騰訊數碼 李珅
[摘要]索尼給人最深刻的印象，還是源自於技術上的偏執，如果這樣一家技術公司被其他輕視技術、更注重行銷的公司打敗，不得不說將是一種悲哀。
每當提起索尼，索粉總會將其與黑科技聯繫在一起，似乎索尼可以創造出，無數讓人心動的技術，事實上也近乎於此。在影音影像等消費電子產品領域，索尼有著極深的造詣，不用單獨列舉某一款產品，只需要說出索尼旗下曾經的奢侈級消費電子品牌Qualia，就具有十足的說服力。
Qualia是索尼2003年推出2005年停產的品牌，2年期間一共推出了10款產品，涵蓋電視、投影、音響、耳機、相機、隨身聽等，這一品牌的最大特色，就是不計成本和銷量地追求極致的電器性能，並輔以最出色的設計。
我們甚至能想到，索尼為什麼會停產Qualia品牌，因為好產品和好銷量並不能劃等號，這種產品瘋狂燒錢，除了消耗資源根本無法取悅市場。實際上除了Qualia，索尼其他的產品也遇到過類似的情況，雖然手握頂尖的技術，卻難以將其轉化為高銷量。
有人曾評價稱，索尼最大的失敗就在於在技術上過於偏執，且無法將這種偏執商業化。日本紀實作家立石泰則甚至還專門寫了一本名為《死於技術：索尼衰亡啟示》的書來探討這一問題。
索尼電視虧損十年終獲盈利
日前，索尼發佈了2014財年財報，財報顯示，索尼整體實現營業利潤685億日元，預計2015財年可實現營業利潤3200億日元。具體到電視所屬的家庭娛樂，及音訊業務部門，2014財年銷售額為12073億日元，比上年增長3.3%，營業利潤則為201億日元。而再具體到電視業務上，營業利潤則為304億日元，分攤到四個財季分別為79億日元、49億日元、93億日元和83億日元。
索尼電視業務上一次盈利還是在2003財年，隨後十年，索尼電視業務一直處於虧損當中，累計虧損已經接近8000億日元，而究其虧損原因，浮現出來的是四個字——“轉型緩慢”，而造成轉型緩慢這一現象的原因，績效主義則首當其衝。
由於持續十年虧損，索尼電視也一直被出售的傳聞纏身，加之2014年索尼電視業務獨立，更讓人認為索尼是在為出售電視業務做準備，此次的盈利可以說是一場及時雨，給了索尼最強有力的理由，證明電視是可以不必出售的。
扭虧策略三年之前就已經制定
在經歷了十年虧損，以及諸多出售傳聞之後，索尼電視業務2014財年的盈利，顯得彌足珍貴，但實際上這樣的盈利也不是一朝一夕的結果。今村昌志從2011年其開始負責索尼電視業務，他從一接手，就定下了明確策略，一是瘦身，二是轉型，三是增強產品吸引力。
從索尼電視歷史財報數位來看，2011財年虧損2080億日元，2012財年虧損147億日元，2013財年虧損50億日元，呈現出了逐年扭虧的趨勢，一直到2014財年實現盈利。
1、瘦身
在瘦身方面，我們所能看到的主要是兩點，一是脫離上游面板業務，走輕資產的路線，更加專注於電視本身，二是精簡產品線，讓產品線更簡單。
索尼先是在2011年，將與三星共同投資的S-LCD面板公司50%的股權，出售給了三星，接著在2012年退出了與夏普共同合資的SDP面板公司。
 |
| 圖片提供: SONY 監控系統台灣總代理 上敦企業有限公司提供 |
精簡產品線，從2015年的電視新品上可以非常直觀地看到，索尼電視分為4K、曲面和高清三條線，4K是重中之重，粗略地可以分為面向高端的X9000系列，和面向主流的X8000兩大系列，而高清產品是縮減的重點，2015年索尼高清電視新品，只有W850C、R580C、R550C、R500C四個系列，而此前索尼高清電視有六個系列，實際上今村昌志在接受索尼電視的第一年，就對產品線進行了大幅縮減，相關資料顯示，2012年索尼電視型號比2011年減少了40%之多。
2、轉型
轉型也體現在兩點上，一是架構轉型，二是產品轉型。
 |
| 圖片提供: SONY 監控系統台灣總代理 上敦企業有限公司提供 |
