施正偉
上週日TVBS的「T觀點」主持人夏嘉璐小姐專訪了中興保全朱漢光副總經理。在這段專訪的總結裡，朱副總以「跨界、整合、協作、混搭」來定義物聯網的產業⋯⋯
物聯網將帶來很大、很多的商機，這句話大概從很多媒體都聽過，而且已經聽到快——
無感！為什麼這麼說？
在TVBS「T觀點」本週的這個「帶大家來看看物聯網-智慧生活!」專題裡，很多的情境或案例，作為觀眾，我們可能會羨慕韓國松島的智慧城市建設；中國停車購物的便利，以及美國 311市政便民服務。但在台灣這些都沒有，甚至多數在未來1-2年的時間，也不一定會發生。
因為看不到，所以也就感受不到，所以這樣的氛圍下，如何讓人有感？
這個節目在內容中，也引用了李開復博士所說的一句話：發展物聯網，台灣、深圳環境全球最好！作為產業，有多少人真已體會，物聯網將帶來很大、很多的商機？如果沒有辦法體會，一個其中的原因是物聯網是跨界的，很多業者至今仍不瞭解，為什麼我做的產品必須要連上網？我的產品若要連上網，該找誰合作？
以目前家用網路攝影機的市場為例，這類產品對於很多廠商要去做都不難，而實際上這類產品在全球已有非常多的廠商投入，但是目前似乎還沒有廠商是這類產品的真正贏家。為什麼？
攝影機連上網不難，但只有攝影機連上網，還無法構成一個完整的家庭保全。所以家庭的對講門禁系統、氣體偵測器、溫控器⋯⋯通通都要連上網。但問題又來了，這個讓各式產品設備連上網的控制中心在哪裡？這個控制中心又必需要硬體平台（Gateway或 Server Platform），與軟體（Cloud）的整合搭配⋯⋯
描述到這裡，相信都可以意會，光一個產品要在物聯網的時代中拿來用，還真要「跨很多界」！所以整合的議題來了，技術要整合、產品要整合之外，通路的整合可能更是個大工程，因為每個產業都有通路，怎麼整？就算整了，服務誰來做？
中興保全朱漢光副總提到了「協作」。
整合能做到的是相通、相容與相同的部分，但相左與差異性的問題是永遠存在的。所以協作（我的解讀是協調或協同合作），中保朱副總給了一個方向。
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中國製造的崛起，整個中國所形成的「紅色供應鏈」，讓全世界的生產製造都吃盡了苦頭。進軍物聯網，台灣產業要如何殺出重圍？
台灣應該要由一些領導企業，成立一些物聯網的相關聯盟，讓這個跨界的特性下，有一些共同的發展基地。
再說清楚一點，為什麼說是成立一些物聯網的相關聯盟，而不是一個？因為中國所形成的「紅色供應鏈」，讓他們已經變成一個巨大的中央廚房，在這個中央廚房之下，可能有一萬個廠商在做同樣規格、同樣功能的同質與同值性的產品。他們的成本是全世界最低，所以他們的售價肯定也是全世界最便宜，但他們已經有了幾乎是全世界最大的消費市場。但是台灣，沒有這樣的優勢。
所以台灣要走精緻的垂直區隔加值化的市場。以智慧家居這個市場來說，如果要拼硬體，很現實的是我們早已不是中國廠商的對手。但我們要做智慧家居更加值化的東西，應該朝「智慧生活」的層面去發展。
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什麼是智慧生活的層面？台灣應該走的是，實現智慧家居的相關周邊介面產品或服務，這或將是台灣產業界在物聯網的「風口」！所以我們要發展智慧生活物聯網，這可以是醫療照護物聯網、食安物聯網、教育物聯網、娛樂物聯網⋯⋯等，而不是硬碰硬的去對抗中國的智慧家居的硬體物聯網。
當這些智慧生活的物聯網組成一個個的聯盟來之後，每個聯盟就會有包括技術、產品、服務的資源與支援的供應鏈。而這樣的發展就是中保朱副總所說的一種「混搭」。讓各自都保有自己的核心技術或經驗，但結合起來之後，又能爭取到更大的市場。
來看看，聯想的神奇工場就是中央廚房式的物聯網聯盟，如果台灣也走同樣的模式，誰有優勢就不言可諭了。
借用中保朱副總對物聯網產業的定義，進一步的說：跨界是物聯網產業的現象；整合、協作是這個產業下廠商運作的基礎，所以必須透過台灣具代表性的領導廠商來組成物聯網應用聯盟，也就是資源與支援的供應鏈；而經由這樣的混搭，大家才能生存與獲利！
而要如何做到上述這樣的產業機制，這才是台灣擺在眼前的困難與挑戰。不景氣，做什麼好？
做物聯網嗎？ 不，首先要做的是⋯⋯企業經營思維與模式的改造？！
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