‧ 17 年了，谷歌為何還沒玩膩 Logo 塗鴉？

leiphone 桃桃不絕

1998年，谷歌聯合創始人賴瑞-佩奇和塞吉-布林，將他們參與的“火人藝術節”的火人標識，塗鴉在谷歌的Logo上，從此利用塗鴉，來裝飾谷歌Logo變成一項傳統，重大紀念日、小遊戲以及音樂元素，都被融進谷歌的塗鴉中，而這些有趣的塗鴉，也將這家科技巨擘有趣的一面展現在公眾面前。

上個月，谷歌無比驕傲地宣佈自己擁有一支職業的塗鴉師隊伍，這在很多人看來，或許有些小兒科，但谷歌全公司從上至下，都無比堅定地支援這只隊伍的工作。塗鴉師們通過他們的設計，將各種有趣、好玩的元素融入谷歌的Logo，使之成為谷歌的一個獨特品牌標識，這不得不說是一個極富創意的舉動。

世界上最偉大的公司都知道，如何將員工的創造力轉化為公司所用，而那些膽小的公司則只會墨守成規，最終錯失機會。這一點在曾經的相機界大佬——柯達公司的身上表現得尤為明顯。

十數年前，柯達公司曾經非常有機會，成為數位相機領域的先驅，但是他卻沒有勇氣邁出這一步來：他的一個員工發明出了第一台數位照相機，可是柯達忽視了這一創新，而是固守原地，直到其他公司紛紛擁抱這一新技術。現在的柯達公司，早已不復當年之輝煌，只是徒有其表了。

一家公司應該而且能夠去支持一些新的、奇特的想法，想必很多公司內部，也是不乏這些極富創意和想法的員工的。而培養和保持員工創意的最佳方式，也許正如谷歌十幾年來如一日地，對待塗鴉這件事一樣，極力提倡這些有趣的、好玩的事。這樣的公司，能夠鼓勵各種冒險的想法和創意，並且從上到下都堅定支持這些創新思維。

相比谷歌，許多公司寧願花大價錢，去試圖瞭解這個世界的發展趨勢，卻悲哀地忽視了他們的員工，就具備這項潛力。

可能並不是所有公司都把變得有趣、創新和擁有持續不斷的創造力，當做第一要務，就像他們同樣不需要如谷歌一樣，在自己的Logo上進行塗鴉一樣。但無論如何，這個世界是需要具有創新思維的人，和大膽的決策者的。

一些墨守成規的公司，將會越來越難找到創新的路徑，他們始終著眼於眼前的產品和發展，這樣的公司最終將會被一些不懼怕改變、擁抱創新的公司徹底甩在身後。

就像谷歌，雖然Logo塗鴉，並不能直接給它賺到很多很多的錢，但通過對這些好玩的、有創意的舉動的支持，使自己的員工感受到公司對各種創新、創造的支持和鼓勵，他們因此在這樣的氛圍中，便能更加積極而無所顧忌地，貢獻他們的創造和想法。這一切的最終受益者還是谷歌，它因而得以這麼多年來都保有源源不竭的創新能力。

這一點，是許多公司應該學習且銘記在心的。