2011年索尼電視業務架構進行了調整，分為三個部門，分別負責索尼自有電視、協力廠商產品，以及下一代產品，而2014年，索尼更是將電視業務進行了獨立運營，以增強電視業務的靈活性。
產品轉型更多體現在軟體的靈活性方面，比如2014年索尼電視支援小米盒子，系統開放介面，實現可在主介面快速調用小米盒子。同年，索尼和谷歌達成合作，成為Android
TV首批合作夥伴，2015年索尼電視新品，率先用了谷歌專為電視打造Android TV系統，索尼工程師驕傲地表示，別家的安卓系統是給手機和平板設計的，我家的安卓系統才是專門給電視設計的。類似這樣的產品思路的轉變，在以前並不多見。
3、增強產品吸引力
對於“技術的索尼”來說，其產品的吸引力其實一直都在，索粉在談及索尼產品的時候也多以“索尼大法好”來表達喜愛之情，但“偏執”的索尼會認為這還不夠。這就有了索尼電視推崇音畫合一、重視特麗魅彩顯示技術、發力4K影像處理晶片一系列的動作。
BRAVIA是“Best Resolution
Audio Visual Integrated Architecture”的縮寫，意思就是最高品質的影音整合架構，索尼曾經因堅守CRT電視而錯失液晶技術，在嗅到4K技術的趨勢後，就會顯得格外激進，因此從一開始，索尼的4K電視就堅持立足高端、大尺寸螢幕市場，強調的則是音畫、設計，去年開始又加入了智慧。
據介紹，索尼2015年4K系列電視機型，均搭配了4K影像處理晶片X1，在X1驅動下的4K迅銳影像處理引擎PRO效能更高，同時還可以更好地發揮，精銳光控技術和特麗魅彩技術的性能，即使是入門的X8300C系列，也可通過4K迅銳影像處理引擎PRO，讓4K畫質更清晰銳利。在索尼看來，量子點技術雖然現在大家都在用，但只有索尼能最大限度對面板進行驅動，將其效果發揮到最佳。
為何寧肯費力改造也不願出售？
由於持續虧損，資本市場唱衰索尼電視的聲音並不少見，出售傳聞甚囂塵上，即便是產品側深受使用者認可，似乎也是於事無補。不少人都會覺得好奇，索尼為了大局考慮，對業務進行調整在情理之中，既然能賣掉VAIO，為何就不能賣掉BRAVIA呢？
索尼集團高級副總裁、索尼電視業務新公司總裁今村昌志曾表示，索尼長期以來一直奉行的承諾，是給消費者提供情感性的體驗，但是如果沒有電視業務，索尼將不可能做到這一點。
索尼公司總裁兼CEO平井一夫，也在接受日本經濟新聞採訪時明確表示，電視對於索尼而言，意義主要體現在兩方面，一是維繫與用戶的關係，二是對其他業務及品牌的影響。
平井一夫認為，其一，索尼不經營白色家電，家庭中能夠接觸到“Sony”這一品牌的產品並不多，只有遊戲機和電視機等。電視機在家庭中佔據重要地位，在構建與顧客的關係方面也非常重要。其二，電視產品的影像處理技術，對於智慧手機等其他業務也有影響，雖然前提是贏利，但考慮到對其他業務的波及效果，及品牌效應，索尼需要將電視業務持續下去。
去年年底，華爾街日報援引著名金融機構，美銀美林日本業務研究部門負責人片山瑛一的觀點稱，“如果索尼電視業務部門，不能夠給出切實的增長藍圖，那麼索尼就應當將此部門看作是需要剝離的業務。”
今村昌志也表示，如果電視業務再不發力，不排除將其拋售的可能性。這意味著，電視業務不是一定不能賣，但這是後話，但凡能通過改造實現盈利，總比拋售是更好的方案。
“技術的索尼”若因技術而死是一種悲哀
近日，NBA季後賽正在如火如荼地進行，由於規則原因，西部第三快艇和西部第六馬刺首輪遭遇，在經過了緊張激烈的搶七大戰後，馬刺2分惜敗，賽後保羅流淚擁抱鄧肯，並表示，這樣的比賽只是第一輪令人羞愧。
套用到索尼身上也是如此，在日本的電視企業中，人們常說“技術的索尼”、“銷售的松下”，索尼在技術上的偏執是其立業之本，雖然出井伸之和霍華德·斯金格擔任CEO時，一度背離了盛田昭夫技術為本的創業精神。
但索尼給人最深刻的印象，還是源自於技術上的偏執，它可以去學習、去調整，但如果這樣一家技術公司被其他輕視技術、更注重行銷的公司打敗，不得不說將是一種悲哀，也同樣令人羞愧。
沒有留言:
張貼留言