來源：TechTarget中國
物聯網將對傳統的供應鏈管理，帶來意義深遠的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處於落後。
物聯網也許不是技術的終極領域，但它的確提供了新的探索領域。有些人，也許可以考慮擴展你的業務範圍，但是所有人都需要考慮智慧產品的爆炸式增長，將如何改變你的供應鏈。這就是為什麼各級別的業務領導，都需要開始創建一個物聯網供應鏈策略。以下是一些你需要知道的問題。
無論是構建物聯網供應鏈，或創建滿足物聯網需求的產品，創造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團隊需要採用適應業務模式和公司銷售的產品和服務的企業方案。會面對的問題包括：
如何將產品進化為智慧產品?
處理智慧產品產生的資料，需要哪些平臺?這只是一個面向內部的計畫嗎?是建立一個新的業務部門，還是新的企業?我們的支援結構——工廠，物流和服務鏈——如何改變?為了適應這一新改變，需要什麼投資?為了實現這些改變，我們需要建立合作關係嗎?
一旦在市場中投放智慧產品，一個永遠線上的企業需要有更高的意識，隨時回應。內部流程和供應鏈要如何改變，才能更敏捷，更快做出回應?
讓我們想像：一個有感測器和其他設備的全新數位產品將要進入市場。首先要考慮的，就是交易夥伴和客戶的參與。通常，製造商都遠離市場，並且對他們的客戶瞭解甚少。代理商和物流供應商也沒有利用他們與客戶之間的距離，而缺乏對於客戶的理解。
物聯網將促進通過新設備和軟體，而聚集的新的合作關係，
協力廠商平臺，整合技術和分銷管道。所有這一切，連同擴展的產品，會增加供應鏈的複雜性，需要流程的重塑。一個物聯網供應鏈需要包含產品的全面生命週期。以下是計畫中必須解決的關鍵領域。
全面的生命週期管理。智慧產品帶來生命週期價值的資訊，説明產品開發、銷售、供應鏈和服務管理的創新，提高產品和品質，並開發新的收入來源。
回應執行。物聯網在這方面的影響是顯著的。嵌入式產品需要即時補充、替換，當天發貨，分銷網路需要具備正確的庫存戰略，隨時應對。
預測服務和維護。如何分析感測器和其他數據，才能減少故障，避免停機，並提高產品在客戶眼中的性能和價值?智慧產品將説明公司解決這些問題，儘管也伴隨著對於更好服務水準的期望。
靈活製造。物聯網將推動更短的生產週期，更豐富的產品選擇和定制。數位化製造商需要更快的回應。
智慧的需求管理。 我們如何開發更豐富的數據來源，並學會如何利用這些數據來理解客戶和消費模式——根據地點，貨品級別?物聯網需要我們回答這個問題。
物聯網世界新需求
無論你的企業是否有生產物聯網產品的業務，這些產品都將迫使解決物聯網供應鏈的問題。例如，不同的系統需要彼此交流，並且收集由物聯網產生的大量數據的需求也很緊迫。連通性和流數據還帶來了回應的緊迫感，但這種回應必須是準確的，才能使物聯網有益。
這意味著不僅要合併數據和功能，但也要更加頻繁的，更精確的，更快回應的計畫週期。供應鏈經理一直要求可視性，但是由於舊資料模型和系統，他們過時的系統不能實現這一點。
換句話說，傳統的系統需要現代化，才能提供新的資料視圖。你應該準備在兩大方面進行徹底的改變：整合和回應性。
要完成整合，確保你處理以下這些領域。
感測器網路。提供「物」的來源資料，包括運輸公司，他們的設備，和其他庫存和產品;卡車和集裝箱;機器，半成品材料和其他與工廠相關的物理物件;還有人。感測器數據是一種新的數據類型，許多傳統的軟體產品並沒有。因此感測器中介軟體或感測器網路需要成為IT平臺的一部分。
大數據引擎和複雜事件處理器。複雜事件處理器持續監測由物聯網產生的，和相關的大量數據，發現模式，增加瞭解，以降低風險和提高性能。
統一整合。經常被忽略，但至關重要的是將企業對企業和應用對應用的場景相統一的整合。數據需要在整個供應鏈內即時共用和整合入應用。
應用程式設計發展介面(API)庫。需要標準化產品和流程將企業連接到設備。
業務流程擴展。 用於共用資料和流程的applet的click-and-connect，就像API，但是使用業務語言，允許工作流滲入到數以百萬計的端點。
物聯網供應鏈需求
物聯網供應鏈需要做到以下幾點:
針對事件如何影響需求的需求管理，應該根據地點，預測貨品等級。
利用物聯網資料的庫存計畫，對於庫存情況和現狀，可以提供更好的見解，相應的，更高效的庫存政策。
更靈活的生產調度，用於支持新產品的發佈和訂製。
在運輸過程中提供可視性的物流。
服務物流，使用在人意識到不足之前，就請求服務的設備，——智慧流程將具備服務請求所需要的所有技能，不再出現停機時間。
雖然物聯網的中心是「物」，員工——也就是說，人——仍將是重要的。一定要鼓勵使用新技術和流程，來探索和解決老問題的新方法。這將有助於更快趕上物聯網的腳步，並享受它帶來的所有好處。
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