ifanr 積木
創辦一家公司是令人興奮的事情，然而，堅持走下去往往更難。Evernote、Snapchat 值得尊敬，不過，Instagram、Whatsapp 被大公司收購也算不錯的結局 。因為很多時候，即使是出色的產品，忠實的使用者群，也未必能維持公司的長遠發展。
成立於 2008 年的
Springpad 曾被視為 Evernote 的競爭對手，但是，它一直沒有找到適合的商業模式。儘管公司員工付出了很大的努力，大公司也有意收購，但一切都沒有得以實現。今年
6 月 25 日，Springpad
宣佈關閉服務。長達 5 年多的努力付諸東流。忠實的使用者不得不遷移資料，轉向其它服務。
“我們做出了一個好產品，” Springpad 的聯合創始人 Jeff Janer 對 fastcompany 網站說，“但是，我們沒有把生意做起來。”
Springpad 是一款記事應用，並且在 Pinterest 之前就看到了社交收藏的前景。它的一項核心功能是讓用戶收藏物品，方便以後的購買，還提供相關的資訊和建議。問題是，他們從來沒有搞懂如何從免費服務上賺錢。後來，在面對廣告模式和 freemium 模式時，他們選擇了前者，而用戶數量不足以支撐這種盈利模式。
Jeff Janer 說，公司面臨的一個大問題是，大約 35%—40% 的用戶在美國之外，而公司推薦的圖書、電影、產品、食譜等，都是專注於美國的。用戶保存了一件商品後，進行價格比對，看到的卻是需要美元購買的商品。因此，美國以外的用戶主要用它做記事和任務管理。這些用戶無法為公司帶來什麼收入。
在《Evernote Every Day》的作者 Jeremy Roberts 看來，Springpad 其實還可以尋求其它出路。“我覺得，當 Springpad 團隊去尋求資本，想要把業務擴展到專業人士時，投資人沒有看到它對企業的價值。這是很悲哀的，因為我確信，Springpad 對於許多組織都是非常有用的，比如設計公司。”
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曾有傳言說，Google 和
Amazon 有意收購 Springpad。在公司宣佈停止運營後，Google 雇傭了 Springpad 的聯合創始人 Jeff Chow 和四位工程師。他們將參與 Google 的 Play Newsstand，一款類似於 Flipboard 的產品。
圖片來自 elatewiki
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