[ TECH2IPO ]
你的團隊或許正處於被淘汰的邊緣，這絕非危言聳聽。
即便是對於最先進的專業人士和技術公司而言，要保持與時俱進，也絕非易事。而技術和商業之間的緊密連接，更是讓情況變得極為複雜：因為它們之間相互相生而且缺一不可。因此，對於潮流的把握需要具備跨學科，而且相互貫通的專業背景。這對於傳統企業中的技術團隊是一個不小的障礙，其中最突出的挑戰，在於技術和商業之間的協同作用，和相互依賴是前所未有的新事物。
許多技術人員對於事物在未來二至三年的發展方向，完全失去了方向感，更遑論讓他們預測五年之後世界的樣子了。大部分技術人員都深陷於一些救火似的問題之中，例如「這個幻燈片文檔為什麼總是崩潰呢？」、「我應該怎樣利用社交軟體與使用者們溝通，關於我的產品和服務的相關問題呢？」等等。
更離譜的是技術人員甚至會提出一些嬰兒級別的技術問題，比如「我們需要更大的記憶體嗎？」、「我要怎麼升級到最新版本的 SAP 呢？」。這樣的問題簡直是「天理難容」。
之前的文章曾一再指出，新興商業模式成敗的關鍵在於連續性、廣泛性、即時性、地域性以及流通性。與時俱進的商業模式具有流動性，而深度分析則可以使商業模式更具開放性，使其可以主動或被動地進行定位、擴展以及深化；同時，深度分析還可以使商業模式與相應的事物進行關聯，可以使其接受或者拒絕相關的內容，有助於企業對商業模式進行維護。
正是圍繞著客戶追蹤、客戶銷售以及客戶服務的全天候電子化管理技術的發展，使得深度分析成為可能。對於生產、供應鏈管理以及產品/服務的分銷而言，同樣具備主動或者被動分析的全新方法，以針對雇員、供應商、分銷商和顧客等群體進行尋找、追蹤和吸引等動作。
所有的企業都將是全球化的，不論企業採取的是眾包（crowdsourced）、訂閱、拍賣還是交換的交易方式，最終大部分交易都將以自動化的方式進行。
技術的個性化和消費化進程將持續推進，未來為企業量身定做的技術，可以直接被企業加以運用，例如可穿戴設備將啟動定位服務；雲端服務可以儲存一切關於個人及其專業資訊；手機設備將為不同的雇員、供應商，以及客戶提供客製化的介面資訊；而社交性媒體則可以為所有企業的商業模式，提供更具洞察力的見解、想法以及市場反響，並給出可供企業採納的參考措施。
你可以採取兩種方式對你的技術團隊進行測試：
1、針對新興的商業模式對團隊進行詢問
目前新興的商業模式包括：
• 基於各類目的所進行的眾包和眾籌模式
• 針對銷售、市場和服務所進行的即時結構化/非結構化資料分析模式
• 具有連續性的供應、分銷及交易處理模式
• 針對銷售拓展的、具備多焦點的增值業務模式
• 即時連續拍賣模式
• 以訂閱為基礎的產品及服務配送模式
• 多語言、全天候、線上線下同時進行的全球化交易處理模式
• 檔、銷售、市場及服務的數位化或實體化互聯模式
• 依託地域的銷售及服務模式
• 智慧化的增強性交易處理模式
就以上新興模式向你的技術團隊發出提問：（1）你們可以告訴我這些新興商業模式的具體含義嗎？（2）它們可能會對我們企業造成怎樣的影響？（3）我們的競爭對手是如何運用這些商業模式的？
2、針對新興的技術對團隊進行詢問
目前新興的技術包括：
• 公共雲端運算、私有雲端運算、混合雲端運算以及雲端儲存技術
• 開放、混合或私人所屬的架構，包括私人所屬及開源的應用程式設計發展介面（API）
• 社交網路及社交媒體
• 即時商務智慧以及結構化和非結構化的資料分析方法、工具及技術
• 自帶設備辦公以及首選設備及螢幕的數量
• 虛擬化、模擬性、遊戲以及現實增強技術
• 智慧化、網路化的可穿戴設備
• 物聯網及萬物互聯
• 基於地域的即時技術
• 多層次的生物特徵辨識技術
• 擬全自動或全自動推理技術
就以上新興技術向你的技術團隊發出提問：（1）你們可以告訴我這些新興技術的具體含義嗎？（2）它們可能會對我們企業造成怎樣的影響？（3）我們的競爭對手是如何運用這些技術的？
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如何對團隊的回答進行評級？
在任何時候，想要對自己的團隊進行客觀評價都是一個難題，這類評價的問題在於：企業的商業模式和新興技術，甚至是那些內行的專業人士，都處於不斷的變化之中。
這意味著除非你對持續的訓練和教育進行大量的投入，否則你的團隊所具有的保質期將會很短。因此，為了讓自己的企業保持充足的競爭力，你每隔三年便需要對整個企業的技術團隊進行一次完全的更換。
在商業模式和新興技術都持續發生變化的環境之中，「任期」的概念將不復存在——除非企業和雇員都全身心投入於持續學習之中。
不幸的是，持續學習往往耗時而且非常昂貴，因此這種情況鮮少發生。因此，比較可行的解決方法，大概是馬上對現有的技術團隊進行更換，然後在數年之中再進行一次更換。
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