‧ 你不是產品，Tsu 要付費給你

ifanr 陳一斌

Facebook、Twitter 之後，社交網路還能變成怎樣？不少人做了不少實驗，比如要用戶付費，但保持相對純淨內容環境的 App.net，又比如讓人分享更加沒有壓力的 Whisper、秘密、SnapChat。

儘管它們的做法各有各的不同，但模式其實沒有太大的變化，因為這句話太經典了：“如果商家為你提供免費的服務，那你就不是他們的客戶，而是他們的產品。”

根據 Re/code 的報導，美國新社交網站 Tsu 挑戰社交網站的免費模式，它說：“使用者創造了 20 億社交內容，但沒有因此得到什麼。這是你的內容，你的聽眾，而你應當擁有這些。”它的做法是，把自己一天內的90% 的廣告收入分享給用戶，僅留下 10% 用於自身的發展。

顯然，在當下社交領域創新逐漸匱乏之時，Tsu 希望通讓利模式，從 Facebook、Twitter 等成立多年，社區成熟的社交網路搶奪使用者——讓他們積極分享，並邀請自己的好友進來。

然而，Tsu 本身如何盈利呢？依靠用戶的流量來盈利。和其它社交網站一樣，它會在使用者的主頁上顯示廣告，如果別人點擊該廣告多，那麼用戶返利就越多。另外，如果用戶成功邀請別人，也能讓 Tsu 返利，同理邀請成功的次數越多，那麼返利就越高。

看到以上描述，你會不會聯想到安利這家最大的直銷公司？Tsu 的模式和直銷很相似，讓用戶吸引流量，然後返利。這種方式的好處是，Tsu 提高了使用者分享內容，分享優質內容的積極性，而從優質內容出發，吸引更多的人過來觀看，也就形成更高的流量，然後點擊廣告的機會大大增加，從而能夠給用戶更高的返利——至少，這個構圖十分理想。

Tsu 的模式有一個弊端，那就是 Tsu 最終可能看著不像是一個“社交網站”，而是一個“行銷網站”，大家過來發現有趣的新鮮內容，但未必會在上面分享自己的有趣生活點滴。不過，廣告主是不介意平台是什麼形態，流量才最實在。