幾天前，代工巨頭掌門人郭台銘，在富士康臺灣母公司鴻海精密的股東大會上表示，正考慮未來3~5年內，分拆子公司在大陸上市，其間還顯示出了“醋意”：同樣賺1塊錢，在臺灣和大陸相比不一樣。“台商弘訊科技做的是塑膠射出機自動控制器，並不是特別高深的技術，但弘訊科技捨棄臺灣，選擇在大陸股市掛牌，身價暴增到300億台幣以上。”郭台銘對現場的股東如此表示。
消息一經發酵便引起諸多關注。接近富士康人士對《第一財經日報》表示，在過去兩年間，鴻海已成功地分拆出多項業務，今年年內至少還會有1家以上子公司登陸資本市場，此外大陸的投資專案逐年增多，新材料、大數據，以及電商商貿領域的公司，也都將有可能成為被孵化的“小金雞”實現單獨上市。
2013年，鴻海宣佈分拆業務結構重整的決議，並計畫減少對蘋果公司產品代工的依賴，以此幫助鴻海走出營收放緩的困境。
大陸業務上市猜想
雖然郭台銘沒有在股東大會上詳細說明，目前鴻海業務的分拆進展，但實際上分拆計畫正在緊鑼密鼓地進行當中。
從過去的分拆來看，鴻海精密旗下從事晶片封裝業務的訊芯科技，已經於今年1月在臺灣證交所掛牌上市。此外，鴻海精密旗下生產工業PC的ODM子公司樺漢科技(Ennoconn)，生產外殼和機器零組件的乙盛精密(Eson Precision)，生產LED零組件的榮創能源科技(Advanced Optoelectronic)，以及無線晶片封裝公司Shun
Shin Technology等，都已經登陸或者排隊登陸臺灣資本市場。
“我們在大陸也有養了很多公司……也排隊，這幾年也輪到我們了。我們有很多小的公司，有一些我們周邊單位的公司，也會分拆。在當地有營業額的公司，就在當地上市，就像我們半導體包裝的訊芯、工業電腦的樺漢，我覺得這些東西都是成長非常好的。”鴻海方面在發給《第一財經日報》的郵件中如此寫道。
據瞭解，鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，從事電腦、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。而隨著轉型加速，近年來富士康也在加大對大陸的投資力度。
去年3月底，鴻海對外公告在大陸新增九項投資方案，總投資達1.82億美元。從公告的主要營業項目來看，鴻海此次擬轉投資範圍，涵蓋手機、平板電腦及遊戲機配件、電子零元件及軟體發展、多功能工業機器人、自動化類設備、伺服馬達、精密數控加工用高速超硬刀具、塑膠粒製品、金屬或金屬碳化物用射出模或壓縮模、精密零組件設計開發製造服務等。
在看似繁雜的投資案中，鴻海的主線依然只有三條。臺灣鴻海內部人士對《第一財經日報》記者表示，一方面是專注於代工的基礎，尋找更多的大陸客戶，目前這部分已經有很大的進展；第二方面是深耕電子商務，把大資料行銷作為集團未來的發力點；協力廠商面是在4G等業務上開拓，把軟硬結合放在首位。
“在可能上市的大陸業務中，會集中在代工，包括電商在內的大數據行銷，以及新材料方面。”接近富士康的人士對記者表示，代工業務目前在香港，以及臺灣均裝入了上市公司，而電商業務尚在起步階段，所以新材料業務上市的可能性更大一些。
“此前鴻海旗下天津富納源創公司的碳奈米管科技，已經是全球第一家將碳奈米管商業化並將盈利的企業，並且在此前的分拆過程中，被郭台銘特別安排在第一批分拆。”上述接近富士康的人士如是說。
《第一財經日報》記者查閱公開資料發現，天津富納源創科技有限公司成立於2011年，生產的碳奈米管觸控螢幕，在成立不久後便月產規模過百萬，成功地為華為、酷派、中興等手機配套。而在去年，該公司營業收入同比增長238%。
郭台銘曾經表示，鴻海碳納米管應用領域，包括所有觸控式螢幕產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，到年底還可獲利。郭台銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼續分拆出5~10家上市公司。
鴻海方面對本報記者表示，這一些（分拆的公司）鴻海都持有一定的比例，對鴻海來講，一個航空母艦帶領一群戰鬥艦，在大陸上規劃的這些，三五年後一定會有收成。
代工航母加速轉身
不管是大陸還是臺灣，一直奉行郭台銘“獨裁為公”的鴻海，正在加速分拆的速度。
郭台銘希望以這種方式使集團從“航空母艦”變成“航空戰鬥群”，進行海陸空聯合作戰。在分拆中，原來的事業群升級為12個次集團，並獨立出一些子公司，分別在中國臺灣、中國香港、大陸、美國進行上市，數量可達100家。
DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭台銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，並且在2011年的股東會中，強調將讓集團中“天上飛的、水上漂的、地下鑽的”都分別推上檯面，除了展現各自價值外，也可以進一步達到產業的高度整合。
但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步，這直接造成了2013年的股價重挫，鴻海在當年的股價大跌64.39%。
在兩年前的那次長達八小時的股東大會上，郭台銘鞠躬向股東道歉，並宣佈分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品製造的依賴，重點放在開發新技術、智慧財產權和電子商務上。郭台銘稱，鴻海計畫在三年後，將整個企業分割為一些獨立的子公司，並希望以此實現收入的增長。
按照郭台銘的規劃，未來鴻海的組織架構，將不再以並購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立後，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
而在鴻海的分拆計畫中，事業群升級為次集團，各事業群的最高領導者的最高職務，也從集團副總裁上升為總裁，這也就意味著各次集團領導人，將擁有更大的獨立決策權，郭台銘的影響將被弱化。
業內人士分析，鴻海年營收超過千億美元，體量過於龐大，“航空母艦”式的集中管理缺乏效率，“航空戰鬥群”的分散管理則更具針對性，也能夠激發各次集團的積極性，提高集團整體銷售額。而一家外資證券公司的分析師更是直接指出，郭台銘可能已經開始為自己引退後佈陣，考慮逐步實現向集體領導體制的轉變。
確實，從一家名不見經傳的小工廠成長為年營收達4兆新臺幣的國際代工巨頭，鴻海成立40年來取得的成績離不開郭台銘的“家長式”管理，業內人士評價稱，分拆也許是鴻海在成為“巨無霸”後最好的轉身方式。
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