‧ 圈地運動：手機廠商圈劃生態版圖

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在三星和索尼昨天的發佈會中，手機已不再是絕對的主角，兩家廠商都選擇與智慧手機同步發佈智慧手錶配件。越來越多的廠商意識到，在手機硬體過剩、功能同質化的今天，如何在行動終端市場突圍，手機生態系統建設是關鍵。

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【蘋果：走向開放，推出HealthKit和HomeKit平臺】蘋果在今年的WWDC大會上，雖沒有發佈iWatch等可穿戴設備，但推出的HealthKit和HomeKit平臺顯示出蘋果進軍新領域的意向。HealthKit平臺支援協力廠商設備，其中Health應用可支援用戶跟蹤與健康有關的資訊。並且，蘋果之前開展與耐克合作，開發一款健康應用程式。而HomeKit則為智慧家居的開發平臺，允許通過蘋果認證的協力廠商智慧家居應用開發商提供對應的產品，成為HomeKit的合作夥伴。此外，即將推出的iPhone 6也將具備支付功能，蘋果打造手機生態的野心可見一斑。

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【谷歌：將自主權掌握在手中】在蘋果宣佈將對外做更多開放之後，谷歌卻“反其道而行之”，認真考慮開放系統所帶來的負面影響，打算在其剛剛發佈的Android Wear、Android Auto和Android TV等衍生平臺上，開始效仿蘋果，由自己掌握絕對的控制權。從谷歌發佈的新系統Android L中，就可以看出蘋果的影子，谷歌希望通過“手握大權”，控制這些平帶的使用者介面的軟體代碼，為使用者帶來統一的體驗。

2014

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【亞馬遜：智慧手機，生態系統的最後一塊磚】亞馬遜在2011年發佈平板電腦Kindle Fire，就是亞馬遜構建生態平臺的開局。三年時間，亞馬遜打造了包括電子書閱讀器Kindle、智慧手機Fire Phone、平板電腦Kindle Fire以及電視機上盒Fire TV的完整硬體系統，完善了從作業系統、應用商店、協力廠商應用、雲服務在內的軟體生態圈。Fire Phone作為亞馬遜的首款智慧手機，主打動態視角3D、FireFly軟體辨識功能，堪稱“智慧購物手機”。

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【微軟：行動市場重新起航】微軟曾與英特爾攜手，壟斷PC時代。而面對行動時代的到來，互聯網領域後知後覺，行動市場屢戰屢敗的微軟，面臨作業系統的霸權被蘋果和谷歌控制的局面，推出自有品牌Surface，從Win 8系統開始，建立Windows Store，打造Windows Phone平臺，希望獲得更多手機廠商的支持，扭轉與iOS和Android競爭時的不利局面。

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【三星：供應鏈是優勢】三星憑藉自己優秀的產品線在全球智慧手機領域“笑傲江湖”，而由於“生態系統”的缺失，使得三星很難維繫用戶。現今，三星利用供應鏈優勢在生態建設上發力，著力研發自有作業系統Tizen，同時加快產品佈局，“不把雞蛋放在同一個籃子裡”。

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【索尼：重整山河】索尼作為日系產品的驕傲，在手機業務山河日下的情況下“痛定思痛”，推出兩款具有One touch功能的手機，能夠將電視機、音響、PC、Pad，以及耳機等實現資料連接和內容共用。同時，索尼移動也在積極完善軟體生態系統，舉辦應用開發者大賽，吸引開發人員參與智慧硬體的開發與創新。

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【陸產大軍：組團打造生態圈】陸產大軍在打造生態系統上常常“所見略同”。小米和錘子都選擇先在自有Rom上做文章，等時機成熟之後，再向手機等硬體方向發展。在硬體方面，國產大軍更多選擇與廠商合作，在本月發佈會上，魅族宣稱要打造智慧硬體的生態圈，推出自有平臺，為連接協力廠商智慧硬體做出適配與簡化。小米也選擇與可穿戴設備廠商合作，不斷擴大業務版圖。