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今年1月，谷歌以32億美元現金收購設備公司Nest
Labs，謀局智慧家居平臺，足見其對智慧家居發展前景的樂觀和重視。此次，蘋果在全球開發者大會上發佈的名為HomeKit的智慧家居應用程式，如同谷歌收購Nest一樣，也成為智慧家居發展史上的一個重要的事件。
谷歌和蘋果兩公司有望憑藉對廣大消費者的跨硬體平臺能力、龐大的用戶基礎和極大的用戶黏性等推動智慧家居行業爆發性增長。
四大巨頭佈局智能家居現狀
除了蘋果和谷歌，微軟和三星也算是國際及的巨頭企業，在搶灘智慧家居你步伐上也絲毫不落後。我們不妨來看看四大企業佈局智慧家居的現狀。
Apple：不做硬體做平臺，或影響標準制訂
在剛剛過去的WWDC上，Apple並未推出關於智慧家居的硬體—儘管未來它很可能會推出iTV電視整機，但現在它的思路明確：不做硬體，也不準備做一套獨立系統，提供一個標準協議給你們，即HomeKit。智慧家居單品（門鎖、燈光、攝影機、溫控器、插座、開關）支援HomeKit後，iOS用戶則可以通過HomeKit平臺結合Siri去操控家庭的設備，未來HomeKit還可能開放給協力廠商App。
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| money.cnn.com |
說到底，蘋果在做標準協定，就像它在視訊領域所做的AirPlay協議一樣。相比做設備和系統，這一玩法並不需要付出太多。儘管蘋果還提供了一些品牌認證、蘋果實體店售賣等品牌和管道的附加值，但都是資源分享。聰明的蘋果，在於它攜用戶以令諸侯，飛利浦等玩家已表態支持。
蘋果也有單品，路由器、AppleTV機上盒，不愠不火。巨頭要想將其在某個領域的成功，複製到陌生領域並不容易，Apple擅長的是面向個人使用者的消費產品，家庭是與個人和企業並列的第三類市場。
Apple也未能啃下企業市場。因此與其說蘋果不想做單品，不如說是它有心無力，除了研發傳說中的iTV之外它還能做什麼呢？又不能坐視不管，只能憑強大的號召力做一套標準以求不錯過未來潛在的盛宴，這是它沒有選擇的選擇。
Google：軟體 硬體、單品 平臺，樣樣全
智能手機時代Google軟而不硬，憑藉著Android構建OHA聯盟反超Apple，打造一個繁榮的Android生態。
但Google並不滿足只軟不硬，Android幫其帶來了大量的行動用戶，並將搜索、Chrome、地圖、GMAIL等服務一股腦整合進去，但相比Apple憑藉軟硬及內容一體化，賺得缽滿盆滿而言，Android並未給Google帶來匹配的回報。三星心懷異心研發Tizen系統這類做法讓Google對其盟友並無安全感。
在後期它開始推行自有Nexus設備，拿下Moto並將其置換為聯想股權，嘗試更硬一些。研發Google Glass、無人駕駛汽車等更是讓自己成為徹頭徹尾的設備 互聯網公司。
在智慧家居上它一開始便不再滿足於只做一個系統的軟體生態。32億美金收購了Nest這一殺手鐧產品，同時家庭攝影機Dropcam被Google收購的傳言業已出現。毫無疑問的是，蘋果不會只硬不軟，它的野心絕不是做單品，而是做一個與Android陣營類似的生態，甚至可能是以Android或者Chrome OS為基礎。可以預料，接下來Google為智慧電視打造的作業系統、為智慧家居設備打造的標準平臺將會問世，還會有一些SDK、雲服務給到廠商。
Google在智能家居上是十分認真。軟硬結合、單品 平臺一起上是其思路，開放仍將是其特色以及核心優勢，Android及OHA構建的用戶基礎將幫助它再造一個新的Google Home聯盟。
微軟：沒有實質性的舉動
微軟有著輝煌的歷史，在99年甚至更早便在智慧家居上有所思考和嘗試，維納斯計畫聞名於世。微軟是第一家推出平板電腦的公司，2000年前後比爾蓋茲便開始為平板電腦多次戰台了，種種原因使得最終還是由Apple來真正發明平板。這一次可能又要上演同樣的故事。
真正定義智慧家庭的不一定是Apple，但一定不是微軟。答案之所以這麼殘酷，是因為智慧家居並不獨立的，智慧手機是它的基礎。任何設備，任何方案，都離不開手機，只有手機是器官一樣地伴隨用戶。微軟在智慧手機上的落後，必將影響它在智慧家居上的發展。
同時，微軟確實沒做什麼實質事情。它在5月與智慧家居公司Insteon合作，讓後者應用入駐Windows平臺，產品入駐微軟實體商店。同時，微軟還給一些廠商提供基於Azure的雲端儲存、雲端運算服務，但類似合作都太流於表面。
微軟還可能推出獨立的智慧家居作業系統，微軟研究部門確實公佈了“家庭作業系統（An Operating System For The Home）”白皮書。問題在於作業系統還得運行在設備之上，而家裡的各種設備又無法支援統一的作業系統，且不少設備如路由器、智慧電視已有事實上的作業系統基礎存在了（Open WRT、Android），且微軟的作業系統又難以擺脫收費的玩法，廠商憑什麼選擇你？
用舊思維去進軍新世界，還未開始便已註定失敗。微軟在智能家居之戰上的勝算最小，起個大早趕個玩集的命運難逃。
