【編者按】本文作者婁池，焰火工坊CEO，VR從業者。有業內人士認為，AR就是帶有世界實景資訊的VR，VR就是模擬了一個新世界的AR，兩者其實不分先後，是事物在不同行業、不同需求下的不同表現形式而已。而在婁老師看來，VR(Visual Reality)的最大價值，在於它是AR(Augment Reality)時代的門票。
在2015年6月份離開騰訊加入Fires VR時，我寫過一篇《半年後就是虛擬實境爆發期》（可參看雷鋒網文章：VR是騙局？別鬧，半年後就是虛擬實境爆發期！），當時質疑者眾，我相信經過12月底騰訊、焰火工坊、樂視三場VR生態發表會及靈境、樂相和蟻視三個VR公司巨額融資的密集爆發後，不會有太多人質疑VR硬不硬的問題，反而更關注硬度能不能持久上。
今天，我想再來按例一下VR會硬到什麼時候，順便談談為什麼那麼多投資人，按照智慧硬體思路看VR，結果踏空了這一波潮流；為什麼那麼多網路企業想不明白VR的價值，不知道該不該進；為什麼VR會有反覆、甚至做爛的可能性，但最終一定會成為大市場。
想講清楚這件事，得先談談AR，也就是擴增(或稱增強)現實。
VR這個詞不新鮮，AR也不新鮮，微軟Hololens和谷歌Magic Leap的影片，早就火遍了朋友圈。雖然行業內有很多富有樂觀精神的人賦予了VR太多前景，但我個人的感覺沒那麼誇張。這個先不談，但一個幾乎無爭議的觀點是，AR是真有可能威脅到智慧手機個人資訊終端的地位。
智慧手機之所以能成為個人計算中心，原因有很多，便攜、擴展性強，但最重要的是，在必備的通信功能基礎上，手機螢幕可以聚合所有資訊。但AR能夠把資訊與現實生活自然融合的，在AR環境下，獲取資訊連掏手機的操作都不需要，而且人類接受眼鏡這種東西的時間要比手機要更久，這給了AR挑戰手機的資本。
當然，今天的AR無論是顯示技術，還是運算能力，及即時SLAM等底層演算法仍不成熟，微軟Hololens和谷歌Magic Leap想真正移動起來，需要5-10年的時間，也就是說，這是5-10年後的事。
那麼，5年後的趨勢跟今天的VR有什麼關係？
- 稍等，我們先談談流量分發權！
太陽底下沒有新鮮事，任何商業模式都是人和錢兩個元素的有機組合，網路的商業模式也無非是花錢投入某種業務，吸引人流，然後最終靠流量變現。至於具體業務是手機遊戲、電商還是O2O，看的是投入產出比，剛需服務獲取流量的成本更低，利潤就會高，遊戲產出更高，可以投入更多的錢買流量，不同階段不同考量，但趨勢是可預期的，所以會有階段性的某種業務熱潮。
但今天的一切規律都是建立在已經成熟的行動網路上的，但當顛覆行動網路的時代來臨時，一切規則都要重新改寫，正如PC網路改寫了傳統商業的規則，行動網路改寫了PC網路的規則一樣。AR就是新規則的開始，這包括內容形態，服務模式的改變，而和流量分發的格局變化。
PC網路時代，流量大部分掌握在搜尋引擎手裡，行動網路時代，搜索的作用開始弱化，硬體廠商，強APP，分發管道都有了自己的流量分發權利，這個過程其實非常可怕，只是對谷歌太強，因為有安卓。但對百度的業務衝擊相信每個人都感受得到，可以說，5-10年後的下一次巨變就在眼前，對有些公司來說是機遇，對有些公司來說是衝擊。
而VR的最大價值，在它是AR時代的門票。
VR在技術上要求低於AR很多，是先於AR成熟的一種體驗，適用場景和前景小於AR，但他的普及速度快於AR，佩戴成本和對話模式與AR趨同。換句話說，VR是AR到來前的預演，是過渡到AR時代的必經階段，是連結現有時代與AR時代的高速通道，最終會走向融合。
如果把VR單純的當成娛樂影音的升級（從市場層面上說，這個結論毫無問題）那VR就是個遊戲機級別的產品，但如果視野放遠，你會知道VR其實是AR的門票。
你在VR時代創造的對話模式，累積的專利，都將為AR時代帶來巨大的收益，你在AV時代累積的口碑和用戶，將成為你在AR時代爆發的基礎，你在VR時代建立起自己的生態，在AR時代也將繼續繁榮壯大。
有些人不相信，認為行動網路的優勢可以平移到AR上，這種想法太天真，以暴風為例，我們把上市時暴風的億級用戶量打個折扣，幾千萬用戶還是有的，他轉向VR後呢，4代產品40萬銷量，其中很多產品還以RMB 100元以內銷售，而且還有眾多的各類廣告支撐，然而轉化率這麼低，如果暴風做的是AR呢？難道會更高嗎？
對大部分公司來說，錯過VR，在AR時代從0開始，難度巨大，而在VR時代擁有流量分發權的公司，將更早的收割AR市場。
- 順便說說已經進入寒冬的智慧硬體。
為什麼智慧硬體和VR完全不同？因為從根上，這就是兩類產品，智慧硬體是行動網路流量的溢出，幾乎所有的智慧硬體，並不具備流量分發的能力，反而是需要行動網路的流量反哺。更遑論這些產品，很多都是為創新而創新的假需求而已。
所以用智慧硬體衡量VR的價值，是對VR產業的一種矮化，我知道做智慧水杯，智慧打火機，智慧煙灰缸等產品都很了不起，但和VR比，價值差太多了，畢竟，想進入AR那個顛覆今天一切的時代，要先推開VR那道門。
當然，VR價值大，並不代表誰都有資格玩，今天特別是中國VR行業魚龍混雜的現狀，註定會死掉絕大多數，好在我們焰火工坊在行動VR領域，一直走在競爭對手前面，一是因為核心技術團隊夠硬，譬如除了Oculus外只有我們掌握了ATW演算法，初涉硬體就僅次於Gear VR；二是因為我們看的夠遠，在前年10月成立時就全力從演算法和底層切入VR。
- 最後，我想說，行動網路時代最可惜的不是諾基亞，而是索尼。
婁老師常常回憶起一個場景，2006年左右，中國的地鐵裡有無數的年輕人，拿著PSP看電影，看小說，反而很少打遊戲，那幾年PSP銷量可謂驚人，為什麼呢？1是內容豐富，因為破解遊戲無窮無盡，2是螢幕巨大，電影小說看著舒服，3是擴展性強，他不僅僅是個遊戲機，而是個人資訊終端的雛形。
可惜的是，索尼沒能捕捉到這些信號，繼續執著於跟任天堂的纏鬥上，否則歷史很有可能改寫，而下一代個人資訊終端的需求，最後被蘋果所滿足，蘋果用完整的生態接過了個人資訊終端的大旗。
PS：焰火工坊期望和更多的內容開發者，手機廠商，上游供應鏈建立深入合作，比較VR現階段，還是技術創新的階段，核心技術不行必然會被時代拋棄，如果只靠宣傳就能走得通，Facebook為什麼要收購Oculus？難度FACEBOOK缺做廣告的錢嗎？
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