「時尚」作為內容工具，打造市場穿透力。
一個有趣的現象是，耐吉、愛迪達相繼放棄的智慧跑鞋，也在李寧小米設計師的改頭換面下，被重新推向市場；因為無法達到醫療級別，而宣告涼涼的健康管理硬體，也正在以珠寶首飾的形象「還魂」。
比如能夠發出久坐提醒、紫外線檢測的寶石項鍊，能連接智慧手機的Ringly智慧戒指，整合了動力馬達，可以自行調節鬆緊的Belty智慧腰帶等等……
在可穿戴設備時尚化的過程中，科技公司徬彿陷入了一種集體矛盾——功能性與外觀的矛盾。
正如Ringly智慧手鐲的創始人所主張的那樣，這些時尚智慧單品，拒絕成為功能複雜的機械設備，而是走向了另一個極端——「設計本位」。開發者們希望它們即使沒有任何功能，僅憑外觀就能吸引消費者（主要是女生）購買。
我們無從得知，偽裝成時尚單品的它們，如果失去了獨特的智慧功能，潛在用戶又如何會被其所吸引呢？如果添加更多功能，又如何解決單品設計和材質等，對電子元器件的限制。有時候，這些產品往往會被加上燈光、馬達之類的物理「特效」（用來提示手機資訊），實在很難讓人真情實感地，說出「比傳統首飾更美觀」的話。
之所以會產生這種錯位，歸根結底還是在傳統時尚品牌與科技公司截然不同的邏輯上。
近年來越來越多的時尚品牌，開始向科技靠攏。但這種親近更多地體現為，一種文化符號的自我吸收。像是讓無人機取代超模，「拎著」包包進行「走秀」展示；或者是引入虛擬現實技術向顧客展示新一季時裝秀，亦或是推出「智慧皮膚貼片」之類的美容硬體。
本質上講，傳統時尚品牌，並沒有把科技產品，看做是自身業務的一部分，「智慧」「科技」這些特徵的引入，只是它們貼近自己的顧客和粉絲，透過一種現代化、潮流化的方式與他們交流罷了。
與之相比，科技公司的「時尚化」就顯得有點邏輯混亂了。各家爭著在設計上下功夫，並且紛紛砸重金想與時尚、奢侈品公司，玩個「跨界」鍍層金，卻忘了傳統時尚圈，自上而下的模式，根本無法套用在智慧可穿戴產品上。按照這種方式對待智慧產品，基本就和蘋果的奢侈品策略一樣，是自尋死路。
換句話說，阻礙可穿戴式設備，走向主流的不是技術，也不是時尚，而是缺乏清晰的產品邏輯。要麼，將可穿戴設備作為「甜點」「逼格」，變成一種與用戶溝通和提升品牌文化屬性的工具，帶動核心業務增長。
比如手機廠商推出的時尚硬體，大多是類似的訴求；要麼就在工程設計上發力，解決了某種實在的痛點需求，現在很多智慧設備連多輪對話、手勢識別都無法實現，更談不上打造出用戶真正需要並願意「穿出去」的產品了。
「既要……又要……」固然是一種理想狀態，但只會讓智慧可穿戴硬體公司既無法討好挑剔的極客，又無法博得時尚弄潮兒歡心，最終距離真實的消費市場越來越遠。
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