Smart logistics
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2016年，隨著製造業轉型升級的持續深入，對物流系統的升級改造，也得到了企業的廣泛關注。
由於物流貫穿生產和銷售的所有環節，對企業的生產能力和服務水平，有著重要支撐，如何讓物流系統，滿足智慧製造時代的企業發展需求，是當前企業尤其關注的問題。
由於物流貫穿生產和銷售的所有環節，對企業的生產能力和服務水平，有著重要支撐，如何讓物流系統，滿足智慧製造時代的企業發展需求，是當前企業尤其關注的問題。
本期專題將從分析製造業物流現狀著手，重點談及如何利用現有的資訊技術，改造製造企業的物流體系，並結合對行業典型案例的剖析，為製造企業智慧物流系統升級提供借鑒。
01 製造業物流發展的現狀和問題
1．物流過程分散，運作效率低下
大多數企業將倉儲運輸、裝卸搬運、採購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入獨立部門，對其進行系統規劃和統一運作管理。
由於部門間缺少相互協調和配合，造成物流管理混亂、運作效率低下的局面。
2．管理手段落後，資訊化程度低
許多企業的物流管理，還是以人工為主，少數企業也僅局限在初步的、業務性的、分散的電腦管理階段。
物流管理沒有形成系統的管理體系，更沒有形成網路體系，造成資訊流通不暢，資源不能共享。落後的物流控制狀態，使得物流的系統功能，不能正常發揮。
3．供應鏈難協同
大家都知道原材料供應商、製造商、分銷商、零售商、物流服務提供商等，組成了供應鏈，供應鏈應該協同。在多數情況下，目前傳統市場的供應鏈由製造商主宰，製造商過分強調博弈，較少考慮「雙贏」或「多贏」，因此，供應鏈難以協同。目前形成的供應鏈關係不是合作關係，而是競爭關係，這不利於供應鏈的可持續發展。
比如，製造商一味採取競爭性招標的方式獲得運輸、倉儲等服務，由於客觀上目前傳統運作是「重製造，輕物流」的狀態，處於弱勢的物流服務提供商，只能被動地降低報價，以獲得這些業務，導致運輸價格、倉儲價格不斷走低，但同時供應鏈成本可能越來越高，並且供應鏈的合作與協同關係沒有建立。為了更好地發展製造業物流，這種狀況應該改變。
4．物流行業創新不足
目前，製造業物流系統需要高端人才，這些人才需要對管理學、系統工程、IT技術有著比較全面的掌握。
沒有人才根本談不上創新；其次，製造業物流的運作模式與技術照搬先進國家的多，自己創新的少，對許多本土產生的物流問題我們還束手無策，這需要製造業和物流業攜手共同創新物流運作模式和技術，提升製造業物流能力和水平，以應對日趨激烈的國際競爭。
政策要點：佈署加快現代物流業發展，建立和完善現代物流服務體系，提升物流業發展水平，到2020年，要基本建立佈局合理、技術先進、便捷高效、綠色環保、安全有序的現代物流服務體系。
發展重點：要以著力降低物流成本、提升物流企業規模化集約化水平、加強物流基礎設施網路建設為發展重點，大力提升物流社會化、專業化水平 。
02 企業物流轉型發展中智慧物流實施需求
智慧物流的施行涉及到各部門間的配合，以及行業間的互聯互通和資訊共享，如果標準不統一，則很難發揮其技術優勢。
我們需要從不同的物流環節去思考，如果不能全盤實現智慧物流，那麼可否在局部實現，這也是規劃中需要思考的問題。
成本是智慧物流長足發展的最大瓶頸，物流規劃中也需要對投入有一個大致的估算，特別是在智慧物流體系的建設中。
實施智慧物流，首先要解決基本的物流管理問題，再利用高精尖技術，企業可以根據現有的資源水平，和內部特徵進行改進。
智慧物流的建設，能夠即時發現顧客需求，並精準定位，為顧客提供最優的產品和服務，從而提升企業品牌價值。
03 智慧物流系統核心技術應用
1．條碼技術
應用場景：條碼技術的應用，不僅可提高分揀運輸效率，還可完成訂價、訂貨、分揀等過程，大大提高了物流效率。
2．RFID技術（智慧標籤）
應用場景：透過射頻信號自動辨識目標對象，來獲取數據，可支持快速讀寫，行動辨識、多目標辨識、定位及長期跟蹤管理。
3．POS系統與EDI技術
應用場景：將銷售的動態數據，即時傳送到生產、採購、供應環節，實現整個供應鏈即時數據的共享，和數據的傳輸和交換。
4．GIS技術、GPS技術
應用場景：GIS強大的地理數據功能，主要用來完善物流分析技術，並配合GPS技術，實現車輛自定位、跟蹤調度，以及運輸管理。
5．大數據技術
應用場景：大數據的應用，貫穿了整個物流企業的各個環節，主要表現在物流決策、物流客戶管理，及物流智慧預警等過程中。
6．物聯網技術
應用場景：透過RFID、無線網路、傳感器、複雜網路協議轉換、智慧化資訊處理等技術，來實現一個完整物流系統的智慧流動。
7．物流自動化技術
應用場景：物流自動化系統，需要與企業各管理系統進行整合，透過科學的管理流程銜接，實現整體物流管理的高效與協同。
8．ITS（智慧交通系統）
應用場景：在物流運作中，ITS主要應用於貨物運輸與配送活動，透過提高運輸效率和安全性，實現物流的最優化。
04 智慧物流企業應用案例（以下皆為中國案例）
1、海爾集團智慧物流體系建設
目前，海爾已建立了集訂單資訊流、物流、資金流「三流合一」的BI、GVS、LES、PLM、CRM、B2B、B2C等系統，實現了全集團業務統一行銷、採購、結算，並利用全球供應鏈資源，搭建起全球採購配送網路。
2、蒙牛六期的高度自動化物流系統
隨著生產規模的不斷擴大，自2002年起，蒙牛乳業集團開始採用自動化立體倉庫，提高倉儲容量與物流管理水平。其中，2007年投入使用的六期工廠的物流系統項目，以規模巨大和高度自動化，受到業界的廣泛關注。
3、美的集團智慧物流配送案例解析
隨著互聯網、大數據，以及物流行業的不斷發展，美的集團面臨著物流運作，無法即時滿足實際應用的需求，出現資訊量巨大、數據共享低、安全保障少、高耗時高成本的問題，企業內部亟需相關解決方案。
2016年，美的集團啓用地圖慧企業服務的物流管理平台產品，並迅速以其高效便捷的運作，讓美的集團物流工作如虎添翼，成本支出也明顯減少，物流管理更加規範便捷，在節省成本的同時，又提升了客戶信賴度和忠誠度。
4、海瀾之家量身訂制的智會化物流系統
隨著海瀾之家品牌門市店的增加，和企業規模的不斷發展，倉儲物流量將進一步成長，為斷增強物流能力建設，海瀾之家建立了高度資訊化和自動化的智會倉儲系統，以支持業務高速發展。
海瀾之家以「品牌＋平台」的商業模式，海瀾之家掌握產品開發，品牌管理，供應鏈管理，行銷網路管理，將中間的成衣生產、運輸配送外包出去。海瀾之家連鎖門市店網路不斷擴大，實現門市店、供應鏈和服務標準的統一管理，帶動海瀾之家銷售額成長。
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