三星：家庭基礎以及軟硬體能力強
三星是安卓之王，智慧手機和平板都大獲成功。它還有著強大的軟硬體全產業鏈能力—硬體、管道和市場能力比Apple還強，這些優勢將讓它在新硬體領域站在很高的起點。可以看到，三星Gear智慧手錶已勝出一大截了，Gear手錶Q1市場份額高達71%，已成寡頭。
在“家”這個領域三星本身便擁有全系列產品佈局，電視、冰箱、洗衣機、空調、播放機等家電有著可觀的市場佔有，還擁有不少核心技術。家電基礎外加三星在智慧手機和智慧手錶上的成功，無疑為其進軍智慧家居市場提供了先天優勢。
三星確實非常積極，早已推出了智慧電視、智慧洗衣機、智慧冰箱、智慧電燈等多種產品。除了單品外，三星還推出了專屬的智慧家居軟體平臺Smart Home，它一方面整合了使用者的個人消費產品，另一方面整合了智慧 家居設備，今年上半年已進入部署階段。Smart Home是開放的，允許協力廠商加入。因此，在軟體層面三星也比Apple和Google來得更加徹底，有誠意也有速度。Tizen系統不一定成功，但Smart Home因為先發優勢及硬體基礎就難說了。
當然，三星並不是沒有任何挑戰。智慧家居其他領域如溫控、安防等三星還需要從頭開始。
智慧家居未來十大消費趨勢
以上我們看到了智慧家居四大巨頭的佈局管理，將來時誰能笑到最後成為真正的贏家，不可否認的是智慧家居的未來是光明的。那麼，在未來美好的智慧家居市場，將會有一個怎樣的消費未來呢？我們不妨預測以下十種趨勢。
1、消費分享
在很早的時候，人們就有一種相互交流購買與裝修經歷的習慣，但由於媒介的缺乏，當時僅限於親朋好友間的閒談，或者在需要時的零星借鑒。
但互聯網的發達，以及社會化媒體的擴散、家居消費群體的年輕化，現在相當多的消費者都會在通過臉書、Line等多種社群平臺分享自己的感想與評價。有時候，他們在遭遇不公時，還會尋求新聞媒體的幫助。
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| karengately.wordpress.com |
2、消費的網路化
網上購買家居建材產品的業主數量繼續增加，占所有業主的比例逐漸上升，所購產品範圍繼續擴大，從簡單的家飾、龍頭、燈具、開關面板、簡易衣櫃、牆貼，到大床、桌子、椅子等。
到一定時期，馬桶、浴室櫃、浴缸，以及塗料、地板等產品，越來越多的消費者可能都從網上購買。
3、意識到消費行業的副作用
越來越多的消費者開始意識到，自己的消費行業會帶給環境與社會的影響。雖然說滿足感、放縱、上癮、虛榮心等多種因素，使得大多數消費者無法從本質上改變原有的習慣，但還是有一部分人在調整。一些對環境更友好、更有責任心的品牌會得到某些消費群體的特別看好。
4、Local品牌仍然是主流
當下，在瓷磚、地板、牆紙、家紡、照明、家飾、室內設計、衛浴潔具等相關家居的領域裡，local品牌都是主流，而且現在很多local品牌也在實行多樣化，在設計、材質、視覺效果等多方面進行創新，會繼續牢牢把握住本地消費者。而在塗料、衛浴潔具領域，雖然進口品牌佔有非常可觀的市場佔有，但現在新崛起的中產消費者們，更傾向於優秀的local品牌。
5、功能時代
無論在任何時代，產品的功能都會影響消費者的決策。家居建材產品同樣有自己的功能，比如瓷磚的耐磨、抗撞擊，甚至發揮改善空氣的功能。比如坐式馬桶的節水功能、防臭功能等；比如照明燈具的節能、光線更柔和等功能。更好的功能，會受到越來越多的消費者歡迎。
6、智慧狂舞
對家居建材產品來講，物聯網也不是神話，它是可能實現的。即使先不談物聯網，在家居產品中植入可能的智慧化操作，會吸引到一批時尚、敏銳的消費者。比如智慧馬桶、智慧燈具、智慧花灑、智慧水龍頭等。現在這類智慧家居產品並不成熟，性能還不是很穩定，但確實有不斷增加的消費者傾向於購買這樣的產品。
7、消費影響因素的系統化
消費者可能不會受某一種或幾種因素影響最終的購買決策。現在消費者中大專以上學歷者所占比例非常大，這個比例無疑會繼續上升，到一定階段，可能很購買家居建材產品的消費者都具備更高的學歷。要打動這樣消費者，產品必須擁有很好的品牌、品質、形象、聲譽，以及服務。
8、傢俱組合系統化為更加普遍
現在傢俱這個領域的組合系統畫非常流行，比如像綠的、歐德等非常多的傢俱企業，都在做組合系統。傳統的成型傢俱往往與裝修風格不協調、尺寸不合適、空間使用率低。另外，很多消費者對設計開始提出更多要求，高性價比的定制會更受歡迎。像瓷磚、地板等領域，也會出現以消費者個性需求為基礎的定制模式。
9、O2O值得重視
線上瞭解品牌與產品資訊，搜索口碑，比較產品，線下到實體店裡觀摩與體驗，然後再下訂單，這種現象在家居消費這塊已經比較常見。不過，到底是線上上購買，還是店裡下單，這個並沒有固定的模式，受到價格、服務等多種因素影響。
10、性價比
其實，現在很多消費者都很看中性價比，尤其是中產階層，幾乎從接觸裝修公司開始，到購買建材、家飾等，都會抱著價廉物美的購物方針。這種消費習慣不會改變，而且會影響到大眾富裕階層和富人。
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