矽發佈 馬海平
我現在覺得自己就活像一個創業市場的風向標。前段時間，創業大熱，每天都接到無數電話，問：“我們這些來自 BAT 的人，該不該創業？”而僅僅幾個月過去，我接到的電話還是一樣多，只不過主題變成了：“據說寒冬來了，我還能創業麼？”
要解答這個問題，首先要看看這些詢問的前提是否存在：資本市場的寒冬，是真的來了麼？
何謂寒冬？我沒有在任何唱“寒冬論”作者文中找到一個科學、完備的定義。
這些人一般是這樣講的：中國股市跌了、全球股市跌了、人民幣貶值了、經濟環境不穩定了……因此，投資人不敢投了；再因此，創業企業要融資變困難了，大家都要死掉了……云云。
對於這樣無論在邏輯、還是事實上都非常不嚴謹的“寒冬”定義，我不敢苟同，主要有這樣幾點意見：
“寒冬論”陰謀論氣味很濃
作為一個整天和投資者打交道，自己也做投資的人，我在一片唱衰創業市場的聲音中，很腹黑地最先聞到的就是“陰謀論”味道。
事實上，作為一個非常初級的創投市場，我敢說現在 90% 以上創業者是不知道如何理性評估自己企業價值、並能夠與投資者/機構進行有理有據的博弈，並最大程度保護自己利益的。
所以，創業者們往往不是通過對企業的瞭解、對市場的理性認識來堅定自己的價值認定，而是喜歡從媒體、輿論、外部評價中找到自信，這其實是一種非常幼稚的做法。
因此，在中國創業者如此容易因為外部環境而或喜或悲、不克自持乃至自我懷疑時（這種不自信和我接到電話的數量直接掛鉤），誰是唱響“寒冬論”的最大受益者，還用說麼？
投資者的錢要投出去才有價值
也許有人會說，經濟形勢緊張，投資者就會信心不足，就會對投資畏首畏尾，所以，投資者的融資就自然困難了。我只能說，持這樣觀點的人，是真的不懂經濟。
投資者/投資機構不是慈善機構，而是商業組織，是急切需要掙錢的商業組織。經濟形勢好，自然賺得容易；經濟形勢不好，他們更迫切需要賺錢，和任何在經濟形勢變幻前努力求存的公司一樣。
而與其它商業組織不同的是，它只有通過把錢投出去，才可以賺回來。
不管某個投資者、甚至是超級大 V 級的投資明星怎麼唱紅/唱衰創業市場，他一樣有必須投出去的錢、有嚴格業績考核、有遠超我們想像的巨大業績壓力，所以，投資人的投資頻率、力度和決心，受宏觀形勢影響程度，絕不能說沒有，但遠沒有現在一些“霜降論”觀點持有者描寫的那麼誇張。
“寒冬”其實一直在我們身邊
我想在這裡引用一篇我小學時候的課文，題目叫《寒號鳥》：
“……幾陣秋風，樹葉落盡，冬天快要到了。有一天，天氣晴朗。喜鵲一早飛出去，東尋西找，銜回來一些枯枝，就忙著壘巢，準備過冬。寒號鳥卻整天飛出去玩，累了回來睡覺。喜鵲說：‘寒號鳥，別睡覺了，天氣這麼好，趕快壘窩吧。’寒號鳥不聽勸告，躺在崖縫裡對喜鵲說：‘你不要吵，太陽這麼好，正好睡覺。
’冬天說到就到了，寒風呼呼地刮著。喜鵲住在溫暖的窩裡。寒號鳥在崖縫裡凍得直打哆嗦，悲哀地叫著：‘哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。’第二天清早，風停了，太陽暖烘烘的。喜鵲又對寒號鳥說：‘趁著天氣好。趕快壘窩吧。’寒號鳥不聽勸告，伸伸懶腰，又睡覺了。 ……如是往復，可憐的寒號鳥在半夜裡凍死了。”
我讀到這篇課文的時候，其實一點都沒有輕鬆感覺，我非常想對那些還在糾結是否“寒冬”的創業者說：其實，對每個創業者來說，周圍環境永遠都是比冬天還要冷酷的嚴寒，創業就是這樣一件艱苦、不進則退、不容懈怠、非常殘酷的事。
和一年中只有一季寒冬相比，創業者的四季都是嚴酷的，只要有絲毫懈怠，就很可能喪失機會……而如果像文章裡寒號鳥一樣，外部環境稍微溫和時就自以為安全而貪圖逸樂，外部環境嚴酷時又鑽進石縫裡自欺欺人，這樣的創業者永遠不會成功。
事實上，那些真正夠好的專案、夠好的產品是永遠不會被資本週期所拋棄的，它們永遠可以吸引到足夠密度的投資——你的產品必須是好的，商業路徑必須是清晰的、資料必須是真實可信的，精力必須是高度集中的……所以，我的心得就是：任何時候都必須把產品做好放到最優先位置，這才是保證你不被拋棄的根本原因。
“寒冬”對弱者是壞消息
當然，我也必須承認，在創投市場宏觀環境更加嚴酷情況下，有幾類創業者的確容易遇到問題：
尚處天使輪或更前階段、整個計畫和目標都非常不成熟的創業者，可能會更少吸引到投資者來“試錯”；
本身產品不夠好、發展路徑不清晰，已經出局於主流陣營的 A、B 輪創業者；
曾經非常紅火，但已經在把握市場競爭優勢上失去焦點、投資者顧慮重重的 C 輪及以後創業者。
簡單來說，“寒冬”對於弱者是個壞消息，這毋庸質疑。
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