來源：科技日報
現在很多企業理解工業4.0時都把重點，放在智慧製造即智慧生產系統上，而對工業4.0真正的內涵、理念，以及自身企業的工業4.0發展之路的理解有所欠缺。
這樣造成的後果是，很多企業一提到工業4.0，就首先想到要升級設備，似乎把自動化設備換成智慧化設備，建設新的生產線就是萬事大吉了。
然而這是典型的穿新鞋走老路，這樣做不僅會使企業投入非常巨大，而且會使企業走彎路。即使設備和智慧生產線再先進，如果生產出來的還是老產品，那這樣的工業4.0又有什麼意義呢？
舉個例子，如果生產的產品是柯達膠捲，雖然你使用的是非常智慧的設備和生產線，但是仍然競爭不過一張數位儲存卡，只能是徒增成本而已。因此，企業絕不能為了智慧化而智慧化。
那麼，究竟何為工業4.0？
理解工業4.0的內涵有兩個關鍵點：一是對工業4.0生產系統的理解，另一個是對其核心技術——資訊實體系統的理解。
工業 4.0
工業4.0時代下的網狀型生產系統，是一個在網路（大數據、雲端運算等）基礎之上的，研發、生產、銷售和用戶等，可以通過網路，充分實現資訊互動、交流和控制的系統。而資訊實體系統的理解則是智慧型機器、儲存系統和生產設施，能夠相互獨立地自動交換資訊、觸發動作和控制，使生產系統由自動化向智慧化轉變，實現扁平化生產。
你可以將其看成是一個實體物理世界和虛擬世界實現對接的工具，是一個虛實之間的聯接體。
從2009年到2012年間，美國的哈雷摩托為了完成企業的個性化生產系統的轉型升級，將原來的廠區全部拆掉，重新建設新的生產線，使得一輛滿足用戶個性化需求的摩托車的生產時間，從21天縮減到6小時。
工業4.0時代下的企業轉型，應該首選重視開發和生產網路化產品，而不是首先關注智慧工廠，因為相比於產品生產過程，消費者更關心的是我需要什麼樣的產品。企業的產品是否為網路化產品，與其工廠是否為智慧工廠沒有必然的聯繫，網路化並不一定是在智慧工廠生產出來的，智慧工廠生產的產品也並不一定是網路化產品。
此外，網路化產品轉型必然會要求有相適應的生產系統，因此，企業在注重產品轉型的同時，也要同時關注生產系統的轉型。
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