ユニクロ／有明倉庫を自動化
來源：时刻进步
在快時尚的浪潮下，時尚能不能真的「快」起來，物流倉庫運作的效率，是非常重要的關鍵。日本品牌Uniqlo 位於東京的倉庫，過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作，不過自導入自動化系統以來，現已可取代高達90% 的人力，還能24 小時不間斷地運作，不僅名符其實地做到「快」時尚，還能降低營運、倉儲成本。
導入自動化系統，減少90% 的人力
一旦物流系統效率不彰，便會對集團整體營運，帶來極大的不便，像是最近天氣漸漸轉涼，Uniqlo 熱銷的HeatTech 保暖內衣，已可在各門市中看到，而根據Uniqlo 說法，為了讓產品可以順利交付，HeatTech 系列產品，往往需要提前5 個月，就進入倉庫存放，這對公司營運來說，無疑是增加額外營運成本。
於是，最近Uniqlo 在位於東京的倉庫，導入一套自動化系統，由機器來負責服裝品管、分貨的工作。舉例來說，當服裝運到倉庫後，會被裝在箱子中放上輸送帶，系統會自動讀取衣服上的電子標籤，來確認商品的庫存、種類，接下來就能利用這些資訊包裝、分類。
Uniqlo 說，這座「機器人倉庫」目前已經減少了90% 的人力，還可以24 小時持續不間斷地運作。
降低營運成本，Uniqlo 營收目標提高到3 兆日元
事實上「機器人倉庫」背後，是經過長達兩年的佈局，Uniqlo 的母公司迅銷集團(Fast Retailing)，在2016 年時為了發展電商業務，急需縮短庫存管理和生產週期，於是與物流公司Daifuku (大福株式會社)建立全球策略合作夥伴關係。
Uniqlo 東京倉庫的自動化系統，就是由Daifuku 負責改造，據瞭解，使用Daifuku 的全自動物流系統，改造一間傳統倉庫，成本大約落在10 億～100 億日圓，雖然建造成本並不算低，但對品牌來說卻是一種投資，可以在未來大大降低倉儲成本，甚至進一步提升交貨效率。
一旦物流系統效率不彰，便會對集團整體營運帶來極大的不便。
而東京只是第一步，Uniqlo 創辦人柳井正透露，未來計劃陸續投資1,000 億日元，在全球市場都引進自動倉儲系統，降低庫存成本，Uniqlo 去年(2017)營收為1.86 兆日元，有了這套全自動系統加持，Uniqlo 更將今年的營收目標提升到3 兆日元。
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