‧ 要挖智慧硬體超級金礦 必過這三關

智東西

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似乎沒有人懷疑，這，是一個將改變未來科技產業形態甚至人類生活方式的產品。

自Facebook在2014年年初以20億美元收購Oculus之後，一系列虛擬實境領域的投資和創業便就此大規模拉開。而縱觀產業界，從視訊、遊戲內容，到球型攝影機、頭戴式顯示器等設備，不到兩年的時間裡幾乎所有消費電子製造商都加入了這一領域的競爭——到明年第一季，Oculus、索尼、HTC等廠商都將面向普通消費者發售旗下的虛擬實境產品。

有分析預測，全球虛擬實境市場規模將在5年內、即2020年達到1500億美元，這一數字來自美國知名的協力廠商調研機構Manatt Digital Media和投資銀行Digi-Capital在今年年中發佈的報告。

但是，目前的市場狀況似乎並沒有我們想像中那麼樂觀——是的，雖然這是未來，但是沒什麼人提前為未來埋單。

上圖中所涉及的只是在這個市場中最核心的幾個玩家，其中既有佈局虛擬實境領域，也有開發增強現實產品。但是，有三個最核心的問題似乎誰也沒能解決，而這也許正是阻礙虛擬實境產業構建那傳說中的1500億美元大市場的最大癥結。

糟糕的用戶體驗

1. 開機和設定VR機子都不是一件簡單的事情

即便是被公認為針對消費市場做的最好的三星Gear VR，在手機裝拆卸、運行流暢度方面也都頗受吐槽。而且基本上你使用Gear VR的時候，Galaxy就無法扮演一個手機的角色。

2. 螢幕解析度較低

事實上，我們所期待的VR頭顯解析度是4K，但顯然，現在的技術並不能達到這一點，因此絕佳的球型觀影體驗還完全達不到。

3. 做不到流暢的畫面刷新

相信不管是看視頻還是玩遊戲，畫面卡是絕對不能忍的。而目前市面上的VR機子普遍會讓人感到暈眩，其主要原因就是畫面更新不及時，運動追蹤不靈敏。理想的水準應該是90到120幀。

4. 主機處理能力有限

不管是4K解析度還是90~120幀刷新率，都對VR主機有相當高的要求，即便是最新版本的PS4遊戲主機也還做不到這一點。而HTC則是直接採用一個外部電腦，這對於消費產品來說有些太累贅了。

5. VR暈眩症

根據美國海軍研究，40%的人群會因為類虛擬實境模擬飛行器感到不適。解決這種VR暈眩症的關鍵在於動態數位信號與眼部、頭部運動的匹配。而想要讓物體的圖像更加連續的移動，最好也是最簡單粗暴的辦法是提高刷新率。

缺乏消費市場

技術創新和大量資金投入並不能讓一個產品成功，關鍵還在於其市場性。那麼，什麼樣的人會買VR產品？

1. 電子遊戲玩家

幾乎從一開始，VR就是奔著沉浸式電子遊體驗去的。包括Oculus Rift和HTC Vive的市場定位主要也是面向玩家這一群體，廣受關注的內容開發商也是Valve之類的傳統遊戲開發商。

全球有近12億的龐大的遊戲群體，其中有10億移動端遊戲玩家，預計VR技術主要市場比重將在於行動端和控制端的VR遊戲裝置。但目前的VR技術水準似乎並不能滿足玩家的需求。

2. 色情守望者

雖然有點羞羞噠，但這確實是推動VR研發進程的一大動力。這個市場消費者有很明確的產品要求，但由於其隱秘性，導致資金投入並不如電子娛樂那麼多。

3. 娛樂愛好者

包括音樂會、魔術表演、雜技等都可以通過VR來獲取現場感，這使得消費者破除時間和空間的局限實現自己的娛樂愛好。問題在於，這一群體似乎並不能為VR的發展帶來多大的上升空間。

產品價格昂貴

一個VR頭盔的價格大概是400到600美元，而它需要配備的主機則要價1000美元，也就是標配要上萬軟妹幣。

如果僅僅作為一種愛好，這代價似乎有些過於昂貴。更何況谷歌的Glass等AR產品還對操作有著諸多限制。當然，Glass的停產從一個層面說明，VR/AR是一個頗具風險的短期投資。

當然，現在製造商們顯然已經意識到了這一問題。最近發佈的新版Gear VR預計售價僅為99美元，紮克伯格也一再強調要把VR產品低價賣。而VR產品的平價鼻祖Cardboard更是已經賣出一百多萬套。

也許不止5年

如今很多新技術並不遵循什麼所謂摩爾定律，樂觀主義者們普遍認為虛擬實境市場的大爆發僅需5年。但問題是，消費市場的乏力是否能讓涉足於此的科技巨頭們保持這個等待的耐心。顯然，Facebook是不打算放棄這塊大蛋糕，畢竟Oculus從上世紀就開始做了。那麼，別人呢？

此前，我們在一直吐槽的虛擬實境稀缺的內容。而近來，隨著各類視訊短片工具和球形攝影機的出現，以及社交網站對虛擬實境視頻分享的支援和遊戲公司的設計開發過程中的大有進步，內容方面正在往好的方向發展。

而拋開產業回歸消費者本身，也許來自用戶體驗、觀看定位和價格方面的疑慮才是真正的大問題，所謂1500億美元的大市場也難言會在短期內成形。