George Takei: Tokyo's Startups — A New Era of Innovation| Takei's Take Japan
思達派 琥珀
最近關注日本創業的投資人和創業者越來越多，那麼，身處日本創業大潮裡的創業者是一個怎樣的體驗？本期思達派《創投圖譜研究院》邀請到在日本的創業者分享他們在日本的創業體驗，希望讓大家更接近日本創投現場。
本期嘉賓是赤岩宏信，在日創業近10年，目前在東京開了一家為華人服務的綜合性事務所，主要解決在日本華人公司的稅務以及簽證問題。以下是赤岩的口述，由思達派（Startup-Partner.com）整理：
1、日本創業的空間和瓶頸
我對日本的瞭解是從2007年開始的，那時候日本的經濟還沒有走向衰落，遍地都是工作。當時的創業公司都是以通訊業為主，但大部分核心技術還是臺灣企業和日本企業掌握，而華人企業只能掌握沒有技術含量的生產銷售端。
2008年起，經濟開始滑落。雖然日元的波動，使日本賴以生存的出口行業得到迅速發展，但日本整體的經濟是蕭條的，工作難找，國民購買力下降，創業環境是最不好的階段。
但從2012年開始，日本經濟開始復甦，一方面是政府很支持創業；另一方面則是日元的變動使出口行業迅速振興，帶動了生產行業，也引來了大量的投資。最後導致創業公司慢慢增多。到現在，一個日本人只要1日元就可以創業了，
而對目前在日本創業的華人來說，雖然他們脫離了本國環境，但只要有想法，還是有生存空間的。
只是由於日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中國創客在客戶群體 的選擇上還是針對於中國消費者。這也是考慮到了成本問題的，想打入日本市場，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。
要知道，一家日本正經的互聯網公司應聘應屆生會開出500萬日元的年薪；其次，在日本創業的規矩很多，法律條文分文別類，都是各個部門 嚴格監管。
2、華人創業深受中國「互聯網＋」影響
由於工作內容的原因，我接觸的華人創業公司很多，前幾天我做了一個統計：其中貿易公司佔華人創業總量的45%；建築行業10%；IT行業13%；醫療行業1% ；餐飲行業4％；互聯網行業10%；旅遊行業15%；其他行業2%。而這裡面最大的原因可能就是受中國的瞬間「互聯網＋」的影響。
這在去年我在中國開會的時候感受最深：如果我在北京我朋友吃飯，出門前他就已經用軟體叫好了車，逛街，吃飯完全脫離現金。在賓館無聊要去看電影，服務員也可以幫我提前預約好票，而且票價比我直接去要便宜一半。O2O的服務更是遍地都是，如果我想懶死，給我一個手機一定可以實現。
回到日本的一剎那間有些不適應，要知道日本早在2008年3G網就已經普及，2010年4G網普及並且流量無限制使用，那麼好的環境，為什麼到現在還沒有普及打車軟體？很多人說主要問題是地域性和法律性，其實還有很核心的一點是「原始心態」 。
在中國雖然便利，但原始創業的利潤值在大家過渡追求的同時，慢慢的砍掉了很多環節。也是給各個企業帶來隱憂，很多大平臺直接跳過了很多中間必需行業，直接坐到了廠家面對消費者，把行業中的部分省略之後，大家就會有依賴性，價格也會逐漸的變的透明，每個人都會直接想盡辦法找到最終端，拿最低的價格，市場就會變的不穩定。
而且為了集客，業主不得不壓低利潤和管道尋求合作，管道為了拓展不得不再找管道，但其實大家都在燒錢。
日本和中國完全不一樣，日本的市場規範思維非常嚴格，幾十年的市場模式沒有變動過，很古板，很守舊，甚至很不方便，但很安心。這也是日本的大品牌能在世界立足的原因。
3、創業初始，要學會如何與日本環境融合
就像前幾天，有一位在中國創業幾十年的人來到日本投資，他是那種在中國隨隨便便一個月，就可以做到千萬的流水投項目的人，但在日本，他開一家小店都擔心沒有客人。
他在私下裡跟我聊天說：「來到了日本1年，什麼都不敢做，什麼都不敢投，每一個行業都和中國不一樣。在日本投資比中國難多了。」但他不知道，實際上， 所有的所謂艱難，其實都是因為沒有融入環境而已。
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