智能刀叉，智能網球拍，智能牙刷，智能泰迪熊，智能健身帶，物聯網的炒作啟發了無窮盡的聯網小工具，點燃了Kickstarter
競賽，並讓消費電子展蓬蓽生輝。
但科技出版人兼矽谷大師Tim O’Reilly擔心，這些產品會使人們專注於大量的新奇玩意兒，阻礙人們和物聯網的交流，分散人們的注意力。
設備 vs. 系統
O’Reilly是web 2.0的首位提出者，是過去三十年裡科技發展趨勢，最尖銳的觀察者之一，對於他來說沮喪的事情是，他看到了一些事物正在以一個前所未有的規模發展，他擔心人們討論的不夠。
他認為，未來的物聯網時代對比那些由PC、網際網路、智慧手機帶來的時代，將給我們的生活、工作和社區帶來更為徹底的改變。O’Reilly 說：
“很顯然，矽谷到處都是物聯網，但是我認為他們沒有抓住重點。他們創造了一些小設備，但沒有考慮過將其組合成一個系統。”
物聯網的顛覆需要：
- 無處不在的低成本感測器；
- 大規模採用移動設備充當物聯網中心設備；
- 超快的無線網路；
- 以及產生的所有資料。
但是，相比談論監控健康和活動的智能手錶，O’Reilly更希望人們去思考，如何打破整個醫療體系。如果人們的健康資訊不僅能即時獲取，還能立即與醫生和護士共用，醫療體系將如何被重新構建？每一個醫療服務提供者，為十倍甚至百倍的人群提供服務，並在大量降低成本的同時提高護理品質？
除了談論智慧汽車，O’Reilly想要探討的是，如何改變整個城市的停車場和交通系統，將資訊發送給司機以減少路上汽車的數量，合理規劃道路。通過城市和汽車生成的資訊，能否根本地改善交通運輸的方式、節省資金和保護環境呢？
Uber是一家物聯網公司？
O’Reilly例舉了物聯網顛覆的例子：Uber。Uber並不為大多數人認為是一個物聯網公司，但是O’Reilly說，這就是問題所在。他感興趣的是替代計程車公司那種系統性的變化，而不是僅僅專注於小工具中感測器的變化。
最重要的，是工作方式的本質可以改變。當然，Uber已經在這方面產生了很多的爭議，但O’Reilly說，Uber創造的資訊傳播是革命性的，它可以讓駕駛者決定他們想在什麼時候工作並工作多久，以及他們能賺到多少。
“它改變了整個工作流程，改變了我們思考這些事情的方式。你授權給工人，這樣他們可以有更多的靈活性。”
他說Uber也打亂了支付系統，比大熱的Apple Pay更有意義。使用Apple Pay，你就要用另一種支付設備（智慧手機或Apple
Watch）替代原先的支付設備（信用卡）。但是使用Uber，一旦服務預定了，支付也就完成了，不需要消費者再進行另外的支付操作。O’Reilly預測將來有一天，連接在商店的聯網支付系統可以自動辨識顧客，從而自動進行整個業務。
“長遠來看，Uber正在對支付系統做的創新，比蘋果做的更為重要，Apple Pay只是重新創建舊的工作流程，換了一個新的支付設備而已。而Uber所做的將成為一場革命性的變更。”
O’Reilly還認為，在使用物聯網這個詞時，要多留個心眼，因為人們已經有點厭倦了，也對行業裡大肆叫賣的新設備感到失望。這並不是物聯網的蕭條，但會產生疲勞，不禁讓人想起互聯網泡沫破滅後的蕭條。
那時候，人們不想談論任何更多關於網際網路的東西，那些對於公眾來說類似空頭支票的東西，讓網際網路泡沫破裂。
但這也正是O’Reilly希望重啟對話的原因，激勵更多考慮物聯網潛力的人們，激勵那些致力於開發系統和平台，讓這一切變成現實的人們。
“這一波技術比我們以前看到的任何東西，都具有更多的重構世界的機會。”
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