leiphone 山寨郝晓茹
劉穎博和他的合伙人準備玩把大的。他所在的公司 ROOBO 旗下已曝光的產品有 5 款，兒童機器人、寵物狗機器人、VR一體機、無人機以及骨傳導耳機。其中大部分產品，ROOBO 是通過投資的形式，將其納入麾下。很長一段時間裡，ROOBO都以「全球智慧硬體發行平台」的身份面對外界。所以，人們很容易誤以為 ROOBO 是家做投資的公司。
劉穎博說，這些從來都只是表象。ROOBO 創立伊始，就是要做一家以人工智慧和機器人為核心業務的公司。在這個大版圖裡，機器人之外的業務（VR一體機、無人機和骨傳導耳機），都是他們看好的，未來有可能為機器人管家提供內容，或通過其他方式產生協同效應的領域。
在機器人硬體，以及讓機器人聰明起來的人工智慧技術上，ROOBO 目前已有一支超過 300 人的主力隊伍，為兒童機器人布丁、寵物狗機器人 Domgy ，以及未面世的其他產品，提供能量。
或許，這家公司的英文名 ROOBO（單詞 robot 的變形）和中文名「智慧管家」，是對未來願景更明確的註解。劉穎博告訴記者，ROOBO 的幾個創始人在 2014 年初有個判斷，機器人領域創業的門檻很快就會變高，他們必須快速把架子搭起來。
這裡的「架子」指的是一套完整的機器人軟硬體系統，包括硬體的控制部分、語音對話為核心的操作系統部分和網路服務的接入部分。
最終，ROOBO 的大目標是成為家庭裡的機器人「智慧管家」。劉穎博坦承，他們並不清楚什麼樣的產品會被更多家庭接受，但有了搭好的「架子」，他們就可以從容地進行嘗試。
ROOBO 首先推向市場的「布丁」是一款為兒童設計的產品，目前已經出到第二代。從基礎功能上看，它是個聊天機器人，也是個家庭攝影機。
劉穎博告訴記者，他們上線了一個推送寶寶影片動態的功能之後，他自己打開布丁app的次數至少翻了10倍。他很樂意掏出手機，向身邊的人展示這項功能——當他一歲多的孩子出現在布丁面前，布丁就會拍攝一段短片推送到手機上。
據劉穎博介紹，這項功能主要用到了人臉辨識的功能，只會拍攝0~6歲的孩子。
「布丁」是 ROOBO 機器人系統的一個載體。他們保持兩週一更新的頻率，不斷完善它的語音對話系統，探索以怎樣的方式接入網路服務更容易被用戶接受。整體的思路是，先把產品用起來，得到訓練數據，拿來完善整個系統。
寵物狗機器人 Domgy 是另一種機器人系統的載體。它是個可移動的機器人，外形和工業設計都極具吸引力。而且,它還是 2016 年的德國紅點設計獎得主。在韓國,它的名字叫 iJINI，是韓國機器人創業團隊 Innovative Play Lab 打造的一款產品，此前一直受到韓國政府的資助。
2015 年 4 月,ROOBO 團隊在這家韓國公司的 A 輪融資中注入 400 萬美元，成為戰策略投資方。
這不是一項財務投資。劉穎博告訴記者，雖然 Domgy 在韓國研發多年，是個外形很棒的機器人，但這個產品並不具備可量產性。
本質上，它是個研究型的實驗室產品，不是商品。ROOBO 更換了這個產品的核心組件，負責開發它的中文AI對話系統，以及各種服務的對接，並且把它帶到了世界各地的展會上。
看起來，ROOBO 對這個產品寄予厚望。他們覺得一隻狗作為家庭管家，比電視盒子、路由器、音箱這樣的產品更具想像空間，至少人們更容易「移情」到會動、會講話的寵物，而不是落灰的路由器上。
類似 Domgy 這樣的機器人團隊的實驗室作品，變成商品的故事，ROOBO 團隊還有一些談判中的重磅消息，但目前不方便透露。
作為 ROOBO 的CEO和聯合創始人，劉穎博參加了全球人工智慧與機器人峰會（CCF-GAIR）的圓桌討論環節。他說，從業者們在私下溝通的時候有個共識——機器人創業領域才剛剛開始，已然沒有了做單品的機會。
他們都認為，如果說行動網路時代做 app 還存在以小博大、與大公司打時間差的機會，那麼人工智慧能和機器人時代，大公司是第一時間衝向戰場的，創業公司沒幾把刷子，根本玩不動。
行業內，通常將估值超過 兩 億美元的創業公司排在第一梯隊。現在，第一梯隊的公司包括了 ROOBO、圖靈機器人、地平線，以及 Rokid 等公司，他們無一例外，都聚集了最頂尖的研發人員，最終目標是成為機器人的大腦。
但是，各自都有不同的打法和套路。對於 ROOBO 來說，不一樣的地方在於，創始團隊都對產品抱有足夠的熱情，他們更願意摒棄那些高高在上的說法和做法，讓AI技術在不斷解決產品的實際問題和功能創新之中變得強大起來。
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