‧里德·霍夫曼：美國與中國科技創業公司究竟有什麼不同？

ifanr 黃 美菁

 

在騰訊 WE 大會中，LinkedIn 的創始人和執行主席、著名投資人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）發表了演講。在演講中，他比較了美中科技公司發展環境，以及發展方向，以及 LinkedIn 在其中發揮的作用。

在演講一開始，他向我們展示了兩個表格，分別是世界範圍科技領域“獨角獸”公司和“龍”公司的前十名（“獨角獸”指的是公司市值在 10 億美元的科技公司，而“龍”指的是公司市值在 100 億美元以上的）。在這兩個表格中，中國和矽谷的公司占了絕大多數。

為什麼這兩個地方能產生這麼多成功的科技公司？霍夫曼總結了這兩個地方的一些共性：

  ·  這兩個地方都有著廣大的本土市場。當他們有好的產品，就能獲得非常多用戶。廣闊的本土市場支撐著他們的迅速發展。

  ·  他們的科技公司都有很好的創業文化。創意文化很重要的一部分就是有承擔風險的精神，在產品發展的過程中不斷嘗試，不斷接近最好的解決方法。

  ·  擁有良好的融資環境。在中國和矽谷，科技公司能夠得到很多的融資，充足的資金加速了他們的成長。

  ·  技術人才資源豐富。中國和矽谷都有大量的技術人才，這些是科技公司成功的重要因素。

  ·  創業生態良好。在中國和矽谷，競爭都非常激烈。這些競爭促進了企業的進步，使得留下來的公司有能力去面對更大的挑戰。

但是中國和矽谷依然存在著巨大的不同，比如中國的企業家相比矽谷的同行會更加務實，什麼方法能最快得到結果，他們就會去做。這是中國企業家獨一無二的特點。

而矽谷的公司則從一開始擁有國際視野，這點是中國公司沒有做到的。另外他們的人才流動系統更加完善，能讓人才發揮出最大的效用。

霍夫曼提到，在他大學講課時，提出了『暴風雪增長』這個理論。這個詞借用的是二戰時的用語，形容的是軍隊的快速前進。今天一家科技公司想要快速前進，就需要儘量拋去身上的負累，輕裝上陣。

中國的小米就是很好的例子。小米在微博上銷售手機，進行品牌行銷。如果使用傳統的管道，可能就達不到現在這種效果了。

與投資人、創新家伊藤穰一一樣，霍夫曼認為，如果中美能夠互相學習和借鑒，那麼更多的“獨角獸”和“龍”企業就可能由此產生。

題圖來自：bloomberg